[Werbung]*Unbezahlt*Joensuu, Finland, 26. Februar 2020

Das Workbook über Lerndaten wurde erstellt, um Menschen dabei zu unterstützen, Lerndaten zu nutzen, um Geschäftsinitiativen zu beeinflussen.

Valamis, ein weltweit führender Anbieter von digitalen Lerntechnologien und Personalentwicklung, hat ein Workbook veröffentlicht, um die Komplexität von Lerndaten aufzudecken und zu vereinfachen. Das Handbuch basiert auf einem Workshop von Valamis’ Business Analyst Consultant Anna Khokhlova.  

Die L&D Global Sentiment Survey 2019 befragte fast 2000 Personen aus 92 Ländern der Welt: “Was wird im Jahr 2019 beim Lernen am Arbeitsplatz angesagt sein?” Das Ergebnis der Umfrage stufte Personalisierung/Adaptive Delivery, künstliche Intelligenz und Learning Analytics als die drei wichtigsten Trendthemen ein, wobei alle Themen durch die Bedeutung von Lerndaten untermauert wurden.  

Der Wert der Daten für L&D liegt beispielsweise in besseren, persönlicheren Empfehlungen, im Design und vor allem in der Messung der Auswirkungen des Lernens auf die Geschäftsziele. Lerndaten können dabei helfen, bei der Entwicklung effektiver Lerninhalte klügere Entscheidungen zu treffen, so dass die Menschen weniger Zeit mit dem Lernen verbringen, wodurch mehr Zeit für produktive Arbeit bleibt. 

Laut der Capability Map des Learning and Performance Institute (LPI), die einen globalen Überblick über die Fähigkeiten bietet, die für das moderne Lernen und die Entwicklung am Arbeitsplatz (L&D) erforderlich sind, ist die Datenanalyse eine entscheidende Fähigkeit. In unserer Webinar-Umfrage, die im Dezember 2019 stattfand, stellten wir fest, dass 17% der Vertrauensprobleme auf ein grundlegendes Verständnis von Daten zurückzuführen sind, wobei die Menschen grundlegende Fragen zu Datenprinzipien stellten, wie z.B: Was bedeuten Daten überhaupt für uns? Wo fangen wir an? Wie können wir mit Daten einen Mehrwert schaffen?

“L&D-Fachleute sind oft keine Experten in der Nutzung von Daten, und das müssen sie auch nicht sein. Wir haben dieses Workbook erstellt, um L&D-Teams bei der Beantwortung der grundlegenden Fragen zu unterstützen, die sie bezüglich der Nutzung von Lerndaten haben. Dies hat unseren Kunden geholfen, die Möglichkeiten zu verstehen, die Daten bieten können, und die richtigen Fragen zu stellen.” – Anna Khokhlova, Business Analyst Consultant, Valamis

Das Workbook hilft den Menschen, diese Fragen zu beantworten, damit sie die Lerndaten für die Entwicklung ihres Teams, ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter nutzen können. 

Laden Sie das kostenlose Workbook hier herunter.

Über Valamis

Valamis ist ein international führender Softwareanbieter und Dienstleister im Bereich des digitalen Lernens. Das Unternehmen mit Wurzeln in Finnland bietet großen Organisationen im privaten wie öffentlichen Sektor individuell zugeschnittene Lösungen zum Lernen und Entwickeln des Personals. Das Ziel ist dabei nicht die Bereitstellung eines Verwaltungssystems, sondern die Schaffung eines motivierenden, personalisierten Lernerlebnisses, das bleibenden Lernerfolg verspricht.

Über die Valamis LXP

Die Valamis – Learning Experience Platform ist eine mehrfach ausgezeichnete Lernlösung, die aus digitalem Lernen einen Vorteil macht. Sie unterstützt Sie bei der Erstellung spannender, personalisierter Lernerfahrungen (Learning Management), bei der Verwaltung von Kompetenzen, der Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen und Richtlinien und vielem mehr.

Teilen Sie Informationen, und schulen Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partnernetzwerke mit einer der weltweit führenden Lernlösungen. Soziales und informelles Lernen, Contenterstellung und -management, Lernevaluierung, ausführliche Analysen des Lernprozesses, xAPI, ein eigener Learning Record Store (LRS) und weitere Funktionen sind mit Valamis abgedeckt.

Mithilfe personalisierter Inhalte und einer lernfähigen KI wird jeder Anwender individuell geschult und weitergebildet. Mithilfe der präzisen Analysen und Funktionen von Valamis, werden Investitionen in das Lernen mit messbaren Ergebnissen belohnt und ermöglichen einen genauen Blick auf die Auswirkungen des Lernerfolgs auf den ROI eines Unternehmens.

[Werbung]*Unbezahlt

Nur ins Kastl starren oder am Tablet spielen? Das machen RoboManiacs ganz bestimmt nicht. Sie lernen, digitale Medien durch aktives Tun konstruktiv und kritisch zu nutzen und rüsten sich für die Jobs der Zukunft, indem sie machen, was fasziniert: Spielerisch in die Welt der Technik eintauchen und gemeinsam spannende Aufgaben lösen. In den Osterferien gibt es von Montag, 6. April, bis Freitag, 10. April, wieder zwei spannende Camps für Kinder von 6–10 bzw. 11–15 Jahren.

