[Werbung]*Unbezahlt*München/Bangkok, 14. Juni 2021 (l/f)

Verführerisch-feurig ist das neue Food Konzept

Six Senses Douro Valley überrascht mit frischem Look im Six Senses Spa und in der Open Kitchen. Zu den neuen Besonderheiten im Spa zählen das Wassererlebnis im Pool, das wahrlich alle Sinne anspricht und therapeutisch wirkt, und ein Zauberspiegel, der Live-Kurse mit internationalen Experten erlaubt. Feurig geht es in der Open Kitchen zu – das „Fire Bar Menu“ macht seinem Namen alle Ehre und ist der Star des neuen Gastro-Konzeptes.

Therapeutische Wasser-Erlebnis für alle Sinne

Druck, Temperatur, wohltuende Farben und Klänge. Das alles macht den neuen beheizten Innenpool, der mit vielen modernen Elementen bestückt wurde, nicht nur zu einem besonderen, sondern auch therapeutischen Erlebnis. So bietet der integrierte Hydrotherapie-Kreislauf leistungsstarke Düsen, die Beine, Lendenbereich und Nacken herrlich massieren. Stimulierend ist die Unterwasser-LED-Chromotherapie mit einer konstanten Farbfrequenz. Beruhigend wirkt die Unterwasser-Klangtherapie mit ihren Schwingungen, die sich im Tagesverlauf ändern. Vervollständigt wird der komplette Wasser-Kreislauf durch ein kaltes Tauchbecken und ein Vitalitätsbecken. Das kalte Becken wirkt mit seinen fünf Grad Celsius schmerzlindernd und entzündungshemmend. Die Temperatur von 38 Grad Celsius im Vitalitätsbecken verbessert die Durchblutung und baut gleichzeitig Angst und Stress ab.

Unterwasser-Klangerlebnis

Das Six Senses Douro Valley hat in seinem Pool speziell entwickelte Unterwasserlautsprecher eingebaut. Schnelle Schallwellen verlassen die Lautsprecher, prallen auf den Boden ab und schnellen an die Wasseroberfläche und an jede Poolwand. So erreicht der Klang den Zuhörer aus allen Richtungen – ein unvergleichlich sensorisches Erlebnis. Generell breiten sich Schallwellen im Wasser viel schneller aus als in der Luft. Das ist der Grund warum im Ozean die Klänge der Buckelwale Tausende Kilometer zurücklegen können! Geht man mit dem Kopf unter Wasser spürt man das, denn der Kopf ist voll Gewebe, das Wasser enthält und die Schallwellen überträgt. So kann man Klänge und Musik auch unter Wasser hören. Weiter verstärkt wird der tiefgreifende therapeutische Effekt durch die Hinzugabe von warmem Wasser.

Zauberspiegel und Aerial Yoga

Der Fitnessraum ist jetzt mit brandneuen, hochmodernen Fitnessgeräten ausgestattet. Das Indoor-Yoga-Studio mit seinem herrlichen Panoramablick über jahrhundertealte Bäume und den Innenpool ist der perfekte Platz, um Aerial-Yoga zu praktizieren. Eine Yoga-Methode, um Schmerzen zu lindern, die Balance und Ausrichtung des Körpers zu verfeinern und die Flexibilität zu verbessern. Das einzigartige Gefühl zu fliegen setzt wahrlich Glückshormone frei.

Geheimnisvoll ist der riesige Spiegel, der an einer Wand vom Boden bis zur Decke reicht. Er ist gleichzeitig ein Bildschirm. So können Gäste online an allen Arten von Trainings teilnehmen – ob an Yoga-, Pilates- oder Meditationskursen. Geleitet von Gesundheitsexperten aus aller Welt. Mit Live-Interaktion zwischen den Teilnehmern und den Kursleitern.

Feuer – die Verbindung zum Ursprung

In der Open Kitchen ist das „Fire Bar Menu“ der Star des neuen Gastro-Konzepts. Denn mit Feuer zu arbeiten, bringt uns zurück zu unseren Wurzeln und verbindet uns mit dem Leben. So die Philosophie dahinter. Denn alles beginnt mit einem Funken, der den Körper langsam erwärmt, den Geist beruhigt und Mut weckt. Es ist die sanfteste Art, biologisch erzeugte Produkte zu kochen. Und das Team kocht mit Leidenschaft und innigem Respekt vor den lokalen, saisonalen und rein biologischen Produkten, die ihren Geschmack behalten und voll entfalten sollen. Um dieses Konzept zu komplettieren, wurde ein Dry Ager installiert, der es ermöglicht, das beste Dry Aged Fleisch zu zelebrieren. Die Fire Bar ist damit kein Restaurant mit portugiesischer Küche, sondern eines, in dem die besten portugiesischen Produkte zum Einsatz kommen.

