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Neue Jobs dank steigender Nachfrage

Speicherproduktion durch Kundenwunsch nach energieeffizienten Lösungen für Neubau und Sanierung auf Rekordniveau

Das heimische Traditionsunternehmen Austria Email AG ist mit knapp 400 Beschäftigten ein bedeutender Arbeitgeber in der steirischen Region Murtal. Die starke Nachfrage nach Produkten zur Steigerung der Energieeffizienz und erneuerbaren Energien wie Wärmpumpen für Neubau und Sanierung, Pufferspeicher und kombinierbaren Systemen sowie smarten Elektrospeichern sorgt für einen Produktionsrekord beim österreichischen Marktführer. Das sind auch gute Nachrichten für den Arbeitsmarkt: Derzeit stellt die Austria Email für ihren Produktionsstandort in Knittelfeld und in ihren österreichischen Verkaufsniederlassungen 40 neue MitarbeiterInnen ein und sucht darüber hinaus auch Lehrlinge für den Start der Ausbildungssaison ab Herbst 2022. Somit erweitert das österreichische Erfolgsunternehmen den Personalstand um zusätzliche Arbeitsplätze und baut die Kapazitäten in der Produktion weiter aus. Im Sommer sind auch noch Ferialjobs und Praktikumsplätze für SchülerInnen frei, zudem werden Schnuppertage angeboten.

Moderne und energiesparende Heizungs- und Warmwassersysteme rücken aufgrund der Effekte der Klimakrise sowie der aktuellen globalen Ereignisse und den daraus resultierenden Unsicherheiten hinsichtlich Energieversorgung – Stichwort „Raus aus Öl und Gas“ verstärkt in den Mittelpunkt des Interesses bei Neubau- und Sanierungsprojekten im privaten wie auch im gewerblichen Bereich.

„Klar ist: Endkunden profitieren durch die Qualitätsprodukte der Austria Email AG von deutlichen Einsparungsmöglichkeiten und können durch energieeffiziente Heizungs- und Warmwassersysteme nicht nur das Haushaltsbudget deutlich und dauerhaft verbessern, sondern machen damit auch ihre Energieversorgung nachhaltig zukunftsfit“, betont Martin Hagleitner, CEO der Austria Email AG.

40 neue Jobs mit Zukunftschancen in einer dynamischen Branche

Der Wunsch nach alternativen Lösungen mit Warmwasserbereitern, Wärmepumpen oder kombinierbaren Systemen ist im Bewusstsein der Konsumentinnen und Konsumenten angekommen. Einen Meilenstein zur Digitalisierung und Einbindung der Produkte in das Energiemanagement stellt dabei die von der Austria Email patentierte Entwicklung des „smarten Warmwasserbereiters Eco Grid“ dar. Um die durch die Energiewende verstärkte Nachfrage nach Qualitätsprodukten aus österreichischer Produktion sichern zu können stockt die Austria Email die Zahl der Beschäftigten weiter auf und bietet derzeit rund 40 Jobs für Fachkräfte und BerufsquereinsteigerInnen in einer sich dynamisch entwickelnden Branche. Für den Produktionsstandort Knittelfeld laufend gesucht werden Fachkräfte aus technischen und kaufmännischen Berufen wie z.B. ProduktionsmitarbeiterInnen, SchweißerInnen, HR-MitarbeiterInnen, VerkaufsberaterInnen u.v.m. Zusätzlich nimmt die Austria Email für den Ausbildungsstart im Herbst 2022 auch Lehrlinge für die Lehrberufe Metalltechnik/Schweißtechnik, Oberflächentechnik/Emailtechnik sowie Elektrotechnik/Anlagen- und Betriebstechnik auf. Derzeit sind für den Sommer noch Ferialjobs sowie Praktikumsplätze für SchülerInnen frei und es werden auch Schnuppertag angeboten. Interessante Zukunftsaussichten und attraktive Aufstiegschancen zeichnen die Jobs aus, zudem profitieren die Fachkräfte von Programmen zur kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung bei der Austria Email.

„Das stärkere Bewusstsein für Energieeffizienz und erneuerbare Energien mit der Entwicklung hin zur Energiewende schafft sichere Jobs mit spannenden Perspektiven, das sehen wir an unserem Standort in Knittelfeld ganz deutlich. So wie die Heizungssanierung eine wichtige Zukunftsinvestition ist, gilt dies auch für die richtige Berufswahl. Motivierte Fachkräfte, Lehrlinge und BerufsquereinsteigerInnen haben bei der Austria Email AG sehr gute Zukunftsaussichten, denn wir sind überzeugt davon, dass sich der Trend hin zu einer neuen ,Qualität für Lebensräume‘ mit energieeffizienten Lösungen bei Heizungs- und Warmwassersystemen konsequent fortsetzen wird“, erklärt Martin Hagleitner.

Karriereoptionen im Familienkonzern Groupe Atlantic mit mehr als 11.000 Beschäftigten

Die Austria Email AG engagiert sich in der Tradition eines großen Familienunternehmens nachhaltig in den Bereichen Metalltechnik, Stahlverarbeitung und Oberflächenbeschichtung und hält dabei die Balance zwischen Tradition und Innovation sowie einem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, sucht die Austria Email AG kontinuierlich neue Talente und Profis, die das Team in der Produktion, der Technik, der IT, der F&E oder im kaufmännischen Bereich mit Leidenschaft unterstützen. Dabei bietet die Austria Email AG ein spannendes Arbeitsumfeld, individuelle Entfaltungsmöglichkeiten und attraktive Karrierechancen. Die Werte Teamwork, Kundennähe, kundenspezifische Produktlösungen, Qualitätsprodukte, Energieeffizienz sowie Exzellenz werden im Unternehmen großgeschrieben. Beschäftigte der Austria Email AG sind als Teil der französischen Groupe Atlantic mit konzernweit über 11.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern tätig. Das eröffnet zusätzliche Karrieremöglichkeiten, denn innerhalb des Familienkonzerns Groupe Atlantic besteht die Möglichkeit, von Knittelfeld ausgehend weitere internationale Standorte kennenzulernen.

Bewerbungen sind ab sofort via E-Mail möglich: ae-jobs@austria-email.at.

Aktuelle Stellenangebote der Austria Email AG sind auf https://www.austria-email.at/jobs/ zusammengefasst.

Über die Austria Email AG: Das österreichische Traditionsunternehmen Austria Email mit Hauptsitz und Werken in Knittelfeld setzt seit über 165 Jahren auf energieeffiziente Qualitätsprodukte. Austria Email ist als österreichischer Marktführer in den Verbund des weltweit tätigen familiengeführten Groupe Atlantic Konzerns eingebunden und expandiert laufend. Das Unternehmen fertigt und vertreibt mit knapp 400 Beschäftigten energieeffiziente Qualitätsprodukte von Warmwasserbereitern bis zu Wärmepumpen. Neben der Fertigung und der Innovation am Standort Österreich zählt das Vertriebs- und Servicenetz zu den großen Stärken des Unternehmens. In den Jahren 2020 und 2021 konnte das Unternehmen jeweils Produktionsrekorde verzeichnen.

www.austria-email.at

Über GROUPE ATLANTIC: Die 1968 gegründete GROUPE ATLANTIC ist ein französischer Familienkonzern mit mehr als 11.600 Beschäftigten in 31 Werken weltweit. Sie erzielte 2021 einen Umsatz von rund 2,7 Mrd. Euro. GROUPE ATLANTIC entwickelt leistungsstarke, wettbewerbsfähige Lösungen für Warmwasser, Warmluft, Belüftung, Klimaanlagen und Heizungen. Diese werden in mehr als 40 Ländern der Welt vertrieben und eignen sich für Ein- oder Mehrfamilienhäuser, Büros, Ladengeschäfte, Schulen, Flughäfen, Krankenhäuser und alle anderen gewerblich genutzten Gebäude.

www.groupe-atlantic.com

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Sieger-Rede über Gesundheit & Gemüse

Weltrekord und EXCELLENCE AWARD für die Wienerin Claudia Nichterl beim internationalen Speaker Slam 2022

Dr. Claudia Nichterl, Expertin für integrative Ernährung, hatte nur vier Minuten Zeit, um dem Publikum beim Internationalen Speaker Slam ihre Herzensangelegenheit zu vermitteln: gute, bekömmliche Ernährung und wie einfach es sein kann, damit ein gesundes, genussvolles Leben zu führen. Mit diesem Thema konnte sie sich erfolgreich gegen 139 Mitbewerber durchsetzen. Das Publikum war begeistert – und dankte es ihr mit Jubelrufen. Ebenso begeistert zeigte sich die hochkarätige Jury aus namhaften Medienvertretern und verlieh der Wiener Ernährungswissenschafterin für ihre Rede den Excellence Award 2022 in der Kategorie Gesundheit.