Heuer finden die genialen RoboManiac-Feriencamps erstmals auch in Graz statt. In den letzten beiden Sommerferienwochen lernen Kids von 6–16 Jahren in vier verschiedenen Camps am BFI Steiermark in Graz Computer und Roboter zu programmieren, an naturwissenschaftlichen Experimenten zu tüfteln und schulen jene Fähigkeiten, die in den Jobs von morgen gefragt sein werden. Die Sommercamps sind ideal für alle, die Spaß, sinnvolle Beschäftigung und individuelle Förderung unter einen Hut bringen möchten.

Die jungen Entdecker erfahren in den einwöchigen Feriencamps, wie sie mit Robotern, Tablets und Computern aktiv gestalten können. Sie lernen fächerübergreifend wichtige Grundprinzipien kennen und schulen sich im logischen Denken sowie Lösen von Problemen. Sie arbeiten in Teams und kommen in einen kreativen Flow.

Fünf Tage voller Spaß

Infos und Anmeldung unter www.robomaniac.at.

[Werbung]*Unbezahlt

Unternehmen brauchen Leistung und glückliche (Vertriebs-) Mitarbeiter –
Der Key Happiness Indicator gibt Aufschluss!

Ein Kommentar von Sandra Schubert, Rosenheim*

In den 90er Jahren erlebten sie ihren Höhepunkt. Diverse „Management by“ Konzepte. Darunter auch die Führungstechnik Management by Objectives. Das Führen durch Zielvereinbarung setzt darauf, dass Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam Ziele entwickeln und ihre Arbeit daran messen lassen. In den Zielen geht es – gerade im Vertrieb – fast ausschließlich um monetäre Ziele wie Umsatz. Gegen ein gesundes Wachstum spricht nichts. Allerdings möchte ich zum Weltglückstag einmal bewusst die Frage stellen, ob neben reinen Leistungskriterien, dargestellt anhand sogenannter KPIs/Leistungskennzahlen, nicht auch Glückskriterien – auf Kunden- und in erster Linie auf Mitarbeiterseite – eine entscheidende Rolle beim Verkaufserfolg spielen. Brauchen wir also neben dem KPI Key Performance Indicator auch einen KHI Key Happiness Indicator? Ich sage: JA!

Wenn Verkäufer glücklich sind, verkaufen sie mehr!

Das wurde jetzt erstmals bewiesen. Die Said Business School, der Universität von Oxford, veröffentlicht im Oktober 2019 eine Studie, die belegt, dass glückliche Mitarbeiter mehr verkaufen. Untersucht wurden über sechs Monate sechs Call Center der British Telecom. Professor De Neve, der Verantwortliche der Studie, berichtet über die Ergebnisse: „Wir haben herausgefunden, dass glücklichere Angestellte, schneller und effizienter gearbeitet haben, also mehr Anrufe pro Stunde durchgeführt haben. Und, was sehr wichtig ist, mehr Anrufe in einen Abschluss umwandeln konnten!“ (Quelle: https://www.sbs.ox.ac.uk/news/happy-workers-13-more-productive-finds-oxford-said-research; Übersetzt aus dem Englischen). Nicht immer sind die Auswirkungen von Glück auf die Produktivität so messbar. Das bedeutet aber nicht, dass wir es nicht zu mindestens versuchen sollten!

Leistung und Glück bedingen sich gegenseitig

In der Januar Ausgabe des Lufthansa Exklusive Magazins schreibt der Journalist und Sachbuchautor Markus Albert „Mit knallharten KPIs lässt sich Happiness Management nicht belegen. Vielleicht geht es aber eher um eine plausible Einordnung in den Zeitgeist aktueller Managementtheorien. Also auch um gesunden Menschenverstand. Moderne Unternehmen versuchen ja, eine Kultur des Ownership und Kollaboration zu schaffen. Die kann sich aber nur entfalten, wenn die Mitarbeiter eine positive Grundhaltung zu ihrer Arbeit einnehmen.“. Auch im Verkauf spielt diese positive Grundhaltung eine entscheidende Rolle, wie nicht nur oben zitierte Studie beweist. Bei einem internationalen Sales-Kick-off, auf dem ich die Eröffnungskeynote gehalten habe, fand am Abend das „Presidents Club Dinner“ statt. Zu diesem Dinner waren nur die umsatzstärksten Verkäufer des vergangenen Jahres eingeladen. Der Rest der Truppe musste oder durfte – da gingen die Meinungen auseinander ‒ im Hotel bleiben. Daraus ergab sich eine Zweiklassengesellschaft unter den Verkäufern, die noch zusätzlich durch unterschiedlich farbige Badges visualisiert wurde. Ich habe auf der Konferenz lange nachgedacht, wie es mir mit dieser Art von Incentive geht und es beschäftigt mich immer noch. Verstehen Sie mich nicht falsch, ich habe nichts gegen Erfolg und diesen an Zahlen zu messen, gehört im Verkauf dazu. Und doch ist es mir zu einseitig und zu kurzfristig gedacht. Wachstum wurde und wird im Verkauf häufig nur mit Umsatzwachstum oder maximal noch mit der Vergrößerung des eigenen Marktanteils und dem Erobern neuer Märkte verbunden. Verkaufserfolg bedeutet für mich aber deutlich mehr. Und dann müssen neben den üblichen KPIs auch die „Key Happiness Indicators“ berücksichtigt werden, die für den Kunden relevanten Schlüsselglückskriterien wie:

• Marge und Deckungsbeitrag: Die Profitabilität ist ein klares Zeichen dafür, wie viel wert der Kunde auf die Leistung legt, oder ob er nur aufgrund günstiger Preise kauft.
• Umsatzanteil beim Kunden & Kundendurchdringung: Diese Faktoren geben darüber Auskunft, wie zufrieden der Kunde ist und wie gut sich der Verkäufer um ihn kümmert.
• Kundenloyalität: Wie lange dauert die Geschäftsbeziehung bereits an? Wie glücklich ist der Kunde über die Zusammenarbeit?
• Weiterempfehlungsquote: Wie positiv bewertet der Kunde das Unternehmen/den Verkäufer? Und wie häufig empfiehlt er es aktiv weiter?