Traditionelle Fliesen zollen der Geschichte Respekt

Neu und beeindruckend ist der Fußboden. Handgearbeitete Mosaikfliesen lassen ihn wie einen Teppich wirken. Die Fliesen sind nach alter Tradition aus pigmentiertem Zement gefertigt – einst in Frankreich erfunden, findet sich die Technik und Dekoration vor allem im Mittelmeerraum, im Nahen Osten und in Mittel- und Süd Amerika. Die ursprüngliche Quinta Vale de Abraão – das Gebäude in dem sich das Six Senses Douro Valley Hotel befindet – wurde um 1905 komplett renoviert, so dass diese Fliesen damals ein sehr modischer, moderner Bodenbelag waren. Six Senses lässt diese Tradition wieder aufleben – ganz entsprechend der Philosophie, sich immer mit dem Ursprung und der Geschichte des jeweiligen Platzes zu verbinden.

André Buldini, General Manager Six Senses Douro Valles, sagt: „Es war an der Zeit, unser Spa zu modernisieren, moderne Fitnessgeräte einzubauen und der Open Kitchen ein gesundes Makeover zu verpassen, das von unserer Liebe zum Essen und Trinken zeugt. Die Six Senses Markenphilosophie, dass sich der Mensch wieder mit der Natur verbinden soll, ist der Mittelpunkt aller Entscheidungen, die wir treffen.“

Umweltfreundlichkeit und soziale Verantwortung liegen dem Six Senses Douro Valley wie allen Six Senses Häusern sehr am Herzen. Dies drückt sich in sinnvollen und messbaren Handlungen aus, die genau unter die Lupe genommen und verfolgt werden: Die Bandbreite reicht von der Reduzierung, Wiederverwendung und Weiterverwertung von Abfällen bis hin zum “Farm to Table”-Konzept und einer nachhaltigen Lebensmittelbeschaffung, der Pflege von Gemeinschaften, das Wasser in eigenen Glasflaschen, die Eliminierung von Plastik und der Schutz der Ökosysteme. Ein Hauptziel davon ist die Six Senses-Kampagne: 2022 plastikfrei in allen Resorts.

www.sixsenses.com/DouroValley

Über Six Senses Hotels Resorts Spas

Six Senses Hotels Resorts Spas ist ein Hotel- und Spa-Managementunternehmen, das unter den Markennamen Six Senses, Evason und Six Senses Spas derzeit 16 Hotels und Resorts sowie 25 Spas in 19 Ländern führt.  Weitere 31 Hotels und Resorts befinden sich derzeit in der Planungs- und Bauphase. Six Senses ist Teil der IHG® (InterContinental Hotels Group) Familie.

Jedes einzelne Six Senses Haus betrachtet es als die oberste Verpflichtung, Verantwortung für die Gesellschaft, für Nachhaltigkeit und für das Wohlbefinden zu übernehmen. Sie alle sind bekannt für ihr charakteristisch-einzigartiges, unkonventionelles Design. Ob Inselresort, Mountain-Hideaway oder Stadt-Residenz – überall sollen Gäste wieder den nachhaltigen Zugang zu sich, anderen und der Welt um sich herum finden können.

Six Senses Spas bieten eine breite Palette an ganzheitlichen Wellness-, Verjüngungs- und Schönheitsbehandlungen unter der Leitung professioneller Therapeuten; das gilt für die Resort-Spas wie auch für die 10 zusätzlichen Six Senses Spas gleichermaßen. Mit sorgsam zusammengestellten Techniken und Anwendungen begleitet man den Gast auf seinem Weg exakt so weit, wie er für sein persönliches Wohlgefühl gehen möchte. 

Six Senses Residences offeriert wahrlich das Beste, das das Leben zu bieten hat. Von geschmackvoll gestalteten Villen am Strand, über rustikale Alpen-Chalets bis zu großzügigen, privaten Stadt-Refugien. Six Senses umfasst ein breites Spektrum an privaten Immobilien. Ob in Alleinlage, im Resort integriert oder zum Hotelgebäude gehörend: Das Versprechen selbst ist völlig unabhängig von der Lage. Es soll eine Gemeinschaft geschaffen werden, in der man jeden Tag Neues erlebt und sich weiterentwickelt. Dazu gehören selbstverständlich gutes Essen und Trinken, erholsamer Schlaf und innovative Wellness-Programme; ein nachhaltiges Leben, geführt mit Spaß.

www.sixsenses.com/DouroValley

reservations-dourovalley@sixsenses.com

+351 254 660 600

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Sie gelten als Sehnsuchtsorte – in diesen anspruchsvollen Zeiten mehr denn je: Die Meere der Welt sind unser Ursprung, unsere Lebensgrundlage, unsere Kraft- und Ruhepole. Wer einmal den Blick über die endlosen Weiten des Ozeans hat schweifen lassen, erinnert sich für immer an die rhythmische, hypnotische Bewegung des Wassers, das Auf und Ab der Wellen, die changierenden Nuancen von Blau.

Dieses einzigartige Spiel von Formen und Farbtönen diente als Inspiration für die neueste Variante des Ambition OpArt: Drehkugelschreiber und Füllfederhalter in Deep Water. Dabei bringt die charakteristische Guillochierung des Edelharz-Schafts den Tiefenwassereffekt außergewöhnlich schön zur Geltung: Das der OpArt-Ästhetik nachempfundene Gittermuster lässt das Blau in vielen ineinander übergehende Facetten wie Wellen schimmern – so kommt der Schreibfluss ganz von selbst in Schwung. Unterstützt wird dieser besondere Flow durch die hochwertige Edelstahlfeder des Füllhalters; beim Drehkugelschreiber lässt sich die schwarze Großraummine in Schreibstärke B per Drehmechanismus aus- und einfahren. Dem Designkonzept der Erfolgslinie entsprechend, setzen Front- und Endstücke aus verchromtem Metall wieder cleane Akzente. Der gefederte Edelmetallclip an der Kappe garantiert sicheren Halt an Planner oder Arbeitsmappe – auch an Office-Tagen mit stärkerem Seegang.