140 Redner aus 19 Nationen

Beim Speaker Slam treten, ähnlich wie beim Poetry Slam, verschiedene Rednerinnen und Redner mit ihrem speziellen Thema gegeneinander an. Die Challenge: Sie haben nur vier Minuten Zeit, um ihr Anliegen in die Welt zu tragen. Danach ist das Mikro aus. Nach New York, Wien, Frankfurt, Hamburg, Stuttgart, Wiesbaden und München fand das internationale Event dieses Jahr in Mastershausen in Deutschland statt – und konnte gleich einen Weltrekord brechen: Beim diesjährigen Redewettbewerb waren 140 Rednerinnen und Redner aus 19 Nationen parallel auf zwei Bühnen am Start – so viele wie noch nie zuvor. Gesprochen wurde in sechs verschiedenen Sprachen. An diesem Weltrekord beteiligt war Dr. Claudia Nichterl mit ihrer Rede auf Deutsch: „Wie integrative Ernährung zu mehr Gesundheit und Lebensfreude führt“. Veranstalter Hermann Scherer, deutscher Bestsellerautor und ebenfalls Top-Speaker, freute sich mit der Gewinnerin Claudia Nichterl: „Ihre Keynote hat alles Wesentliche auf den Punkt gebracht – absolut authentisch und anschaulich. Fakten, Wortwitz und Leidenschaft für die Sache inklusive.“ 

Ein Apfel und eine Handvoll Gemüse – so einfach ist das!

Jede und jeder von uns hat den Satz „Du bist, was du isst“ schon einmal gehört. Dr. Claudia Nichterl geht noch einen Schritt weiter und sagt: „Du bist, was du verdauen kannst.“ Der Mund ist das Tor zur Gesundheit, so die Expertin. Rund 650 Gramm Obst oder Gemüse am Tag zu sich zu nehmen reiche aus, um in Europa zehn Millionen Krankheiten zu verhindern, sagte sie beim Speaker Slam. 650 Gramm klingt viel? Mitnichten, wiegt doch ein Apfel bereits rund 250 Gramm. In der heutigen Zeit geht diese wichtige Message leider viel zu oft unter. 

Dr. Nichterl: „Unser Gesundheitssystem krankt, aber die gute Nachricht ist: Es darf sich ändern!“ Die Expertin und Excellence-Award-2022-Gewinnerin arbeitet seit Jahren konsequent daran, gesunder Ernährung den Stellenwert zu geben, den dieses wichtige Thema verdient. Denn es kann so einfach sein, sich gesund und bekömmlich zu ernähren und gesund zu sein, wenn man nur seine Leidenschaft für Ernährung wiederentdeckt. Mittlerweile hat Dr. Claudia Nichterl 34 Bücher zum Thema Ernährung geschrieben und die Akademie für Integrative Ernährung gegründet. „Wer die Message weiterträgt, motiviert auch andere“, so die Speaker-Slam-Award-Trägerin, „und deshalb möchte ich all mein Wissen und meine Erfahrung an so viele Menschen wie möglich weitergeben.“

-> Weltrekord und EXCELLENCE AWARD für die Wienerin Dr. Claudia Nichterl beim internationalen Speaker Slam 2022

-> In nur vier Minuten: Wissen, Wortwitz und Leidenschaft für Ernährung und gesundes Gemüse

-> Siegerin beim internationalen Redewettbewerb

Dr. Claudia Nichterl – Top-Speakerin und Ernährungsexpertin

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Begeisterte Mitarbeitende begeistern Kunden

von Maja Schneider*

Chefs haben es selbst in der Hand, inwieweit im eigenen Unternehmen Kundenbegeisterung gelebt wird. Dreh- und Angelpunkt dafür sind die Führungskräfte. Sehen diese Führung als Serviceleistung und schaffen es, starke Teams aus verantwortungsbereiten Mitarbeitenden zu formen, dann ist enorm viel möglich. Vor allem, weil heute eines nicht mehr geht: immer wieder neue Mitarbeitende herzuzaubern. Damit es gelingt, mit dem vorhandenen Potential zu wachsen, braucht es zweierlei: selbstreflektierte Führungskräfte und ein anderes Denken und Handeln, auf allen Ebenen im Unternehmen.

Die Rollen einer Führungskraft sind vielfältig: Wegweiser und Vorbild, Koordinator und Kollege, Berater und Animateur, Moderator und Motivator, und ganz nebenbei auch noch Bindeglied zwischen der Unternehmens-, Bereichs- oder Projektleitung und den Mitarbeitenden. Führungskräfte (re-)präsentieren, meistern ein komplexes Aufgabengebiet und sollen das vorleben, was von Mitarbeitenden im Umgang mit Kunden verlangt wird: Begeisterung. Hier wie dort ist das nicht immer einfach. Die Erwartungen sind hoch, schließlich sollen Leistungsaufträge erfüllt und Unternehmensziele erreicht werden. Dementsprechend eng sind auch Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung miteinander verbunden.

Führungsqualität schafft Servicequalität!

Es war Konrad Adenauer, der einmal gesagt hat: „Nehmen Sie die Menschen, wie sie sind, andere gibt es nicht.” Gleiches möchte man auch Führungskräften manchmal zurufen: „Nehmen Sie die Mitarbeitenden, wie sie sind, andere gibt es nicht.“ Übrigens meistens auch keine Besseren. Bis auf ganz wenige Ausnahmefälle, wenn Mitarbeitende tatsächlich die Arbeit verweigern. Und auch das ist bei manchen Führungskräften kein Wunder. Ohne ein Urteil fällen zu wollen und zu können, weil es dazu eine ganz genaue Analyse der jeweiligen Situation inkl. der beteiligten Menschen bräuchte, lässt sich eines immer wieder feststellen: Mit etwas (mehr) Verständnis für den Anderen, ein klein wenig Kommunikationsgeschick und einem positiven Blick auf die Zukunft, gelingt Führung und Geführt-werden um einiges leichter.

Was zeichnet eine gute Führungskraft sonst noch aus? Gerade in der heutigen Zeit mit einem hohen Anteil an virtueller Zusammenarbeit, ist ein Hauptfaktor sicherlich das Vermeiden von Mikromanagement. Stattdessen müssen Mitarbeitende in der Selbstständigkeit, Selbstorganisation und Selbstverantwortung gefördert werden. Wohlwissend, dass im Falle eines Problems oder einer besonderen Herausforderung die Führungskraft als Coach zur Verfügung steht. Eine gute Führungskraft erzeugt außerdem eine inklusive Teamumgebung mit wertschätzender Fehlerkultur. Aus einem nicht ganz uneigennützigen Grund: Unterstützt sich das Team gegenseitig und lernen alle, wenn Fehler passieren, dann vereinfacht das das Leben der Führungskraft ganz enorm. Umso mehr kann diese sich um klare Ziele, Visionen und Strategien kümmern.

Mehr Information und bessere Kommunikation      

Nur zufriedene Mitarbeitende sind in der Lage, eine positive Atmosphäre zu schaffen, die es braucht, um Kunden zu begeistern. Was es dafür zwingend braucht, ist eine gute Informations- und Kommunikationsqualität. Ein Vakuum, geschaffen durch fehlende Auskunft und Absprache, füllt sich in kürzester Zeit mit falschen Darstellungen, Gerüchten, Geschwätz und Gift. Fehlt die Zeit, womit es viele Führungskräfte begründen, für den regelmäßigen Austausch, fühlen sich Mitarbeitende nicht (gut) informiert, vermissen sie Wahrnehmung, Beachtung und Wertschätzung, können auch sie im Umgang mit Kunden nicht strahlen. Manchmal ist dann zwar eine aufgesetzte Begeisterung zu erleben, aber die wird niemals im Herzen der Kunden ankommen.