Zugegeben, diese Indikatoren, die hauptsächlich auf der Zufriedenheit des Kunden beruhen, sind nicht so leicht messbar wie zum Beispiel die Umsatzsteigerung. Wichtig sind sie dafür umso mehr. Denn stimmen diese Indikatoren, so stimmen auch Umsatz und Ertrag – und zwar langfristig!

Als Unternehmen auf den Glückslevel von Kunden und Mitarbeitern achten

Bei den Key Happiness Indicators spielen die Kunden-Happiness UND die Verkäufer-Happiness eine gleichermaßen bedeutende Rolle. Neben den oben dargestellten Kunden-Glückskriterien ist es also genauso wichtig, die Happiness des Mitarbeiters zu messen und zu fördern, damit die Gleichung in beide Richtungen aufgeht: Glücklicher Kunde = glücklicher Verkäufer! Unternehmen müssen also unbedingt und viel mehr als bisher auf den Glückslevel der Mitarbeiter achten. Markus Albers schreibt dazu: „An dieser Stelle setzt der Gedanke einer Glückskultur an; hier geht es darum […] den Blick aufs Positive zu lenken. Wie die Positive Psychologie zeige, führe bereits dieser Wechsel des Blickwinkels zu einer Steigerung des Glücks – und fördere damit die Fähigkeit zu innovativem und eigenständigem Arbeiten.“. Entscheidend ist also, worauf Unternehmen achten müssen, um glückliche Verkäufer zu haben bzw. zu bekommen. Folgende Schlüssel-Fragen helfen bei einer Einschätzung zum Glücksgefühl der Mitarbeiter: 

• Wie positiv beurteilen sie die Zusammenarbeit mit Kunden, Kollegen und Vorgesetzten?
• Wie klar erkennen sie den Sinn in ihrer Tätigkeit?
• Wie sehr betrachten sie ihre Tätigkeit als Job, als Beruf oder als Berufung?
• Wie stark können sie ihre Stärken in den Beruf einbringen?
• Wie viel (positives) Feedback und Wertschätzung erfährt ihre Arbeit?

All diese Fragen münden in der einen, entscheidenden Frage: Wie glücklich fühlen sich die Vertriebsmitarbeiter?

Lässt sich Glück und Verkaufserfolg messen?

Natürlich ist nicht nur die Firma für das Glücksgefühl der Vertriebsmitarbeiter verantwortlich, sondern besonders auch diese selbst. Wer das eigene Glück im Verkauf messen will, kann beispielsweise in einem Erfolgstagebuch die eigene Stimmung und die Verkaufserfolge tracken. Der empfohlene Zeitraum hierfür ist mindestens vier Wochen. Im Anschluss lässt sich überprüfen, ob ein klarer Zusammenhang zwischen Glück und Verkaufserfolg zu erkennen ist. Es würde mich wundern, wenn nicht!

https://schubs.com/happy-sales/

#Weltglückstag

#Key Happiness Indicato

#Happy Sales

#Positive Psychologie

#Schubs

Über die Autorin:

Sandra Schubert ist Impulsgeberin in Sachen modernes Verkaufen und Vertrieb 4.0. Als erfahrene Expertin für Verkauf, Positive Psychologie und Zeitmanagement im Verkauf „schubst“ die Fachbuchautorin ihre Teilnehmer mit Hilfe von Seminaren und Vorträgen buchstäblich zum Verkaufserfolg. Die Rosenheimerin ist deshalb national und international einfach als „die SCHUBs“ bekannt. Sie gehört zu Deutschlands beliebtesten Verkaufsreferenten (Professional Speaker GSA/SHB). Weitere Informationen zu öffentlichen Auftritten oder individuellen Erlebnisvorträgen und Seminaren auf www.schubs.com.

Buchtipp zum Thema:

Happy Sales

Mit Positiver Psychologie und Zeitmanagement zum Erfolg im Verkauf

von Sandra Schubert

336 Seiten, Hardcover

€ 19,99

ISBN 978-3527508327

Verlag: Wiley-VCH

[Werbung]*Unbezahlt*Wien, 3. März 2020

Neues E-Scooter-Modell

Lime erneuert ab sofort die Flotte in Wien mit dem neuen E-Scooter-Modell Lime-S Gen-3. Das neueste, auf den österreichischen Straßen zugelassene sowie lang erprobte Scooter-Modell Gen-3 hat bei intensiver Nutzung eine Lebensdauer von über 16 Monaten und verfügt über ein breites, rutschsicheres Trittbrett, einen stabilen und griffigen Lenker sowie breite, große Reifen und ein besonders helles Licht. Schritt für Schritt wird in den nächsten Wochen die gesamte Flotte in Wien erneuert und das alte Modell ersetzt.