Faber-Castell Ambition OpArt „Deep Water” Kugelschreiber: 70 € UVP

Faber-Castell Ambition OpArt „Deep Water” Füllfeder: 80 € UVP

Die vorgestellten Produkte sind ab sofort im gut sortierten Fachhandel erhältlich.

Bezugsquellen unter www.faber-castell.at

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Offener Brief an die Bildungspolitik: 1.000 Nachhilfe-Lehrer*innen stehen für nationalen Schulterschluss bereit

„Eine stärkere Einbindung der privaten Nachhilfe-Institute ins öffentliche Bildungssystem könnte die enormen Lerndefizite bei den Kindern und Jugendlichen relativ rasch beseitigen“, ist Markus Kalina überzeugt. In einem offenen Brief bietet der Repräsentant von rund 100 Schülerhilfe-Standorten in Österreich der Bildungspolitik Unterstützung an. Rund 1.000 Nachhilfelehrer*innen stünden dafür bereit. In anderen Bereichen, wie etwa dem öffentlichen Nahverkehr oder dem Spitals- und Pflegebereich, habe die öffentliche Hand unter Einbindung privater Anbieter längst ein gut funktionierendes Gesamtkonzept geschaffen. 

Sehr geehrte Frau Familienministerin Drⁱⁿ. MMag^a Raab,
sehr geehrte Herr Bildungsminister Univ.-Prof. Dr. Faßmann,
sehr geehrte Landeshauptleute,
sehr geehrte Bildungslandesrätinnen und Bildungslandesräte,

die öffentlichen Schulen mussten lange geschlossen bleiben und die dadurch entstandenen Bildungslücken sind mittlerweile enorm. Angesichts der größten Bildungskrise der Nachkriegsgeschichte möchten wir als größtes privates Nachhilfe-Institut* daher gemeinsam mit Ihnen eine Bildungsoffensive starten.

Seitens der Schulerhalter hat es zuletzt bereits sehr gute Initiativen gegeben. Die von Minister Faßmann initiierten „Summer Schools“ beispielsweise sind wichtige Instrumente, um die Bildungsdefizite zu mildern. Leider können dadurch aber bei weitem nicht alle Kinder und Jugendlichen erreicht werden. Zuweilen mangelt es an geeigneten Standorten, an Nachhilfelehrer*innen oder auch am notwendigen Verwaltungspersonal.

Die Direktor*innen und Lehrer*innen leisten ebenfalls Großartiges. Sie sind dazu angehalten, die vorgegebenen Lehrpläne einzuhalten und weiterhin leistungsgerecht zu benoten, damit eine ganze Generation im späteren Berufsleben nicht als „Corona-Jahrgang“ abqualifiziert wird.

Auch wir privaten Nachhilfe-Institute haben unsere Stärken. Unsere Nachhilfelehrer*innen sind spezialisiert auf individuellen Unterricht in kleinen Gruppen. Als Privatunternehmen können wir extrem flexibel in einem dynamischen Umfeld agieren. Unsere Institute waren während der Lockdowns sowohl technisch als auch didaktisch binnen kurzer Zeit in der Lage, auf Online-Unterricht umzustellen. Jetzt haben wir den Präsenzunterricht wieder aufgenommen, weil dieser sowohl für Schüler*innen als auch deren Eltern die sinnvollste und effizienteste Lernform darstellt.

Private wie auch öffentliche Bildungseinrichtungen haben bestimmte Kernkompetenzen, die wir angesichts der enormen Herausforderungen bündeln sollten. Dass eine gemeinsame Daseinsvorsorge von Privat und Staat ausgezeichnet funktionieren kann, haben andere Branchen längst bewiesen. Man denke nur an den öffentlichen Nahverkehr, der von flexiblen privaten Busunternehmen in Kooperation mit öffentlichen Verkehrsverbünden hervorragend betrieben wird. Oder an das breite Angebot an Wahlärzten sowie an privaten Pflegeeinrichtungen und Kliniken, die bei den Menschen auf enorme Zustimmung stoßen und von der öffentlichen Hand ebenfalls mitfinanziert werden. Schlussendlich kann das parallele Angebot von Privat und Staat auch in sehr sensiblen Bereichen dafür sorgen, dass beide Seiten sich noch mehr anstrengen und dadurch immer besser werden.

Dass ein nationaler Schulterschluss zwischen dem öffentlichen Schulsystem und privaten Nachhilfe-Instituten für alle Seiten von Vorteil ist, zeigt auch ein Blick ins Nachbarland. Der deutsche Staat und die Bundesländer haben aufgrund der Corona-Pandemie zuletzt gemeinsam zwei Milliarden Euro für Nachhilfe-Unterricht und andere Unterstützungsmaßnahmen für Kinder und Jugendliche bereitgestellt. Bis zu einem Viertel der Schüler*innen hat in Deutschland schon große Lernrückstände, wobei die Lage in Österreich nicht viel anders ist. Das deutsche Kooperationsmodell ist in etlichen deutschen Bundesländern bereits angelaufen und wird von der Schülerhilfe erfolgreich umgesetzt. 