Ob Führungskräfte Feedback geben oder Lob aussprechen, etwas delegieren oder mit Mitarbeitenden das Entwicklungspotential klären – nichts davon geht ohne das persönliche Gespräch, ohne die richtigen Worte und das Gefühl, dass dabei auf beiden Seiten mitschwingt. Ist dieses Gefühl grundsätzlich wertschätzend und positiv (unabhängig von kritischen Punkten und Themen, die es gibt und die angesprochen werden müssen), schwingt das auch zum Kunden durch und in der Kommunikation mit diesem weiter. Ist die Kultur in einem Unternehmen und dadurch der Umgang mit Mitarbeitenden geprägt von Vertrauen, Respekt und Fairness, ist das eine gute Basis für einen exzellenten Service nach innen und nach außen.

So ein Stress!

Wir alle kennen Stress. Manchmal ist es der Leistungsdruck von außen, ein anderes Mal unser eigener Perfektionsanspruch. Das übertriebene Kontrollbedürfnis von Führungskräften ist ebenso stressbehaftet wie die angestrebte 0-Fehler-Toleranz bei den Mitarbeitenden. Ob falsch verstandene Loyalität (wenn sich jemand krank zur Arbeit schleppt) oder unterschiedliche Arten von Existenzangst, die sowohl Angestellte als auch Selbstständige trifft – auch wenn sich die Ursachen oft ähneln, Stress ist immer eine rein subjektive Wahrnehmung. Zudem reagieren auch wir selbst nicht immer gleich. Manchmal erhöht sich unser Stresslevel unter identischen Voraussetzungen schneller, manchmal bleiben wir gelassen. Und oftmals kitzelt der Stress, der uns an einem Tag extrem belastet, an einem anderen Tag alles aus uns heraus – und wir laufen zu Hochtouren auf.

Auch wenn Stress einmal negativ und das andere Mal positiv empfunden wird, unser Körper reagiert immer darauf. Vor allem bei dauerhaft – gefühlt – zu hohen Erwartungen, entsteht nicht nur Unbehagen, der Stress schädigt unsere physische und psychische Gesundheit. Umso wichtiger ist es für Führungskräfte auf den Stresslevel zu achten – bei sich selbst und ihren Mitarbeitenden. Leichter gelingt dies, wenn wir uns an eines immer wieder gegenseitig erinnern: Den ganzen Tag führen wir Selbstgespräche, was wir tun, warum und schlimmstenfalls verurteilen wir uns, wenn uns etwas nicht so gelingt, wie wir es uns vorgestellt haben.  Wenn wir schon immer denken müssen, dann doch bitte positiv. Mit dieser Erkenntnis steigt die Widerstandsfähigkeit.

Die Resilienz der Mitarbeitenden stärken

Apropos Stress … den Lockdown haben wir fürs Erste hinter uns gelassen. Was bleibt, ist in vielen Bereichen das Homeoffice. Dadurch verändert sich auch das gesamte Miteinander. Die große Kunst der Motivation und Kommunikation ist auf Distanz eine andere. Gefragt ist eine neue Art der (Selbst-)Führung und hier vor allem eines: Resilienz. Um diese zu stärken ist es immer gut, abzuwägen zwischen den Fragen „Wie steht es gerade um meine persönliche Resilienz?“ und „Wie schaffe ich es, diese Resilienz zu stärken?“ Führungskräfte können – und sollten – ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, ebenso wie sie bei sich selbst auf ihre eigene Resilienzfähigkeit achten müssen.

Akzeptanz spielt dabei eine entscheidende Rolle. Nur wenn wir eine Situation so annehmen wie sie ist, können wir mit ihr umgehen und handeln. Weniger resiliente Menschen konzentrieren sich oft auf die Punkte, die sie nicht beeinflussen können. Deshalb hilft es umgekehrt, nicht in Problemen, sondern in Lösungen zu denken. Unsere Konzentration sollte also auf der Gestaltung des Machbaren liegen. Wir selbst haben es in der Hand, ein gutes Selbstmanagement zu führen, für unsere eigenen Bedürfnisse zu sorgen, vor allem, indem wir rechtzeitig und ausreichend Regenerationszeiten einplanen. Sorgen Führungskräfte gut für sich selbst, sind sie ein gutes Vorbild für Mitarbeitende.

Jeder Mensch tickt anders!

Mitarbeitende sind unterschiedlich, deshalb gibt es auch nicht die eine Führung, die alle – inkl. Führungskraft – glücklich macht und zum Erfolg führt. Es gilt, zwischen unzähligen Charakteren, Kulturen und Typen einen gemeinsamen Nenner zu finden. Führungskräfte, die erkannt haben, dass es nicht nur einen „richtigen“ Weg zum Ziel gibt – und dass der nicht ausgerechnet der eigene sein muss, fördern und entwickeln „ihre“ Mitarbeitenden zu verantwortungsvollen Mitdenkern. Dabei haben diese das Vertrauen „ihrer“ Führungskräfte längst verdient: Stehen Entscheidungen an, würden Mitarbeitende in 70 Prozent der Fälle genauso entscheiden, in 20 Prozent besser (weil sie näher am Kunden dran sind) und nur in 10 Prozent schlechter als ihre Chefs oder Chefinnen.

Aufgabe der Führung ist es deshalb, Mitarbeitenden die Verantwortung und Freiheit zu geben, die sie wollen und tragen können. Auch hier kommt es immer auf den Menschen gegenüber an. Das Gießkannenprinzip funktioniert nicht! Erst, wenn Führung dem Mitarbeitenden angepasst ist, wird die Motivation bzw. Kommunikation zum Erfolg führen und erst dann wird der Kunde oder die Kundin ein tolles Serviceerlebnis genießen können. Service heißt im Umgang mit Kunden manchmal auch schnelle Entscheidungen fällen – mit Vertrauen seitens der Führungskraft und in sich selbst sowie entsprechenden Fähigkeiten, können Mitarbeiterpersönlichkeiten diesem Anspruch gerecht werden.

Mitarbeiterführung hat in den letzten Jahren einen großen Wandel erfahren. Der Fachkräftemangel ist eines der beherrschenden Themen: Neue Mitarbeitende zu finden ist schwer – gute Angestellte zu halten noch schwerer. Umso größer ist die Verantwortung von Führungskräften im sozialen Bereich. Vom Verhalten der Führung hängt die Leistungsfähigkeit und -willigkeit der „Mannschaft“ und damit die Gesamtperformance des Unternehmens ab – inklusive Kundenbegeisterung. Denn: Führung ist auch nur Service – am Mitarbeitenden UND am Kunden!

11 Dos & 11 Don`ts im Führungsalltag

Dos:

1. Vorbild sein
2. Aufgaben delegieren (bewusst und überlegt)
3. Geduld haben: Zeit investieren, um Zeit zu sparen
4. Verantwortung übernehmen UND abgeben
5. Schlüssige Rollenverteilung
6. Vertrauen haben
7. Klare Ansagen machen, Orientierung geben
8. Gesamtsituation im Blick behalten
9. Positive Wortwahl beachten
10. Feedback geben und einholen
11. Lob ist die beste Motivation

Don`ts:

1. Dinge erledigen, die die Mitarbeitenden erledigen können
2. Davon überzeugt sein: „Nur wenn ich da bin, funktioniert es!“
3. Über Dritte reden
4. Kein oder missverständliches Feedback geben
5. Inkonsequenz
6. Angst haben, interessante Aufgaben abzugeben
7. Mitarbeitende unterfordern
8. Schlecht über die Mitarbeitenden denken, aber Positives erwarten
9. Vermutungen über die Erwartungen oder Einstellungen der Mitarbeitenden hegen
10. Mitarbeitergespräche unterlassen
11. Sich selbst zu wichtig nehmen!

Quelle: Smiling Customer 2022

https://www.smilingcustomer.de

* Maja Schneider, Expertin für Kundenbegeisterung, ist Smiling Customer. Ausgebildet im Hotel liebt sie den Moment, wenn der Kunde erkennt, dass es um ihn geht. Mittlerweile unterstützt sie auch Unternehmen anderer Branchen dabei, den Service zu durchleuchten und auf das nächste Level zu heben.