• Lime präsentiert mit seinem neuestes Rollermodell, Lime-S Gen-3, den sichersten und fortschrittlichsten E-Scooter, der in der Branche erhältlich ist. 
• Das neue E-Scooter-Modell baut auf dem Erfolg früherer Modelle auf und legt den Schwerpunkt auf Sicherheit, Langlebigkeit und Benutzererfahrung.

Mit der neuen Fahrzeugen will der weltweit führende E-Scooter-Anbieter den österreichischen Lime-Nutzern ein besseres und sicheres Fahrerlebnis bieten. “Wir freuen uns sehr, dass unsere Nutzerinnen und Nutzer in Wien mit dem neuen E-Scooter-Modell sicher und bequem in die kommende Scooter-Saison starten werden”, sagt Estuardo Escobar, General Manager für Österreich bei Lime. “Mit unserem neuen Gen-3 Roller bauen wir auf dem Erfolg früherer Modelle auf und legen den Schwerpunkt auf Sicherheit, Langlebigkeit und Benutzererfahrung.”

Die neuen E-Scooter wurden von Lime selbst entwickelt und produziert. Dabei floss das Feedback von Fahrerinnen und Fahrern mit ein. Die Geräte enthalten zahlreiche Innovationen, welche die Sicherheit, Langlebigkeit und das Fahrerlebnis verbessern: 

• Dank der verbesserten Batterieeffizienz liegt die Reichweite der E-Scooter bei rund 50 Kilometern.
• Die E-Scooter wurden speziell für den häufigen Gebrauch konstruiert und sind dank eines Rahmens aus Aluminium noch solider und langlebiger. 
• Zur Verbesserung des Fahrerlebnisses und der Sicherheit verfügen die neuen Geräte über größere Räder und eine neue Doppelfederungen. 
• Die Elektroroller verfügen neu über ein Farbdisplay, der es Fahrerinnen und Fahrern erlaubt, Geschwindigkeit und Akkustand einzusehen. Auch Sperrzonen werden den Nutzerinnen und Nutzern direkt auf dem Display eingeblendet..
• Dank verbesserter GPS-Fähigkeit sind die E-Scooter einfacher zu orten. 

Mehr Meilensteine der Mikromobilität aus ganz Europa und dem Rest der Welt finden Sie auf unserem 2nd Street Blog. 

[Werbung]*Unbezahlt*Wien, 27.02.2020

Crowdinvesting-Mythen im Faktencheck

Nicht zuletzt aufgrund der Tatsache, dass klassische Sparbücher schon länger keine Zinsen mehr abwerfen, hat Crowdinvesting als Anlageform an Attraktivität gewonnen. So sammelten die österreichischen Plattformen im Jahr 2019 mit rund 67 Millionen Euro so viel Geld wie nie zuvor von der breiten Masse ein. Dennoch rankt sich rund um die Schwarmfinanzierung immer noch viel Halbwissen. Um Anlegern eine seriöse Auseinandersetzung mit dem Thema Crowdinvesting zu ermöglichen, beleuchtet der Marktführer dagobertinvest vier häufige Mythen und erklärt, was an ihnen dran ist.

Crowdinvesting ist in Österreich zwar längst kein Nischenthema mehr, aber auch noch nicht in aller Munde. Gerade weil klassische Sparformen inmitten einzementierter Niedrigzinsen kaum mehr Rendite bringen, ist Crowdinvesting für viele Anleger eine Überlegung wert. Nicht selten herrschen in Gesprächen darüber aber falsche Glaubenssätze vor. Österreichs größte Plattform dagobertinvest sieht sich vier immer wiederkehrende Mythen genauer an und klärt darüber auf:

Mythos 1 – Für Investoren entstehen Kosten oder Gebühren

Zinssätze für Crowdinvestments in der Bandbreite zwischen 5 und 8 Prozent p.a., während sich auf dem Sparbuch de facto nichts tut? Es ist nachvollziehbar, dass die von Plattformen in Aussicht gestellte Rendite bei Anlegern zunächst einmal Skepsis auslöst. „Oft taucht die Frage auf, warum Emittenten, in unserem Fall Bauträger oder Immobilienentwickler, so hohe Zinssätze bezahlen und wie sich das alles rentieren kann“, berichtet Andreas Zederbauer, Co-Gründer und Geschäftsführer der auf Immobilien-Projekte spezialisierten Plattform dagobertinvest, aus der Praxis und erklärt: „Die Crowd wird deshalb mit verhältnismäßig hohen Zinsen belohnt, weil es sich um Risikokapital handelt, und der Bauträger dieses anderswo nicht billiger bekommt.“ Aufgrund strengerer europäischer Richtlinien sind die Anforderungen der Banken für die Kreditvergabe gestiegen – Crowdinvesting macht als komplementäres Finanzierungsmittel viele Projekte erst möglich. Anders als beispielsweise bei Fonds sind Crowdinvestments für die Investoren mit keinerlei Gebühren verbunden. Kostenfaktoren wie einen Ausgabeaufschlag, Depotgebühren oder „management fees“ gibt es nicht. Steuerlich unterliegen Erträge aus Crowdinvesting-Projekten nicht der Kapitalertragssteuer, sondern der Einkommenssteuer. Allerdings gibt es für Dienstnehmer einen Freibetrag von 730 Euro jährlich, bis dahin sind die Erträge steuerfrei.