Die Schülerhilfe hat in Deutschland rund 1.000 Standorte und in Österreich 100. Wir wären jederzeit gerne bereit, gemeinsam mit der öffentlichen Hand – und, falls gewünscht, auch gerne unter Einbindung unserer Marktbegleiter – in Österreich ein ähnliches Nachhilfe-Modell wie in Deutschland zu entwickeln.

Allein bei der Schülerhilfe in Österreich gibt es rund 1.000 Nachhilfe-Lehrer*innen, die ein enormes Potenzial darstellen. Es sind 1.000 Chancen für unsere Kinder und Jugendlichen, die binnen kurzer Zeit und mit relativ geringem finanziellem Aufwand aktiviert werden könnten. In Deutschland wurden wie erwähnt zwei Milliarden Euro für diverse Förder- und Hilfsmaßnahmen bereitgestellt. In Österreich könnte eine der Landesgröße entsprechende finanzielle Initiative des Bundes viel bewirken. Einen Teil davon könnte man für Nachhilfe verwenden. Die Hebelwirkung für die Zukunft einer ganzen Generation wäre durch den effektiven Mitteleinsatz bei den privaten Anbietern jedenfalls gewaltig.

Zögern wir daher nicht weiter und machen wir so rasch wie möglich gemeinsam aus der „Generation Corona“ eine „Generation Hoffnung“.

Als Ihr Ansprechpartner stehe ich Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung.

Sie erreichen mich unter markus.kalina@schuelerhilfe.com oder unter +43 676 3428001.

Mit freundlichen Grüßen

Markus Kalina                                                                       

Regionalleiter der Schülerhilfe in Österreich

 *die Schülerhilfe verfügt über die meisten Nachhilfe-Standorte in Österreich

Über die Schülerhilfe:

Die Schülerhilfe, der führende Nachhilfe-Anbieter in Österreich, bietet seit über 30 Jahren Einzelnachhilfe in kleinen Gruppen mit drei bis fünf SchülerInnen an. Die Schülerhilfe bietet Nachhilfe in Mathe, Deutsch, Englisch und vielen weiteren Fächern. Motivierte NachhilfelehrerInnen kümmern sich individuell um jede/n SchülerIn und helfen ihm/ihr, dauerhaft seine/ihre Leistungen zu verbessern. Dies belegt auch eine wissenschaftliche Studie der Universität Bayreuth. Die Schülerhilfe ist in Österreich derzeit an rund 100 Standorten vertreten. Hunderttausende von Schülern hat sie schon mit ihrem zielgerichteten Coaching auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft begleitet. Ein Qualitätsmanagementsystem, zertifiziert nach DIN EN ISO 9001, dient dazu, ein Höchstmaß an Qualität und Kundenorientierung zu erzielen. Mit Erfolg, denn 94% der Kunden sind zufrieden und würden die Schülerhilfe weiterempfehlen.

Nähere Informationen unter www.schuelerhilfe.at.

https://www.facebook.com/Schuelerhilfe.Oesterreich

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„Das Jahr 2020 war für niemanden einfach. Wir sind stolz, unsere Erfolge der letzten 10 Jahre dennoch ausbauen zu können und haben im Vorjahr deutlich expandiert. Wir freuen uns sehr über diesen Sieg!“, sagt Wolfgang Kowatsch, Mitgründer und Chief Growth Officer von myAbility. Der ALC-Sonderpreis wurde gemeinsam mit der Organisation Zero Project und der Essl Foundation vergeben und ehrt Unternehmen für ihre Leistungen rund um die Inklusion von Menschen mit Behinderungen im Berufsleben.

Seit dem Start mit der ersten Jobplattform für Menschen mit Behinderungen 2010 hat sich viel getan: Das Team rund um Wolfgang Kowatsch, Michael Aumann, Julia Moser und Gregor Demblin hat myAbility zur Full Service-Unternehmensberatung im Bereich Inklusion und DisAbility Management ausgebaut. Heute arbeiten bei myAbility rund 30 Mitarbeitende an der gemeinsamen Vision einer chancengerechten und barrierefreien Gesellschaft. Die Hälfte von ihnen hat selbst eine Behinderung.

Jährlich 50 Prozent Umsatzsteigerung

In den vergangenen 5 Jahren konnte myAbility den Umsatz jährlich um durchschnittlich mehr als 50 Prozent steigern. Auch 2020 erzielte das Unternehmen ein positives Jahresergebnis. Das liegt auch an der fokussierten Expansion.

Im Mai sicherte sich myAbility dafür im Rahmen einer Finanzierungsrunde einen hohen sechsstelligen Betrag. Damit wurde eine Digitalisierungsoffensive und die EU-Expansion der Services gestartet. Zudem baute das Unternehmen seine Jobplattform myAbility.jobs zu einem umfassenden Karriereportal aus und übernahm den deutschen Marktführer Capjobs. „Wir haben uns damit als größtes Karriereportal für Menschen mit Behinderungen im deutschsprachigen Raum etabliert“, sagt Kowatsch. Insgesamt hat myAbility gemeinsam mit Unternehmen viele Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen geöffnet und 35.000 Jobs via Karriereportal veröffentlicht.