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Sich und das System täglich neu herausfordern

von Anna Nestorova, LIVEsciences*

Immer mehr Unternehmen und Mitarbeitende interessieren sich für die Vorteile der Selbstorganisation. Dieser Trend ist ebenso deutlich, wie es unzählige Gründe gibt, die dafürsprechen. Ein Entscheidender lautet: Eine sich selbst organisierende Kultur und fließende Strukturen sind die beste Umgebung, um Innovation und Wachstum in einer sich immer schneller verändernden Welt zu fördern.

Weitere Gründe, warum Selbstorganisationsprozesse und -strukturen gut für Unternehmen sind, liegen auf der Hand: Mitarbeitende werden befähigt, Entscheidungen innerhalb des Unternehmens zu treffen, überflüssige künstliche Hierarchien am Arbeitsplatz werden abgebaut, um den bürokratischen Aufwand zu verringern. Zudem haben alle Beteiligten, Führungskräfte wie Mitarbeitende, mehr und bessere Möglichkeiten, ihre individuellen Fähigkeiten zu entwickeln. Außerdem unterstützen agile Strukturen in der Zusammenarbeit mit Kunden, weil durch immer wieder neue Fragen gemeinsam wirklich passende Lösungen erarbeitet werden.

Ja, es stimmt: Selbstorganisierende Teams haben nicht nur Spaß! Das sollten Unternehmen und Mitarbeitende wissen. Um weiter zu wachsen und zu lernen, ist es deshalb sehr wichtig, die Herausforderungen zu verstehen, denen sich selbstorganisierte Teammitglieder stellen müssen. Und zwar jeder Mensch für sich persönlich und alle gemeinsam als Team. Veränderung von Gewohnheiten und Denkweisen stehen an der Tagesordnung. Auch wenn diese Reise nicht immer leicht ist, es lohnt sich dranzubleiben und zusammen herausfinden, was “New Work” für das Team bedeutet und welche Aspekte wertvoll zu meistern sind.

Selbsterkenntnis und tägliche Herausforderung

Ich selbst bin seit 2017 bei LIVEsciences*; meine Kollegen würden mich wohl als neugierig, emotional und manchmal etwas misstrauisch bezeichnen. In meiner Arbeit bin ich immer auf der Suche nach der Resonanz zwischen den Menschen und dem Fluss in ihren Interaktionen. Jeder Transformationsprozess wurzelt für mich in der Selbsterkenntnis. Also beginnt für mich auch ein (Unternehmens-)Leben nach den Prinzipien von Teal bei einem selbst: Wer will ich sein und was will ich tun? Dann richten wir den Blick nach außen auf das Team und die Kunden: Was macht Sinn und wie stellen wir sicher, dass wir gemeinsam sinnvolle Arbeit leisten? Dieser Entdeckungsprozess ist der Wandel, den wir kontinuierlich durchlaufen. Während dieses Wandels lernen wir unweigerlich zu schätzen, herausgefordert zu werden. Denn das hilft dabei, uns auf das zu konzentrieren, was wir gemeinsam für wichtig halten, und ermutigt uns, unser individuelles Ego beiseite zu lassen und uns mehr mit dem WIR als Team zu identifizieren. Natürlich ist es ein langer Weg bis dahin, und auf der Ebene des Einzelnen und des Teams muss viel getan werden, um die notwendigen Schritte zu gehen.

Onboarding auf die etwas andere Art

Studentin Axelle ist neu bei LIVEsciences. Immer bereit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, begann ihr erster Schritt der Transformation in dem Moment, in dem sie sich bei LIVEsciences einarbeitete. Sie erzählt: „Es beginnt mit deinem Geisteszustand.” Für Axelle war es zunächst verwirrend, in einem Unternehmen anzufangen, das die Dinge anders handhabt als traditionelle Arbeitsplätze, da sich sowohl die Gewohnheiten als auch die Denkweise änderten. Aber ihr Onboarding wurde durch einen „Buddy“ unterstützt, der ihr täglich zur Seite stand. Sie berichtet: “Mein Buddy und der Rest des Teams haben mir geholfen, alte Gewohnheiten abzulegen und zu lernen, was es bedeutet, Teal zu sein. Ich fühle mich immer sicherer, Fragen zu stellen, keine Erlaubnis einzuholen und ich selbst zu sein.“ Sie erinnert sich an den Rat eines Kollegen, der ihr zu Beginn ihrer Reise gegeben wurde: “Du wirst dich verloren und verwirrt fühlen. Lass es zu, das ist Teil des Spiels.”

Die Transformation als kontinuierliche Reise

Schnell erkannte Axelle, dass die Transformation nicht dann beendet ist, wenn man seine Denkweise und Gewohnheiten nach den ersten Monaten in einem agilen oder selbstorganisierten Unternehmen geändert hat: “Es hört eigentlich nie auf. Selbst wenn wir anfangen, uns mit dieser neuen Arbeitsweise wohlzufühlen, müssen wir agil bleiben. Wir müssen ständig darüber nachdenken, wie wir uns weiterentwickeln können, wie wir effizienter werden können.” Sie sagt, dass sie sich auf ihre Kollegen verlassen kann, die sie in ihrer Entwicklung unterstützen, und sie hofft, dass auch ihr Team auf sie zählen kann. “Wir haben Vertrauen ineinander, und das ermöglicht es uns, zu wachsen.“

Ich stelle immer wieder fest, dass sich selbst bei Personen und Unternehmen, die sehr viel Erfahrung in und mit Selbstorganisation haben, Überbleibsel traditioneller Denkweisen einschleichen können. Wir Menschen mögen eben endliche Konzepte und Grenzen: Wann ist dieser Tag zu Ende? Wann beenden wir dieses Projekt? Ich glaube, diese Endpunkte geben uns ein Gefühl der Kontrolle und Vollendung. Dennoch entwickeln sich Projekte zu regelmäßigen Abläufen. Das Leben existiert schon seit Jahrtausenden und wird hoffentlich noch lange nach unserem Tod weitergehen. Ich glaube, die Selbstorganisation ermöglicht es uns, die Welt um uns herum auf eine ganzheitlichere Weise zu betrachten. Im Gegenzug sollten wir ein wenig von unserem endlichen Denken abgeben. Wir sollten ein wenig von der Kontrolle loslassen und einen auf den Menschen ausgerichteten Arbeitsansatz wählen.

Die Herausforderung der Ungeduld

Axelle erinnert sich an ihre Anfänge bei LIVEsciences: “Wenn man in dieses Umfeld einsteigt, geht es um Leidenschaft und Begeisterung. Wir wollen so schnell wie möglich an allem teilhaben. Es ist wirklich anregend, sofort handeln zu können und dabei das Vertrauen des Teams zu haben”. Sie erzählt, dass diese Begeisterung zu einem Ungleichgewicht und einem Missverständnis des Unterschieds zwischen Autonomie und Anpassung führen kann. “Es mag beängstigend sein, weil wir unseren Wert und unsere Erfahrung sofort zeigen möchten. Der Schlüssel für mich war, mich selbst nicht zu sehr unter Druck zu setzen und meinem Team zu vertrauen. Ebenso wichtig ist es, niemals zu zögern, um Unterstützung oder Rat zu bitten oder Bedenken zu äußern!”

Nach fast fünf Jahren Selbstorganisation spüre auch ich noch diese Leidenschaft, Begeisterung und Nervosität, die Axelle beschreibt. Ja, ich habe immer noch Schmetterlinge im Bauch vor Aufregung, und manchmal bin ich schier überwältigt von der Komplexität und Ungewissheit meines Umfelds. Die Herausforderung besteht darin, als Einzelner und als Team ständig daran zu arbeiten, sich auszurichten und Netzwerke des Vertrauens zu schaffen. Genau darauf müssen wir uns als selbstorganisiertes Team in einem Umfeld mit zu vielen Variablen und der Unsicherheit, die sich aus neuen Arbeitsweisen für Einzelpersonen ergibt, verlassen können. Dieses Vertrauen entsteht durch den Wert, den wir durch unsere Arbeit bei unseren Kunden leisten, und durch bewährte Fähigkeiten. Aber es entsteht auch durch Haltungen und Verhaltensweisen wie Mitgefühl, dienende Führung und Transparenz.