Mythos 2 – Crowdinvesting-Projekte fallen laufend aus

Die meisten Crowdinvesting-Projekte in Österreich werden in Form von Nachrangdarlehen umgesetzt. Kommt ein Emittent in eine Krisensituation, hat das zur Folge, dass die Forderungen der Crowdinvestoren nach jenen anderer Gläubiger, etwa der Banken, gereiht werden. Geht etwas schief, droht Anlegern der Verlust ihres eingesetzten Kapitals. Allerdings sind Projekt-Ausfälle weit seltener, als man glauben könnte. Wie das unabhängige Branchen-Portal CrowdCircus kürzlich erhob, fielen seit 2012 insgesamt 22 Projekte, darunter vorwiegend Start-ups, aus. Das entspricht einer Ausfallsquote von 4,33 Prozent. Aber: Das in Österreich  mittlerweile marktdominierende Immobilien-Crowdinvesting verzeichnete bisher noch keinen einzigen Ausfall. „Crowdinvesting ist Risikokapital und es ist die Aufgabe der Plattformen, dieses Risiko auch offen anzusprechen. Einen wichtigen Beitrag zur Risikominimierung können Investoren leisten, indem sie ihr investiertes Kapital auf mehrere Projekte streuen. Statt 3.000 Euro in ein Projekt könnten zum Beispiel jeweils 500 Euro in sechs Projekte verschiedener Bauträger investiert werden“, rät Zederbauer.

Mythos 3 – Bis man sein Geld wieder sieht, dauert es ewig

Geld überwiesen und ewig nichts mehr davon gehört – wer eine derartige Crowdinvesting-Erfahrung gemacht hat, sollte die Plattform seines Vertrauens besser noch einmal überdenken. Seriöse Plattformen beziehungsweise deren Emittenten informieren die Investoren regelmäßig, meist zumindest einmal im Quartal, über Projektfortschritte und den aktuellen Status. Und auch die Projektdauer ist, gerade beim Immobilien-Crowdinvesting, überschaubar. „Wir setzen mit durchschnittlich 6 bis maximal 30 Monaten auf kurze Projektlaufzeiten, da wir diesen Zeitraum als gut planbar erachten. Allerdings werden die Laufzeiten exakt auf die voraussichtliche Umsetzungsdauer des Bauvorhabens abgestimmt“, so Zederbauer. Mit wöchentlich bis zu zwei neuen Projekten, die bei dagobertinvest online gehen, ermöglicht es die Plattform Investoren, binnen kurzer Zeit ein attraktives Portfolio zusammenzustellen. Investieren sollte man aber nur Geld, das man nicht zum täglichen Leben benötigt und auch keine Notfallreserve, die etwa für die Autoreparatur oder eine kaputte Waschmaschine zur Seite gelegt wurde.

Mythos 4 – Crowdinvesting ist Männersache

In der Tat zeigt sich, dass Crowdinvesting in Österreich nach wie vor eine ziemliche Männerdomäne ist – laut CrowdCircus gibt es gerade einmal 22 Prozent Investorinnen. Einen plausiblen Grund für dieses Ungleichgewicht gibt es allerdings nicht. Dass immer noch zu viele Frauen in Geldangelegenheiten ihre Ehemänner oder Partner alleine entscheiden lassen, ist bekannt, macht es aber nicht besser. „Frauen sind überdurchschnittlich oft von Altersarmut betroffen, insofern wäre es umso wichtiger, dass sie sich wirklich selbst mit Finanzfragen beschäftigen und ihre Entscheidungen nicht anderen überlassen. Es zeigt sich, dass Frauen das Risiko-Rendite-Verhältnis oft besser abwägen können als Männer“, macht Zederbauer Mut. Mit einem Mindestinvestitionsbetrag von 250 Euro ist die Einstiegshürde bei dagobertinvest relativ gering.

Über dagobertinvest

dagobertinvest  wurde 2015 vom ehemaligen Bankenvorstand Andreas Zederbauer gemeinsam mit Markus Dvorak und Martin Riedl gegründet. Die auf Immobilien-Crowdinvesting spezialisierte Plattform vermittelt Bauträgern privates Kapital und ermöglicht den Investoren mit überdurchschnittlich hohen Zinsen zwischen 5 und 8% p.a. für ihre Investments am Boom des Immobilien-Marktes zu partizipieren. In Summe gab es bisher 126 Projekte, mehr als 36.000 Investitionen und über 45 Millionen Euro vermitteltes Gesamtkapital. Mit seinem Angebot richtet sich das aus erfahrenen Finanz- und Immobilienprofis bestehende Team von dagobertinvest primär an Investoren aus dem DACH-Raum. dagobertinvest kooperiert ausschließlich mit etablierten, gut prüfbaren Bauträgern und setzt auf nachhaltige Projekte. Für Start-up-Finanzierungen steht das Unternehmen aufgrund des verhältnismäßig hohen Risikos nicht zur Verfügung. Bisher gab es bei dagobertinvest noch keinen einzigen Projektausfall.