Krise als Chance

Kowatsch sieht gerade die Krise als große Chance. „Digitale Services und Produkte sind für Unternehmen stärker in den Fokus gerückt. Das bedeutet, dass wir schneller als erwartet mit der Digitalisierung unserer Angebote im deutschsprachigen Raum und europaweit präsent sein können.“ Zum Beispiel arbeitet myAbility an einem digitalen DisAbility Compass als Orientierungshilfe für Unternehmen, an virtuellen Awareness-Schulungen und an neuen Lösungen für den Recruiting-Bereich. Auch Flexibilität der Arbeitsbedingungen und Diversity & Inclusion im Allgemeinen sind für Unternehmen im Zuge des vergangenen Jahres ein wesentlich wichtigeres Thema geworden. Kowatsch: „Wir sehen also zuversichtlich in die Zukunft!“

Zum Wettbewerb „Austria’s Leading Companies“

Für die Auswertung wird die Performance des Unternehmens, also die Bilanzen der vergangenen drei Geschäftsjahre herangezogen. Die Bundessieger werden in den Kategorien „International tätige Unternehmen“, „National tätige Unternehmen mit Jahresumsatz ab zehn Millionen Euro“ und „National tätige Unternehmen mit Jahresumsatz bis max. zehn Millionen Euro“ ermittelt. Dazu kommt ein Sonderpreis für Leistungen rund um die Integration von Menschen mit Behinderungen in Unternehmen. Dieser wird gemeinsam mit der Organisation Zero Project, einem Spinn Off der Essl Foundation, vergeben.

Über myAbility

myAbility ist eine innovative, soziale Unternehmensberatung, die Unternehmen hilft, die Potenziale von Menschen mit Behinderungen als KundInnen und MitarbeiterInnen zu nutzen. Gegründet wurde sie 2014. Gemeinsam mit den Unternehmen entwickeln sie Inklusionsstrategien – von DisAbility Management, Prozess- und Organisationsberatung bis hin zu Trainings und Usability Tests. Zudem betreibt myAbility mit dem myAbility Wirtschaftsforum ein bedeutendes B2B-Netzwerk, die inklusive Jobplattform myAbility.jobs und das myAbility Talent® Programm in Wien, Berlin, München, Frankfurt und Zürich. Das Unternehmen beschäftigt heute mehr als 30 MitarbeiterInnen.

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Aktuelle Umfrage ortet geringe „COVID-Müdigkeit“

Gemeinsam mit der Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH (AGES) führte die Medizinische Universität Graz im April und Mai 2021 eine repräsentative telefonische Umfrage in Kärnten durch, um das „Stimmungsbild“ hinsichtlich der COVID-19 Präventionsmaßnahmen einzufangen. Diese Daten liefern wichtige Ansatzpunkte für ein weiteres Krisenmanagement, wie es etwa in den Herbst- und Wintermonaten wieder auf uns zukommen könnte. Die Studie „COVI-Ad“ wurde vom Bundesministerium für Soziales, Gesundheit, Pflege und Konsumentenschutz finanziert und umfasste insgesamt 500 Personen.

Umfrage schafft wertvolle Möglichkeit die Bedürfnisse vor Ort besser zu verstehen

Wissenschafter*innen der Med Uni Graz rund um Andrea Siebenhofer-Kroitzsch, Institut für Allgemeinmedizin und evidenzbasierte Versorgungsforschung, und Alexander Avian, Institut für Medizinische Informatik, Statistik und Dokumentation, haben gemeinsam mit Daniela Schmid, Institut für Infektionsepidemioloige & Surveillance von der Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH (AGES), in Kärnten erhoben, wie im Befragungszeitraum die Stimmung betreffend die COVID-19 Präventionsmaßnahmen war. „In dieser Befragung verfolgten wir das Ziel, durch persönliche Gespräche mit den Kärntner*innen eine fundierte und umfassende Information über deren Sichtweise zu erhalten und vor allem auch die nicht-Internet affine Bevölkerung zu erreichen“, betont die Studienleiterin Andrea Siebenhofer-Kroitzsch.

Aspekte, wie beispielsweise die Angst sich mit COVID-19 zu infizieren oder das Vertrauen in Entscheidungsträger*innen, können unabhängig von aktuell gültigen Regelungen direkt Einfluss auf das Verhalten in der Bevölkerung nehmen. „Erkenntnisse über die genauen Zusammenhänge und Einflussfaktoren könnten im Bedarfsfall einen wichtigen Beitrag für strategische Überlegungen für die kommende Herbst- und Wintersaison leisten“, ergänzt die Studienleiterin. Sektionschefin Katharina Reich aus dem Gesundheitsministerium zeigt sich erfreut: „Für uns ist das Feedback der Menschen immens wichtig für die Evaluierung unserer Maßnahmen, damit wir auch zukünftige Herausforderungen gemeinsam meistern.“ Ilse Oberleitner, Landessanitätsdirektorin des Landes Kärnten, zeigt sich dankbar, dass Kärnten als erstes Bundesland in Österreich an der Erhebung teilnehmen durfte, da die Kenntnis der Beweggründe für die unterschiedliche Akzeptanz von COVID-19-Maßnahmen die Basis für die Motivation zu risikoreduzierendem Verhalten ist.