Werkzeuge zur Bewältigung von Unsicherheit

In einem selbstorganisierten System gibt es keine formell ernannten Führungskräfte. Stattdessen ist jeder eingeladen, Verantwortung für das und im Unternehmen zu übernehmen. Auf der Grundlage von Vertrauen und Kompetenz kann dies zu einer Vielzahl von Optionen führen, es führt zugleich aber zu ganz neuen Herausforderungen. Wichtige Fragestellungen in diesem Zusammenhang lauten: Arbeiten wir als zweckorientiertes Unternehmen beispielsweise (mehr) an Projekten, die wir ‘Purpose’ nennen, oder konzentrieren wir uns auf Aufgaben, die mehr Umsatz erzielen? Welche Prioritäten setzen wir zu einem bestimmten Zeitpunkt in der selbstorganisierten Umgebung: Arbeitsverpflichtungen oder unsere persönlichen Bedürfnisse wie Entwicklung und Lernen, Wohlbefinden und mehr? Arbeiten wir an der Verbesserung unseres Systems und unserer Zusammenarbeit oder konzentrieren wir uns auf unsere externen Kunden? Wir nennen diese scheinbar widersprüchlichen Bedürfnisse und die damit entstehende Unsicherheit „systemic double binds“ – systemische Doppelbindungen (vgl. Fred Kofman „Is your job driving you nuts“).

Angesichts der systemischen Doppelbindungen betonen die Mitglieder unseres LIVEsciences-Teams, wie wichtig es ist, zusammenzuarbeiten. Die Mitarbeitenden müssen sich gegenseitig unterstützen, um ihre Prioritäten abzustimmen und die Verantwortung für die Probleme zu übernehmen. Dies bedeutet, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem auf der einen Seite Bildung, Wissensaustausch und Coaching und auf der anderen Seite Verantwortungsbewusstsein und Führungsqualitäten gefördert und manifestiert werden. Was den Teammitgliedern auch helfen kann, mit systemischen Doppelbindungen umzugehen, ist, implizite Dinge explizit zu machen: Rollen definieren, regelmäßiges Feedback geben und lernen, die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Kunden zu erkennen, um die richtigen Prioritäten zu setzen.

Auf die abschließende Frage „Und wie können selbstorganisierte Mitarbeitende ihre Organisation dabei am einfachsten unterstützen?“ antwortet Axelle: “Vertrauen in das System!”, und ich ergänze gerne: “Netzwerke des Vertrauens zwischen den Menschen.”

* Dr. Anna Nestorova, Catalyst bei LIVEsciences und Associate Partner bei LIVEventures, ist diplomierte Molekularbiologin und Doktorin der Philosophie. In ihren Aufgabengebieten berücksichtigt sie demzufolge nicht nur logisches Denken, sondern auch zwischenmenschliche Bedürfnisse, um komplexe Probleme in Unternehmen und Teams zu lösen. Zugleich liegt ihr die Verbindung zwischen Innovation und Selbstorganisation im agilen Umfeld am Herzen.

https://livesciences.com/

https://www.liveventures.ch/

Über LIVEsciences

LIVEsciences ist ein experimentierfreudiges Berater-Team, dessen Vision es ist, den Erfolg von Unternehmen und Organisationen zu katalysieren. Zentrale Bausteine sind das Potential der Menschen zu entfalten sowie Problemlösungstechniken zur Selbsthilfe. Das Ziel ist eine sich selbst organisierende Kultur als Basis für Innovation und Wachstum in einer sich schnell verändernden Welt. Namhafte Konzerne wie Roche, Siemens, Novartis, Bayer, Boehringer Ingelheim sowie beispielsweise auch die Basler Kantonalbank und die Schweizer Bundesbahn setzen bereits auf das Knowhow, die Erfahrungen und die Werte der Katalysatoren.

[Werbung]*Unbezahlt*Wien, am 3. Juni 2022

Erfolgsfaktor Veränderung

Schwächelnde Weltkonjunktur, politische Unruhen, steigende Effizienz-Anforderungen, ambitionierte Innovationsstrategien sowie Megatrends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit – der Druck zur strategischen Transformation in den Unternehmen ist auch hierzulande aktuell sehr hoch. In der Theorie funktionieren Veränderungsprozesse zumeist einwandfrei, vielmehr stellt die Umsetzung noch vor Herausforderungen. Die Wiener Unternehmensberaterin Lotte Wenzl unterstützt namhafte Player wie BDO Austria und die Wirtschaftskammer Wien seit vielen Jahren in ihrer Transformation und verrät vier Erfolgsfaktoren für ein nachhaltig funktionierendes Change Management.

Zwei Jahre Pandemie, Konflikte im Osten Europas, Rekordinflation, Klimawandel – wenn wir den Blick über den Tellerrand werfen, stehen wir vor der Frage, ob es eine Konstante des Wandels überhaupt noch gibt oder ob alle Grenzlinien neu gezogen werden. Lotte Wenzl, Gründerin und Geschäftsführerin von Developing Business 4You (DB4Y), hat es sich zur Aufgabe gemacht, sich mit Fragestellungen dieser Art zu beschäftigen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten. „Es gibt bestimmte Change Motoren, die unsere Gesellschaft und Wirtschaft in Zukunft bestimmen“, sagt sie. Laut der Unternehmerin zeichnen sich drei Megatrends ab, mit denen sich Unternehmen langfristig beschäftigen: Digitalisierung, Autonomieentwicklung und Neo-Ökologie.

Veränderungsdruck durch konstanten Wandel

Die Pandemie hat in vielen österreichischen Unternehmen für einen Digitalisierungsschub gesorgt und Technologien haben eine neue Art der Zusammenarbeit ins Leben gerufen. Gleichzeitig hat die Krise die Gesellschaft durch den „Zwangs-Stopp“ zum Durchatmen gebracht. Der Stellenwert des Umwelt- und Klimaschutzes wurde aufgezeigt – inklusive klarer Verantwortlichkeiten von Unternehmen. „Aufgrund des Tempos und der Komplexität dieser Entwicklungen wird die Notwendigkeit verstärkt, dass Unternehmen handeln. Es reicht heute nicht mehr aus, nur an kleinen Stellschrauben zu drehen. Der Schlüssel liegt darin, bestehende Strukturen, Prozesse und sogar Denkmodelle grundlegend zu hinterfragen“, ist Wenzl überzeugt. Die Expertin gibt Firmen Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Change-Management an die Hand.

1. Analyse der Ausgangssituation mit Hirn, Bauch und Herz

Wenzl zufolge steht und fällt der Erfolg eines Transformationsprojektes mit der akkuraten Analyse der Ausgangssituation. „Es ist wesentlich zu verstehen, wo ein Unternehmen und seine Mitarbeiter aus subjektiver – nämlich sachlicher und emotionaler – Sicht steht. Zieldefinitionen oder große Bilder allein sind zu wenig. Indem wir mitten im Geschehen involviert sind, spüren wir emotionale und fachliche Hindernisse schneller auf und können entsprechend reagieren“, erklärt Wenzl. So analysiert sie gezielt Schmerzpunkte verschiedener Parteien und berücksichtigt individuelle Emotionalitäten. Ins Mikromanagement verfallen wäre Wenzl zufolge ein großer Fehler, da damit bei komplexen Zusammenhängen ein Kontroll- und Steuerungsverlust einhergehe.

2. Kultur als Innovationsmotor

„Kultur ist Herz, Verstand und Seele einer Organisation. Sie ist dafür verantwortlich, wie Menschen in einer Organisation wahrnehmen, denken, fühlen und handeln“ – auf dieser Annahme basiert das Modell zur Kulturanalyse von Simon Sagmeister, das DB4Y neben anderen Methoden einsetzt. Am Beginn steht die Auseinandersetzung mit der heutigen Kultur. Dafür werden quantitative Erkenntnisse aus Online-Erhebungen mit qualitativen Informationen aus Einzelgesprächen und Workshops kombiniert. „In einer Map wird nicht nur die Ist-Kultur gemeinsam erarbeitet, sondern es entsteht auch ein gemeinsames Kulturverständnis und eine gemeinsame Sprache. Nach der Eruierung der Stärken und Schwächen in der Ist-Kultur werden Zielbilder erarbeitet“, erläutert Wenzl. Auf Basis der Zielbilder werden systemische und persönliche Handlungsfelder abgeleitet. Einen Vorteil des Modells sieht die Expertin vor allem in der spielerischen Methode, die „Hands-on-Mentalität“ über alle Führungsebenen näherzubringen. Diese und andere Change Management Methoden haben sich bereits bei vielen Kunden von DB4Y bewährt – so auch bei BDO Austria. „Das Bewusstsein der einzelnen Abteilungen füreinander und für die gemeinsame Unternehmenskultur wurde gestärkt, was der abteilungsübergreifenden Transparenz zugutekommt. So ziehen wir alle an einem Strang und sprechen dieselbe Sprache“, sagt Gerald Prangl, Head of IT bei BDO Austria.