dagobertinvest.at

[Werbung]*Unbezahlt*Wien / Kufstein, 02.03.2020

Überfüllte Firmenparkplätze und die nervenaufreibende Parkplatzsuche vor dem Büro sind für viele Dienstnehmer ständige Begleiter auf ihrem täglichen Weg zur Arbeit. Der Tiroler Elektromobilitätsanbieter Greenstorm hat aus diesem Grund die Initiative „My Job My Bike“ ins Leben gerufen. Für einen geringen monatlichen Betrag können Unternehmen E-Bikes ausleihen und diese ihrer Belegschaft – oder ausgewählten Mitarbeitern – zur Verfügung stellen. So soll nicht nur das Bewusstsein für umweltfreundliche Mobilität gesteigert und ein klarer Beitrag für den Klima- und Umweltschutz geleistet werden, auch die Bindung der Arbeitnehmer an das Unternehmen wird verstärkt. Darüber hinaus profitieren sie auch noch von um bis zu 50 Prozent vergünstigten Gutscheinen für über 1.600 Greenstorm-Partnerhotels.   

Wie die XING-Gehaltsstudie aus dem Jahr 2019, zu der über 20.000 Mitglieder aus Österreich, Deutschland und der Schweiz befragt wurden, ergab, ist das Gehalt längst nicht mehr der einzige ausschlaggebende Faktor für zufriedene Arbeitskräfte.[1] Berufliche Vergünstigungen können die Beliebtheit von Arbeitgebern und die Zufriedenheit von Arbeitnehmern steigern. Eine Maßnahme mit umweltfreundlichem Charakter ermöglicht der Tiroler E-Mobility-Dienstleister Greenstorm. 2019 startete das Unternehmen mit “My Job My Bike”. Dabei können Arbeitgeber Job-E-Bikes für ihre Mitarbeiter zu einem geringen monatlichen Preis anmieten. So wird vielen Betrieben ermöglicht, ein Zeichen für Umweltschutz und gegen den Klimawandel zu setzen. „Wir schaffen für Firmen und ihre Mitarbeiter einen Anreiz, auf umweltfreundliche Mobilität umzusteigen. So wirken die Unternehmen nicht nur der Parkplatzproblematik entgegen, sondern motivieren ihre Mitarbeiter und binden sie stärker an den jeweiligen Betrieb. Das E-Bike ist wie eine Art Gehaltserhöhung, ein Bonus, den die Dienstnehmer auch privat nutzen können“, erklärt Philipp Zimmermann, geschäftsführender Gesellschafter bei Greenstorm. Seit 1. Jänner 2020 stellt das E-Bike übrigens keinen Sachbezug mehr da, das Nettogehalt der Mitarbeiter wird dadurch also nicht geschmälert.

Viele Vorteile, weniger Stress

Für nur 6,67€ pro Monat stellt Greenstorm Arbeitgebern jährlich neue E-Bikes aus der aktuellsten Produktlinie der jeweiligen Händler bereit. Die Vertragslaufzeit beträgt drei Jahre. Zusätzlich übernimmt das Unternehmen die komplette Logistik inklusive Anlieferung und Abholung. Ein weiteres Plus ist, dass Greenstorm sich um den Service und die Wartungsarbeiten der E-Bikes kümmert. Dadurch wird den Arbeitgebern ein großer Teil der Aufgaben abgenommen und es muss kein hauseigenes Personal angestellt werden. Bei schwerwiegenden Fällen wird das Rad von Greenstorm ausgetauscht. Aufgrund der hohen Nachfrage wird Greenstorm 2020 zusätzliche Bonusprogramme einführen: Ab einer Bestellung von 20 E-Bikes stellt das Unternehmen ein elektrisches Lastenrad gratis mit zur Verfügung, ab 50 Stück gibt es sogar ein Elektroauto. „Unser Modell ‘My Job My Bike’ wird sehr gut angenommen. Uns erreichen Anfragen von verschiedensten Firmen. Die Bandbreite reicht vom IT-Dienstleister über Gemeindeämter bis hin zu Krankenhäusern und Baufirmen”, erklärt Zimmermann. Für heuer strebt Greenstorm an, 10.000 E-Bikes auf diese Art und Weise zu verliehen. Ein weiterer Vorteil für Partnerfirmen und deren Mitarbeiter: Sie erhalten bis zu 50 Prozent Rabatt auf Gutscheine von rund 1.600 Hotels, mit denen Greenstorm ein Tauschmodell unterhält, für ihre Urlaubsbuchung.

Innovation macht sich bezahlt

Österreichische Unternehmen werden zunehmend erfinderischer und bieten ihren Mitarbeitern immer mehr Benefits an, um sie längerfristig an das Unternehmen zu binden bzw. neue Talente für sich zu gewinnen. Ein Gesamtpaket, das neben dem Gehalt auch das Arbeitsklima und die Arbeitsbedingungen berücksichtigt, ist für das Unternehmen förderlich. Mit dem Angebot von Greenstorm können Arbeitgeber ihren Mitarbeitern passende elektrische Fahrzeuge für jede Wetterlage zur Verfügung stellen, die sich auch über unebenes Terrain und hügelige Landschaften bequem und sicher fahren lassen: Neben den E-Citybikes bietet das Unternehmen auch E-Mountainbikes, E-Fullys, E-Fatbikes, E-Cruiser und elektrisch Cargobikes an. Diese erhöhen die Mobilität der Mitarbeiter und sind eine gute Alternative zum eigenen PKW, vor allem in Regionen in denen die öffentliche Anbindung noch nicht ausreichend ausgebaut ist. Außerdem lassen sich dadurch private Ausgaben minimieren. „Das Angebot ist vor allem für jene die im Umkreis von 20 Kilometer von ihrer Arbeitsstätte wohnen, attraktiv”, sagt Zimmermann. Wer selber zum E-Bike-Besitzer werden will, kann das Job-Bike von Greenstorm am Ende der 3-jährigen Laufzeit übernehmen und bekommt dabei abhängig von der Anzahl der gefahrenen Kilometer und dem Zustand des E-Bikes zusätzlich bis zu 50% Rabatt. Für Partner und Familienmitglieder gibt es ebenfalls laufend Sonderaktionen.