Die Erhebung und Auswertung der Einflussfaktoren auf das individuelle Verhalten unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen in der COVID-19 Pandemie waren die zentralen Themen dieses KAP-Survey (Knowledge – Attitude – Practice). Erste Ergebnisse zeigen, dass der Großteil der Bevölkerung zumindest einmal getestet ist und die „Corona-Müdigkeit“ weit geringer ist, als man es nach über einem Jahr in der Pandemie annehmen würde. Die Gesamtauswertung der Umfrageergebnisse wird für den Sommer erwartet.

Auch Nichttester lassen sich gewinnen

Über 90% der Bevölkerung waren zum Befragungszeitpunkt zumindest einmal getestet worden. „Aber für uns von Interesse war gerade die Gruppe der bislang noch nicht Getesteten“, erläutert Andrea Siebenhofer-Kroitzsch, „denn nur so können wir verstehen, warum sich jene bislang noch nie testen ließen.“ Von den Gründen derer, die noch nicht getestet wurden, wurde am häufigsten die Skepsis bezüglich der Aussagekraft des Tests genannt. Weiters wurden als Gründe angegeben, dass die Befragten symptomlos waren bzw. nicht vorhatten andere Personen zu treffen. Einige Personen aus der Gruppe, die bislang an keinem Test teilnahmen, gaben jedoch an, dass sie sich testen lassen würden, um beispielsweise Risikopersonen zu schützen oder Freunde treffen zu können.

Große Solidarität mit Risikogruppen

Immerhin rund 75% der Befragten sind auch nach über einem Jahr der Pandemie bereit sich einzuschränken, um die COVID-19 Risikogruppen zu schützen. Hierzu zeigten sich keine Unterschiede im Geschlecht und dem Bildungsgrad, jedoch beim Alter sah man, dass die Bereitschaft bei jüngeren zwar etwas geringer als bei älteren Personen war, aber noch immer 65,2% der unter 25-Jährigen zu Einschränkungen bereit sind. Ein knappes Drittel hat sogar noch keine Anzeichen einer Übersättigung des Themas, wobei sich ebenfalls kein Unterschied im Geschlecht, jedoch beim Alter und in der Bildung zeigte. Die Gruppe derer, die am zugänglichsten für aktuelle Informationen im Zusammenhang mit COVID-19 ist, waren die 55 bis 64-Jährigen sowie jene mit dem höchsten Bildungsabschluss.

Ergebnisse sollen zukünftige Strategie im Krisenmanagement optimieren

„Zusammenfassend ging es uns in diesen Interviews mit 500 Personen darum zu verstehen, welche Faktoren dafür verantwortlich sind, dass sich die Bevölkerung an die Maßnahmen hält bzw. nicht hält. Dafür wurden u.a. Aspekte wie die wahrgenommenen Vorteile bzw. Nachteile, die das Befolgen der Maßnahmen mit sich bringt, aber auch die Einschätzung der Gefahr, sich zu infizieren, das Vertrauen in Institutionen sowie weitere Parameter erhoben“, fasst die Studienleiterin zusammen. Daniela Schmid vom Institut für Infektionsepidemioloige & Surveillance von der AGES erwartet bereits die finalen Auswertungen im Sommer: „Die Ergebnisse können verknüpft mit den epidemiologischen Daten wie Clusterdaten einen Beitrag zur Klärung der Verbreitungsdynamik und des Verbreitungsrisikos leisten.“

Das Beispiel zeigt, dass es möglich ist, mit einem Telefoninterview auch Personen zu erreichen, die sich nicht an die Maßnahmen halten, um so diese Gruppe besser zu verstehen. Ein wichtiges vorläufiges Ergebnis ist, dass Personen, die sich bisher nicht testen ließen, durchaus dazu bereit sind, wenn es darum geht Risikogruppen zu schützen und Freunde zu treffen. „Auch nach über einem Jahr mit COVID-19 zeigt sich, dass die Solidarität in der Gesellschaft sehr hoch ist“, freut sich die Studienleiterin.

Steckbrief: Andrea Siebenhofer-Kroitzsch

Andrea Siebenhofer-Kroitzsch ist Professorin für Allgemeinmedizin und evidenzbasierte Versorgungsforschung sowie Vorständin des Instituts für Allgemeinmedizin und evidenzbasierte Versorgungsforschung (IAMEV). An der Med Uni Graz beschäftigt sie sich mit der Anwendung von Forschungsmethoden der Versorgungsforschung, der evidenzbasierten Medizin und der qualitativ hochwertigen medizinischen Versorgung in der Allgemeinmedizin und bei chronischen Erkrankungen. Sie ist auch Professorin für chronische Krankheit und Versorgungsforschung und stellvertretende Direktorin des Instituts für Allgemeinmedizin an der J.W. Goethe Universität in Frankfurt am Main.