3. Neue Strukturen gefordert

Ein fast ebenso wichtiger Punkt für die erfolgreiche Umsetzung von Change Management ist Wenzl zufolge das Aufbrechen alteingesessener Strukturen. Sie ist überzeugt: „Die komplexen Herausforderungen im heutigen Umfeld machen neue Antworten erforderlich. Das betrifft die Art des Managements, die Organisationsstruktur, die Entscheidungsfindung und das Selbstverständnis der handelnden Personen.“ Das hierarchische Modell stößt dabei an seine Grenzen. „Führungskräfte oder sogenannte Change Agents, die den Wandel treiben, übernehmen im Zuge des Prozesses aber eine Vorbild- und Motivationsfunktion. Im Vorfeld solche Personen zu definieren und sie zu begleiten, ist wesentlich“, so Wenzl. Genauso wie die Change Experience, also die konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen und Wahrnehmungen der Mitarbeiter bei der Umsetzung großer Veränderungen.

3. Übung macht den Meister

 Last but not least gilt es der Expertin zufolge die Verfestigung der neuen Verhaltensweisen im Alltag zu prüfen. Change kann dabei erst durch die nötige Übung wirken – denn oft ist alles schon gesagt, aber nicht von jedem. Das Ziel soll nicht die perfekte Definition der Wunschsituation sein, sondern es braucht Zeit, um sie nachhaltig zu leben und dann Mechanismen, um sie weiter zu verbessern. Dazu braucht es eine neue – „2.0“ wenn man so will – Feedback und Fehler-Kultur. Erst wenn ausreichend viele Mitarbeiter das neue Verhalten als das bessere und selbstverständliche akzeptiert und in ihrem Unterbewusstsein verankert haben, ist das gewünschte Ziel erreicht. Der typische Reflex, „das haben wir schon immer so gemacht“, ist verschwunden. Jetzt sagen die Mitarbeiter: „Das haben wir früher gut gemacht, und jetzt machen wir das anders, aber noch besser.“

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ÜBER DEVELOPING BUSINESS 4YOU:
Die Developing Business 4You GmbH (DB4Y) ist eine österreichische Unternehmensberatung, die 2015 von Lotte Wenzl in Wien gegründet wurde. DB4Y bietet Beratung, Betreuung und Coaching in folgenden Bereichen an: Disruptive Innovation, Value Proposition, Business Modelling, Change & Transition, Business Culture Design und Organisational Management. Zu den Kunden zählen heimische KMU’s und Großunternehmen – so etwa BDO Austria, Wirtschaftskammer Wien, Strauss Property Management, Fonds Soziales Wien der Stadt Wien, Direct Mind, CyberTrap Software, Uhl Bau, KingBill und ITdesign.

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Young Living stellt eine Reihe an Artikeln aus dem ständig wachsenden Produktangebot vor, die nicht nur die gemeinsame Zeit mit der Familie verschönern sollen, sondern ganz bewusst auf Selbstreflektion und Achtsamkeit setzen. Die Liebe für unsere Mitmenschen fängt mit Selbstliebe an: Atme den Duft des Frühlings mit reinen ätherischen Ölen ein, setze eine Intention und mache sie zur Tradition – gemeinsam für ein dankbares Herz.

Young Livings Einzelöl Lavendel (Lavender)

Finde mit diesem lieblichen Öl Deinen “Happy Place”. Dieses Öl, dampfdestilliert aus blühenden Teilen der buschigen Pflanze, die Teil der Minz-Familie ist, beruhigt Geist, Körper und Seele. Dieses floral-würzige Öl, das auch “blaues Gold” genannt wird, wurde bereits von den alten Römern zum Baden verwendet. Viele glauben, dass es bei einem ruhigen Schlaf hilft. René-Maurice Gattefossé,, ein Chemiker im frühen 20. Jahrhundert in Frankreich, bekannt als der Vater der modernen Aromatherapie, soll den beruhigenden und erfrischenden Duft von Lavendel entdeckt haben, als das Wunderöl bei der Heilung einer Verbrennung half.

• Entspannender und erfrischender Duft.
• Perfekt zum Baden und zum Beruhigen vor dem Schlafengehen.

Anwendungsempfehlung

15 ml – 37,88 €

https://www.youngliving.com/de_AT/products/%C3%A4therisches-lavendel%C3%B6l

Young Livings Einzelöl Orange

Dieses frische, erhebende Öl hat ein süßes Zitrusaroma, das Körper, Geist und Seele entspannt. Die Orange stammt angeblich aus China und wurde irgendwann nach Europa und Amerika gebracht. Natürlich revitalisierend für mehr Positivität, Frieden und Wohlbefinden.Erwecke Deine Sinne Sinne mit diesem stimulierenden Öl, voll mit kraftvollem Limonen.Gib einfach einige Tropfen dieses köstlichen Duftes in Deine liebste Lotion, um feine Linien und Fältchen zu reduzieren und jugendlich frisch und strahlend zu wirken. Passt hervorragend zu Zitrone, Zimt oder Sandelholz für einen warmen, weihnachtlichen Duft.

• Süßes und fruchtiges Aroma.
• Reduziert Hautunreinheiten und Fältchen für makellose Haut.
• Passt gut zu Zitrone, Zimt und Sandelholz.

Anwendungsempfehlung

• Inhalation: Habe es immer in der Handtasche dabei für einen frischen, energiespendenden Duft unterwegs.
• Beauty: Gib einige Tropfen in Deine Lieblingslotion, Duschgel oder ein Trägeröl als tonenden, erhebenden Zusatz.
• Baden: Beruhige schmerzende Muskeln, indem Du einige Tropfen in Dein Badewasser gibst.
• Massage: Lehne Dich zurück und entspanne Dich mit einer leichten Massage, indem Du einige Tropfen mit einem Trägeröl verdünnst.
• Parfüm: Nutze es als persönlichen Duft im Alltag und genieße das erhebende Aroma.

Inhaltsstoffe

15 ml – 16,58 €

https://www.youngliving.com/de_AT/products/%C3%A4therischen-orangen%C3%B6l

Dewdrop Diffuser

Nur für Young Living Brand Partner erhältlich!

Anwendungsempfehlung

Calm CBD Roll-On

Unser Calm CBD Roll-On enthält unser qualitativ hochwertiges CBD und eine Auswahl ötherischer Öle von Young Living wie Eukalyptus, Lavendel, Orange, Vetiver und Ylang Ylang. Es kreiert eine kraftvolle Umgebung, die Dir hilft, zu entspannen und die Deinen Geist beruhigt. Und weil auch dieses Öl den strengen Young Living Seed to Seal® Qualitätsstandards entspricht, kannst Du ganz beruhigt sein wenn Du unser Calm CBD Roll.On täglich anwendest.

Enthält

• Eukalyptus (Eucalyptus globulus)* Öl aus den Blättern
• Weihrauch (Boswellia carterii)* Öl
• Lavendel (Lavandula angustifolia)* Öl
• Orange (Citrus aurantium dulcis)* Öl aus den Schalen
• Vetivergras (Vetiveria zizanoides)* Öl aus den Wurzeln
• Ylang Ylang (Cananga odorata)* Öl aus den Blüten

Nature’s Ultra CBD Produkte sind in ausgewählten Märkten erhältlich. Bitte klicke hier, um zu sehen, ob wir auch in Dein Land versenden.

Orange Blossom Facial Wash

Verabschiede Dich von porenverstopfenden Rückständen und sag Hallo zu frischer Haut, die sich angenehm anfühlt!