Über Greenstorm

Die Greenstorm Mobility GmbH aus Kufstein stellt mit einem innovativen Verleihkonzept Hoteliers in Österreich, Deutschland, Italien, Schweiz, Kroatien und Slowenien E-Bikes, Elektroautos, Ladestationen sowie ab sofort auch E-Scooter zur Verfügung. Nach der Saison werden die Bikes umfassend gewartet und als gebrauchte Top-E-Bikes über einen Online-Shop weiterverkauft. Mit dem zweiten Verleih-Modell „My Job My Bike“ erhalten Unternehmen wie z.B. Swarovski, E-Bikes für ihre Mitarbeiter. Das dritte Modell „Green4rent“ ermöglicht Fachhändlern und anderen Partnern am Verleihmarkt für E-Bikes teilzunehmen. Die Partner erhalten die Räder von Green4rent kostenlos und profitieren durch eine Umsatzbeteiligung am Verleih. Zudem hat Greenstorm im Sommer 2019 Europas größten Online-Marktplatz für E-Bikes gelauncht, auf dem unabhängige Fachhändler ihre E-Bikes provisionsfrei verkaufen können.
Aktuell beschäftigt die Firma knapp 120 Mitarbeiter. 2017 erreichte sie im Wachstumsranking österreichischer Unternehmen den vierten Platz. 2018 erhielt Greenstorm nicht nur den Tiroler Innovationspreis, sondern wurde auch mit dem German Innovation Award ausgezeichnet. Zudem zählte Greenstorm zu den Finalisten des Wettbewerbs EY Entrepreneur Of The Year in der Kategorie „Start-ups“. Ende 2018 erhielt das Familienunternehmen mit den beiden geschäftsführenden Gesellschaftern Philipp Zimmermann und Richard Hirschhuber an der Spitze ein Millioneninvestment des Family Office Bregal Milestone aus London, womit auch die Führung um internationale Expertise erweitert wurde.

https://business.greenstorm.eu/ 

marketplace.greenstorm.eu 

https://shop.greenstorm.eu

[1] https://gehaltsstudie.xing.com

[Werbung]*Unbezahlt

Besonders gefragt sind die Bereiche Controlling, Finanzen und Rechnungswesen

Im Auftrag der Berufsgruppe Unternehmensberatung in der Wiener Wirtschaftskammer hat das Marktforschungsinstitut TQS Unternehmensberatungs-Kunden und -Nichtkunden über ihre Motive befragt. Im Vergleich mit einer Umfrage vor fünf Jahren hat die Weiterempfehlung durch andere Kunden bei der Auswahl eines Unternehmensberaters an Bedeutung zugenommen. Mit einer ansprechenden Website alleine lassen sich hingegen auch im Internetzeitalter vergleichsweise wenige Kunden akquirieren.

„Die Empfehlung durch andere Kunden, ein schlüssiges Angebot sowie Sympathie – das sind für die befragten Unternehmen die wichtigsten Kriterien bei der Auswahl ihres Unternehmensberaters bzw. ihrer Unternehmensberaterin“, bilanziert Mag. Claudia Strohmaier, Vorsitzende der Berufsgruppe Unternehmensberatung in der Wiener Wirtschaftskammer. Durchgeführt hat die Studie das Marktforschungsunternehmen TQS unter mehr als 400 Unternehmensberatungs-Kunden. Zudem wurden mehr als 400 Nicht-Kunden für eine Parallelstudie über ihre Motive befragt. Im Vergleich mit einer Umfrage im Jahr 2015 hat die Weiterempfehlung sogar nochmals an Bedeutung zugelegt – der Mittelwert verbesserte sich von 1,6 auf 1,3. Eine überzeugende Website spielt hingegen eine weniger wichtigere Rolle: Der Wert stagniert im Jahr 2020 bei 2,3. Viel wichtiger ist das persönliche Vertrauen.

Zufriedenheit im Rechnungswesen und Controlling am größten

Auch bei der Häufigkeit der Inanspruchnahme zeigt sich eine Zunahme. Hatten im Jahr 2015 erst 36 % der bestehenden Kunden mehr als zehn Mal pro Jahr Unternehmensberatung in Anspruch genommen, sind es laut der aktuellen Umfrage bereits 41 %. Zwei Drittel (66 %) der Kunden haben Leistungen aus den Bereichen Controlling, Finanzen und Rechnungswesen bezogen, wobei in diesen Segmenten auch die Zufriedenheit am größten ist: 94 % der Befragten vergaben die Noten 1 oder 2. Unter den Top 5 der in Anspruch genommenen Leistungen folgen mit Respektabstand „Personalwesen“ (17 %), „Unternehmensführung/Managementberatung“ (16 %), „Marketing/Vermarktung/Vertriebsunterstützung“ (15 %) sowie „Förderung und Finanzierung“ (14 %).