Univ.-Prof.in Dr.in Andrea Siebenhofer-Kroitzsch

Medizinische Universität Graz

Institut für Allgemeinmedizin und evidenzbasierte Versorgungsforschung (IAMEV)

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Wien/Wals, 18. Juni 2021

Lehrlingsmarketing Award 2021 in Wien

[Werbung]*Unbezahlt*Wien, 21.Juni 2021

#bildung #verantwortung #generationen #gesellschaft #inklusion #chancen #arbeitsmarkt

SIMACEK erhöht mit der neuen Contento Akademie die Jobchancen durch Aus-und Weiterbildungsmaßnahmen in den Berufen Köch*innen und Diätolog*innen und gründet die Contento Akademie*

Wie „neues Lernen“ von der Wirtschaft und der Politik unterstützt wird

Ausbildung bietet viele Chancen ist aber auch in Zeiten wie diesen eine große Herausforderung, die Wirtschaft ist dazu aufgerufen durch Digitalisierung und Innovierung der Inhalte die Berufsschulen zu unterstützen und durch eigenverantwortliches Handeln die Bildungsoffensiven in unserem Land zu stärken.

„Als größter österreichischer familiengeführter Anbieter von integriertem Facility Management und Services mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit und Kundenorientierung, legen wir größten Wert darauf uns aktiv in die Rolle als Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung einzubringen. Die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und der Politik ist uns hier sehr wichtig, handelt es sich doch bei der Bildung um eine der bedeutsamsten Säulen der Gesellschaft und nur zusammen können wir die aktuellen Herausforderungen am Aus-und Weiterbildungssektor bewältigen. Wir haben uns vor allem zwei Themen auf die Fahne geschrieben: Zum einen das Thema Digitalisierung und zum anderen die Ausbildung zukünftiger Fachkräfte für unseren Wirtschaftsstandort! Die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft und Wirtschaft hängt von der Bildung ab, so Ursula Simacek CEO der SIMACEK Gruppe“.

Statements von Bundesministerin Margarete Schramböck, CEO Ursula Simacek und dem COO der Systemverpflegungslinie Contento Emanuel Eisl sehen Sie in einem Viedoa auf youtube .

Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort

„Gerade jetzt ist es wichtig, jungen Menschen einen guten Start ins Berufsleben zu ermöglichen. Von unserem dualen System der Lehrausbildung profitieren Jugendliche und junge Erwachsene genauso wie unsere Unternehmen und unser Wirtschaftsstandort. Deshalb arbeiten wir laufend an der Modernisierung und Neugestaltung der Lehrlingsausbildung es freut mich persönlich sehr, wenn Unternehmerinnen und Unternehmer initiativ werden und zur Stärkung unserer Wirtschaft über das Ausbildungssystem hinaus Aus-und Weiterbildung bieten und Digitalisierungsmaßnahmen setzen“ erklärt Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck.

 *CONTENTO AKADEMIE

„Seit über 30 Jahren gibt es die Systemverpflegungslinie Contento die zur gewerblichen Sparte des Care Caterings der SIMACEK Gruppe zählt. Wir haben nun zur Erweiterung der Ausbildungsinhalte eine Akademie gegründet. Als verantwortungsvoller Betrieb bilden wir in unserer Sparte Care Catering auch

Lehrlinge aus und gerade in diesen Zeiten ist es unser Bestreben durch Bildung Arbeitsplätze zu sichern hier vor allem auch Migrantinnen und Migranten die Chance auf Inklusion zu bieten. Das Bildungsangebot richtet sich an Lehrlinge, die berufsbegleitend weitergebildet werden und an Erwachsene. Wir wollen damit ein Zeichen setzen und neue Perspektiven für Beschäftigung schaffen. Alle Ausbildungen der 3 Module erfolgen über Unsere Wissens- und Organisationsplattform, unterstützt alle Auszubildenden dabei die qualitativ hochwertigen Inhalte praxiskonform zu erlernen und erleichtert die Lernprozesse enorm. Im Küchenbetrieb selbst wird laufend das Erlernte in der Praxis ein-und umgesetzt. In der aktuellen Situation rund um Corona wird noch einmal mehr deutlich, wie wichtig digitale Lösungen auch für die betriebliche Ausbildung sind, denn Lernen und Bildung müssen weitergehen so Contento Geschäftsführer Emanuel Eisl.

Über Contento

Die Care Catering Sparte der SIMACEK Gruppe ist seit 30 Jahren erfolgreich am Markt etabliert. Zu den Kund*innen zählen, Spitäler, Senioreneinrichtungen, Kindergärten und Betriebsverpflegungseinrichtungen. Mit über 300 Mitarbeiter*innen werden individuelle Gerichte und innovative Ernährungskonzepte von der Normalkost über vegetarische Menüs bis hin zu altersgerechten Speisen tagtäglich frisch zubereitet. Garantiert in Bio- Qualität durch die Zertifizierung der Austria Bio Garantie.

Die Verpflegung mit täglich frisch gekochten Gerichten steht bei Contento an oberster Stelle. Um den Qualitäts- und Nachhaltigkeitsgedanken in allen Aspekten gerecht zu werden, fließen in die Entscheidungsfindung bei der Lieferantenauswahl zahlreiche Faktoren mit ein. Allen voran steht die Umwelt. Mit der Vermeidung von Abfällen und langen Transportwegen sowie Verwendung saisonaler und lokaler Ware, soll ein Beitrag dazu geleistet werden, den Folgegenerationen weiterhin die Lebensqualität bieten zu können, die wir selbst genießen.