Gib Deiner Beautyroutine mehr Energie mit Young Livings Orange Blossom Facial Wash. Dieses Gesichtswaschgel für empfindliche Haut aus 100% natürlich gewonnenen Inhaltsstoffen reduziert überschüssige Öle und entfernt Schmutz und Make-Up, ohne dass sich die Haut trocken anfühlt oder spannt.

Orange Blossom Facial Wash ist ein hypoallergenes Gesichtswaschgel für alle Hauttypen, besonders gut geeignet für fettige Haut.

Über Young Living Essential Oils

Young Living Essential Oils, LC, ansässig in Lehi, Utah, ist der Weltmarktführer in Sachen ätherische Öle und bietet die qualitativ hochwertigsten mit Ölen angereicherten Produkte an. Young Living nimmt seine Marktführerschaft ernst und setzt den Standard mit dem geschützten Seed to Seal® Qualitätsversprechen, das sich auf drei wichtige Säulen stützt: Beschaffung, Wissenschaft und Standards. Diese leitenden Prinzipien helfen Young Living, den Planeten zu schützen und den Brand Partnern nur reine, authentische Produkte zu liefern, die diese mit gutem Gewissen anwenden und mit Freunden und Familie teilen können. Young Living Produkte—die alle von unternehmenseigenen Farmen, Partner-Farmen und Seed to Seal zertifizierten Lieferanten stammen—unterstützen nicht nur einen gesunden Lebensstil, sondern bieten auch Möglichkeiten für die über 6 Millionen Brand Partner weltweit, ein Gefühl von Zielsetzung und ganzheitlichem Wohlbefinden zu finden, indem sie ihre Arbeit mit ihren Werten und ihrer Leidenschaft verbinden.

Beauty Blog – Review

Düfte haben eine ganz starke Wirkung auf die Stimmung. Und in Zeiten wie diesen kann man positive Energien sehr gut gebrauchen. Vielen Dank an Young Living, dass ich die Essential Oils kennen lernen darf!

Aber nun zu den einzelnen Produkten:

Dewdrop Diffuser

Ein wunderbarfer Aromavernebler, Raumbefeuchter und Zerstäuber. Und er funktioniert ohne auszulaufen oder zu verstopfen, so wie es mir bei anderen, günstigeren Produkten von anderen Herstellern schon passiert ist!

Ich habe bisher zwei Young Livings Einzelöle – Lavendel (Lavender) und Orange – mit dem Diffuser ausprobiert – wunderbar!!!

Young Livings Einzelöl – Lavendel (Lavender)

Ich liebe es, bei unserem (fast) täglichen Fernsehabend mit meinen beiden Töchtern und meinem Mann den Dewdrop Diffuser mit Lavendelöl zu befüllen. Dabei genügen 8 Tropfen. Am Ende des Films fühlen wir uns richtig angenehm entspannt und bereit fürs Bett – herrlich!

Young Livings Einzelöl – Orange

Dieses angenehm duftende Öl verwende ich gerne tagsüber im Dewdrop Diffuser bei mir im Home-Office. Es gibt mir frischen Elan und inspiriert mich. Auch hier genügen 8 Tropfen und damit ist für einige Stunden Dufterlebnis gesorgt…

Orange Blossom Facial Wash

Calm CBD Roll-On

Eine wunderbare Idee ist dieser wertvolle Roll-On. Er ist in einer 10 ml dunklen Roll-on-Glasflasche abgefüllt. Ich benutze ihn immer wieder zwischendurch, wenn mir an einem langen Arbeitstag die Decke auf den Kopf fällt oder ich wieder mal vor Job – Haushalt – Kinder – Hund und Mama pflegen nicht weiß, was ich zuerst machen soll. Ich mag es, den Roll-On am Handgelenk zu rollen und dann daran zu schnuppern. Oder auch gerne am Hals, dann begleitet mich der Duft noch länger. Der etwas herbe Duft gibt mir Kraft und positive Gedanken! Und er ist super praktisch – durch das kleine Fläschchen hat man seinen kleinen Stimmungsaufheller immer bei sich, auch unterwegs…

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Anfang Mai 2022 hat das Europäische Parlament die EU in zwei wichtigen Abstimmungen aufgefordert, gegen die Schäden, die Grundschleppnetzfischerei für das Leben im Meer und für ein stabiles Klima verursacht, vorzugehen und sämtliche schädlichen extraktiven industriellen Aktivitäten in Meeresschutzgebieten zu verbieten. Dieses starke Signal zeigt, dass die politische Dynamik beim Thema Meeresschutz weiter zunimmt und Länder weltweit sich dafür einsetzen müssen, den Schutz des Ozeans Realität werden zu lassen. Insbesondere Deutschland hat als wichtiger Akteur innerhalb der EU und durch seinen Vorsitz der G7 die Möglichkeit, diese Versprechen in konkrete, ehrgeizige Maßnahmen umzusetzen.

„Der aktuelle Stand der Schutzmaßnahmen für den Ozean auf internationaler Ebene ist beschämend, besonders innerhalb der Europäischen Union“, so EJF Geschäftsführer und Gründer Steve Trent. „Weniger als 1% der EU-Gewässer sind vor zerstörerischen Praktiken wie der Grundschleppnetzfischerei geschützt. Studien zeigen sogar, dass Schleppnetzfischerei innerhalb sogenannter ‘geschützter’ Gebiete 1,4-mal intensiver ist. Dieses Ausmaß der Zerstörung gefährdet sowohl unser Klima als auch das unersetzliche Leben im Meer.“

„Durch seine G7-Präsidentschaft hat Deutschland die einzigartige Möglichkeit, Länder zu vereinen, um das Klima, die Fischerei und marine Ökosysteme zu schützen“, so Trent weiter. „Bei den G7-Treffen im Sommer, der UN-Biodiversitätskonferenz im Herbst und bei Diskussionen innerhalb der EU muss Deutschland verbindliche und messbare Ziele für die Wiederherstellung und den Erhalt der biologischen Vielfalt setzen. Insbesondere muss die Grundschleppnetzfischerei in Meeresschutzgebieten gestoppt werden.”

Vera Coelho, Senior Director für Advocacy bei Oceana Europe, sagte: „Auch wenn Deutschland in der Theorie das 30-Prozent-Ziel für Meeresschutz übertroffen hat, ist nur ein sehr geringer Teil dieser Gebiete effektiv vor destruktiven Praktiken wie der Grundschleppnetzfischerei geschützt. So wurden beispielsweise im Jahr 2021 im niedersächsischen Wattenmeer – ein Schutzgebiet, das sowohl als Nationalpark als auch als Natura 2000-Gebiet und UNESCO-Weltnaturerbe ausgewiesen ist – über 22.000 Stunden Schleppnetzfischerei innerhalb seiner Grenzen verzeichnet.“

„Die Weltnaturschutzunion (IUCN) stuft die Grundschleppnetzfischerei ausdrücklich als industrielle Fischerei ein, und industrielle Fischerei ist mit keiner Art von Meeresschutzgebiet vereinbar. Die Bundesregierung ist ehrgeizige Verpflichtungen zum Schutz der Meere eingegangen. Jetzt muss sie mit gutem Beispiel vorangehen und ihre MPAs wirklich vor destruktiver Fischerei schützen.”

Environmental Justice Foundation (EJF)

Osterstraße 58 | 20259 Hamburg 

Twitter

https://ejfoundation.org/de

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Am 8. Juni ist Tag des Meeres! Nur der Gedanke an die Wellen des Ozeans und das tiefe Blau lassen uns den Alltag und Sorgen vergessen. Daher haben wir den Anlass genutzt, um alle Produkte unserer Kunden, die uns vom Meer träumen lassen, zusammenzustellen.

BUCHERER BLUE
Die Spezialedition Big Pilot’s Watch Pate vereint die langjährige Partnerschaft von Bucherer und IWC Schaffhausen und ist zugleich die erste Partnership Edition der weltbekannten Pilotenuhr mit einem Big Date. Die Farbe Blau erinnert an die endlosen Weiten des Meeres, also Must-Have für alle Meeres-Liebhaberinnen.
Gerade einmal 100 Exemplare werden von der Sonderedition gefertigt und sind exklusiv bei Bucherer erhältlich.
Bucherer Blue x IWC Schaffhausen: 15.600,00 €

CLAUS TYLER
Die Farben des Ozeans werden wir in der diesjährigen Sommer-Saison öfter sehen. Verschiedene Pieces in der Trendfarbe kann man entweder leger mit Creme, Weiß oder Beige kombinieren oder mutiger mit knalligeren Farbtönen wie Grün oder Orange. Der hellblaue Hosenanzug ist ganz klar das Highlight der aktuellen Frühlings-/Sommer-Kollektion.