Punkto Image gleichauf mit Rechtsanwälten und Steuerberatern

Von den Marktforschern wurden auch Nicht-Kunden über ihre Motive befragt. Als Grund, warum sie keine Unternehmensberatung in Anspruch nehmen, wurde am häufigsten angegeben, dass der Bedarf derzeit unternehmensintern (36 %) oder sogar durch die Befragten selbst (31 %) abgedeckt werde. Weiters wurde auch das Image im Vergleich zu anderen Berufsgruppen erhoben. Demnach rangieren Unternehmensberater beim Großteil der Befragten punkto Image gleichauf oder besser als Rechtsanwälte und Steuerberater. „Die hohe Zufriedenheit der Kunden, die gestiegenen Konsultationen, aber auch das hohe Ansehen unter den Nichtkunden sind für uns der beste Beweis dafür, dass in der Unternehmensberatung hervorragende Arbeit geleistet wird“, erklärt Mag. Martin Puaschitz, Obmann der Fachgruppe für Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) in der Wiener Wirtschaftskammer.

Berufsgruppe Unternehmensberatung der Fachgruppe UBIT Wien

Mit rund 22.000 Mitgliedern ist die Wiener Fachgruppe für Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) die größte Fachgruppe Österreichs und vertritt als Standesvertretung deren Anliegen und Interessen. Die Berufsgruppe Unternehmensberatung besteht aus knapp 7.500 Wiener Unternehmensberaterinnen und Unternehmensberatern, die umfangreiche Beratungsfelder abdecken und zu den wichtigsten Know-how Lieferanten für die Wiener Wirtschaft gehören. Die Berufsgruppe setzt sich vor allem für ein stärkeres Bewusstsein über die Möglichkeiten und Potenziale professioneller Unternehmensberatung ein. Übergeordnetes Ziel ist es, Wien als attraktiven Standort für wissensbasierte Dienstleistungen zu etablieren. 

www.ubit.at/wien

[Werbung]*Unbezahlt*Kostenloses Testprodukt

Co-kreiert von den Beauty-Influencerinnen Katharina Damm und Patrizia Palme

Die bebe® Lip Scrubs zaubern weiche Lippen – mit natürlichen Zuckerpartikeln, die zart schmelzen und kleine Hautschüppchen entfernen.

• Für weiche Lippen!
• Auch super praktisch für unterwegs.

Anwendung

Mit dem Finger auftragen, kein Abwaschen notwendig

bebe® Lip Scrub „Pink Sugar Cotton Candy“

Peel dir deine grauen Tage ganz einfach weg und zaubere dir superweiche Lippen mit dem Duft von „Pink Sugar Cotton Candy“!

bebe® Lip Scrub „Crunchy Vanilla Baiser“

Der bebe® Lip Scrub riecht lecker nach knusprigen Vanille Baisers!

Je € 2,99 (UVP – Preishoheit obliegt dem Handel)

Beauty Blog Review

[Werbung]*Unbezahlt*Kostenloses Testprodukt

Neutrogena® Norwegische Formel Intensive CICA Fußmaske

Die Neutrogena® Norwegische Formel Intensive CICA Fußmaske im praktischen Sockenformat ist ab sofort im Handel verfügbar. Sie sorgt ab der ersten Anwendung für sofortige Entspannung unangenehm trockener Füße. Sie pflegt intensiv, beruhigt und hilft die Haut zu reparieren. Durch ihre besonders schonende und sanfte CICA Formel, ist die Fußmaske zudem hochverträglich und beruhigt trockene und gereizte Hautpartien. Sie ist auch für empfindliche Haut geeignet. Die Anwendungszeit beträgt 10 Minuten.

Anwendung

Schritt 1: Füße gründlich waschen und trocknen.

Schritt 2: Socken anziehen und mit Klebelasche für einen angenehmen Sitz fixieren.

Schritt 3: Nach 10 Minuten ausziehen. Kein Abwaschen nötig.

Schritt 4: Rückstände in die Haut einmassieren bis sie vollständig eingezogen sind.

Anwendung regelmäßig wiederholen, um die Haut geschmeidig zu halten.

1 Paar –  4,99 €    (UVP – Preissetzung obliegt dem Handel)

www.neutrogena.de

www.facebook.com/NeutrogenaDeutschland

www.instagram.com/neutrogena_deutschland

Beauty Blog Review

Fazit: Ganz ein tolles Beauty-Goodie! Regelmäßig angewendet kann der Sommer schon bald kommen. Auch ideal, wenns mal schnell gehen soll, vor einem Ball oder ähnlichem…

[Werbung]*Unbezahlt*Kostenloses Testprodukt*Alexa Szikonya, www.frauen-business.at

[Werbung]*Unbezahlt

Frisch geduscht und gecremt = doppelt schöne Haut mit alverde NATURKOSMETIK

Frisch geduschte, eingecremte und wohlriechende Haut – frischer und gepflegter kann man sich kaum fühlen. Pflegeduschen und Körperpflegeprodukte von alverde NATURKOSMETIK verwöhnen die Haut mit Feuchtigkeit und machen sie geschmeidig. Für streichelzarte Haut, der niemand wiederstehen kann.

• kühlend
• juckreizlindernd
• feuchtigkeitsbewahrend
• antioxidativ