COMMA
Aquarell, Mitternachtsblau, Pastell, Himmelblau, Azurblau – die Farbpalette des Meeres ist so vielfältig wie die aktuelle Auswahl bei comma und comma CI. Blau ist nicht nur eine der beliebtesten Trendfarben 2022, sondern ein „all time favorite“ der Fashionistas. Sollte ein uninspirierter Tag auf einen zukommen, greift man einfach zu einer Blue Jeans, kombiniert diese mit einer hellen Bluse und einem Blazer in cleanem Weiß und fertig ist der maritime Look fürs Office oder den Stadtbummel.

LA BIOSTHETIQUE
Was wäre der Tag des Meeres ohne Bräune? Richtig, nur halb so schön. Aus diesem Grund lieben wir das SOLEIL Produktsortiment von La Biosthétique. Sie schützen mit natürlichen Antioxidanzien aus Reis und Rosmarineffektiv vor UV-Schädigungen und mindern zusätzlich bereits entstandene. SOLEIL umfasst 12 Produkte für Vor, Während und Nach der Sonne.
Self Tanning Drops, 30 ml: 24,50 €
After Sun Hair & Body Shampoo, 250 ml: 20,50 €

LOUIS VUITTON
Handtaschen oder Schuhe in der Meeresfarbe können zu allem kombiniert werden – die royale Farbe hat nicht nur einen beruhigenden Einfluss, sondern ist auch eine der beliebtesten Farben am Mode-Horizont. Die LV Monogram Jacquard Denim-Kollektion lässt unsere Herzen für Blau höherschlagen – die kultigen, puffigen Handtaschen aus der Bubblegum-Kollektion erinnern an das Umher-Floaten auf Luftmatratzen am Meer.

MISTER SPEX
Sommer, Sonne, Meer und? SONNENBRILLEN! Das Sortiment von Mister Spex ist so vielseitig, dass es uns schwerfiel, nur ein paar Highlights für den Tag des Meeres herauszusuchen. Man muss ja nicht immer durch die Rosa-Rote Brille blicken, manchmal darf es auch Blau sein.
Mister Spex, Sonnenbrille von Balenciaga: 439,00 €

TUDOR
Das Modell Pelagos FXD von TUDOR hat eine ganz besondere Beziehung zum Meer. Sie wurde in Zusammenarbeit mit einer Spezialeinheit der französischen Marine nach militärischen Vorgaben entwickelt und ist für die Unterwassernavigation konzipiert und optimiert. Inspiriert von der Ästhetik der TUDOR Taucheruhren, macht das gravierte Logo der Marine Nationale auf der Rückseite die Pelagos FXD einzigartig.
TUDOR Pelagos FXD: 3.650,00 € (UVP)

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Gegründet von Rana Aktas, setzt das Wiener Schmuck-Label „boops“ auf leistbaren Schmuck aus reinem, 14-karätigem Echtgold. So soll besonders jungen Frauen die Möglichkeit geboten werden, in Gold zu investieren und dabei zeitlose Schmuckstücke zu tragen, die sie ein Leben lang begleiten. „Die Suche nach stilvollem, klassischem, aber dennoch leistbarem Goldschmuck hat mich zur Gründung von boops inspiriert,“ so Rana Aktas: „Ich wollte meine eigene Capsule- Schmuckkollektion aufbauen. Dabei wurde ich nicht fündig – und genau deshalb gibt es heute boops.“

Der Name „boops“ setzt sich aus den Worten „basic hoops“ zusammen, denn begonnen hat die Geschichte des Labels mit einer kleinen Kollektion aus klassischen Gold-Creolen. Inzwischen gehören auch ausgefallenere Ohrringe sowie Goldketten zu den ausgewählten Schmuckstücken – alle designt von der jungen Gründerin Rana Aktas: „Die Idee hinter boops ist es, eine perfekte Auswahl an Basics zu haben, passend zu jedem Outfit und jedem Anlass. Für mich ist dabei einer der wichtigsten Aspekte, dass Qualität über Quantität geht.“ Diesem Anspruch entsprechend folgen die neuen Designs nach und nach, um beste Qualität bei den von Hand geschmiedeten Schmuckstücken zu ermöglichen.

Die Botschaft hinter boops lässt sich in vier Kernziele des Labels zusammenfassen:

• Zeitlose & klassische Designs, die jeden Trend überdauern
• Hochwertige Materialien, die rund um die Uhr getragen werden können
• Faire Preisgestaltung, um Echtgold-Schmuck leistbar zu machen
• Schmuck als Investition für die Zukunft, speziell für junge Frauen

Zeitlose & klassische Designs:

Schmuckstücke aus reinem Echtgold sind für die Ewigkeit gemacht. Deshalb ist es für Rana Aktas auch besonders wichtig, klassische und zeitlose Designs zu entwerfen, die über Jahrzehnte hinweg im Trend bleiben und von boops Kundinnen ein Leben lang getragen werden können: „Alle sorgfältig ausgewählten Schmuckstücke entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Goldschmieden. Hier werden sämtliche boops mit Liebe zum Detail und ganz individuell per Hand geschmiedet.“

Hochwertige Materialien

Alle Boops-Schmuckstücke sind aus 100% reinem Echtgold geschmiedet, nicht vergoldet oder „Gold Vermeil“. Um dabei nachhaltig und sozial verantwortlich zu agieren, setzt das Label wann immer möglich auf recyceltes Gold, das mit boops ein zweites Leben erhält. „Außerdem achten wir vom Einkauf des Goldes bis zu den Transportwegen darauf, dass alle Menschen entlang der Lieferkette fair entlohnt und behandelt werden,“ so Gründerin Rana Aktas.

„Unsere sorgfältig gewählten Partner und Goldschmiede sind ein Teil des RJC, des Responsible Jewellery Council, um diese Werte für all unsere Schmuckstücke zu garantieren.“

Nachhaltig sind die boops Kollektionen auch, weil sie dank des Echtgoldes ihren Wert auf ewig behalten: Sie können ein Leben lang rund um die Uhr getragen und sogar vererbt werden, da die Farbe und Qualität des Goldes auch nach langer Zeit erhalten bleibt.

Faire Preisgestaltung

boops möchte Basics aus reinem Echtgold anbieten – und zwar zu fairen Preisen. „Wir haben uns deshalb ganz bewusst dafür entschieden, mit geringen Margen zu arbeiten. So können wir auch jüngeren Menschen ermöglichen, in Goldschmuck mit echtem Wert zu investieren,“ so Rana Aktas. Dabei setzt das junge Unternehmen auf eine durchwegs faire, bezahlbare Preisgestaltung, statt auf große Sales und Rabatte. Denn, wie die Gründerin erklärt, „dafür reicht unsere Gewinnspanne gar nicht aus!“

Schmuck als Investition für die Zukunft

In manchen Kulturen ist Gold ein besonders wichtiges Mittel der finanziellen Freiheit von Frauen. So erhält etwa die Braut bei türkischen Hochzeiten traditionell Schmuckstücke aus Echtgold, die ihrer Absicherung dienen. „Als Investition ist Gold auch deshalb so wertvoll, weil es sicher und liquide ist,“ so Rana Aktas: „Wer dringend Geld braucht, kann den Goldschmuck versetzen oder verkaufen“. Das kann vor allem für Frauen in Notsituationen sehr hilfreich sein.

„Wir setzen auf das Empowerment unter Frauen und möchten es schon jungen Frauen ermöglichen, sich unter anderem mit Goldschmuck ein Vermögen aufzubauen,“ erzählt Rana zu einem der Kernziele hinter dem Label boops.

Neben den basic hoops und Goldketten wird das Wiener Schmuck-Label bald auch eine Ring-Kollektion aus 100% Echtgold auf den Markt bringen.

Alle boops Schmuckstücke sind im Online-Shop des Labels sowie in ausgewählten Stores in Salzburg und Wien erhältlich.