Zertifiziert nach:         Austria Bio Garantie, TÜV Süd, GMB Kulinark

Partnerschaft mit:       UNITED AGAINST WASTE

Über SIMACEK

we are family

Nachhaltige Herausforderungen, – innovative Lösungen

SIMACEK Gruppe
Der Name SIMACEK steht für Service, Sicherheit und Zufriedenheit von Menschen und Gebäuden in mehr als 40 Städten in Europa. Das größte österreichische familiengeführte Unternehmen ist Komplettanbieter für Gebäude-Infrastruktur-Management und infrastrukturelle Facility Services.

Mit mehr als 8.000 Mitarbeitern ist das Unternehmen SIMACEK in über 40 Städten in Österreich, Deutschland sowie in weiteren zentral- und osteuropäischen Ländern 7/365 im Einsatz. Als größtes österreichisches Familienunternehmen für infrastrukturelles Facility Management bietet SIMACEK mit Analyse, Beratung, Service, Monitoring und Reporting alles für die erfolgreiche Gebäudebewirtschaftung.

Zum Portfolio zählen auch sämtliche Facility-Services wie Reinigung, Hausbetreuung, Sicherheitsdienste, die Betriebsverpflegung, Wäscheservice und Hygieneprodukte bis hin zu Schädlingsbekämpfung und Taubenabwehr sowie Personalbereitstellung und Industrieservices. SIMACEK liefert ausgezeichnete operative Leistungen und überzeugt durch garantierte Kundenorientierung und Sicherheit in allen Geschäftsfeldern. Für Geschäftsführerin Ursula Simacek ist wichtig, „Betrieben den Rücken freizuhalten, damit sich diese voll und ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können, mein Anspruch ist es der kundenorientierteste Dienstleister zu sein!”

7/365 Unbegrenzte Dienstleistungen

Die SIMACEK Gruppe, gegründet in Österreich, ist seit über 70 Jahren am Markt und ist heute einer der wichtigsten Player in der Facility-Management-Branche. In dritter Generation wird das Familienunternehmen von der Enkelin des Firmengründers, Ursula Simacek, geführt und ist mit mit Analyse, Consulting, Services, Monitoring und Reporting für die umfassende Gebäudebewirtschaftung 7/365 für Kund*innen im Einsatz. 

Mit über 70 Spezialisierungen ist die Gruppe praktisch 7/365 für ihre Kund*innen im Einsatz. Kund*innen wird alles geboten, das für den Betrieb einer Immobilie oder eines Gebäudes benötigt wird. Die gesamte Infrastruktur-Verwaltung der Immobilie kommt aus einer Hand.

Verantwortung übernehmen

Als stetig wachsendes Unternehmen setzt SIMACEK umfassend auf Nachhaltigkeit. Diversität ist für SIMACEK im Kerngeschäft des Unternehmens einer der wichtigsten Faktoren. Bereits vor etlichen Jahren hat SIMACEK diesbezüglich Aktivitäten ins Leben gerufen und zeitgleich auch daran gearbeitet, CSR-Indikatoren und Handlungsfelder ins eigene Managementsystem zu integrieren. Um nachhaltige Entwicklungen positiv voranzubringen und Arbeitsplätze langfristig zu sichern, übernimmt das Unternehmen nachweislich ökonomische, ökologische sowie sozialgesellschaftliche Verantwortung, belegt durch eine große Zahl an integrativen Maßnahmen in allen Handlungsfeldern.

Fit für die Zukunft

Diese Strategie hat sich bestens bewährt – das Unternehmen ist gegenwarts- und zukunftsfit.

Durch das CSR-integrierte Managementsystem wird sichergestellt, dass Kunden innovative Dienstleistungen beziehen, dies gilt für alle Bereiche, ob es sich nun um technische bzw. digitale Entwicklungen oder soziale Innovation handelt. Der digitale Wandel macht auch vor der Gebäudebewirtschaftung nicht Halt – SIMACEK unterstützt Kunden und Kundinnen durch intelligente IFM* und IFS** Lösungen. Dank jahrzehntelanger Erfahrung kann das Unternehmen so für mehr Komfort und eine Senkung der Betriebskosten sorgen.

*IFM Integriertes Facility Management

** IFS Integrierte Facility Services

Zertifizierungen ONR 192500 . ISO 9001 . ISO 14001 . ISO 45000 . ISO 13001 . ISO 50001 . ISO 10000 . ISO 45001 . ISO 37001 . ISO 19600 . Cepa Certified . EMAS . ÖKOBusiness Plan 2014 . WEISSGolden Ethics Siegel . Audit Beruf&Familie . Leitbetriebe Austria . Nestor Gold . UN Global Compact Austria . Charter of Diversity

Benchmarking
Die SIMACEK Gruppe entwickelte auch ein umfassendes Benchmarking-System. Ziel ist es, die aktuellen Kosten in Bezug auf Angemessenheit, Konformität, Effizienz und Preis-Leistungs-Verhältnis zu untersuchen und mit anderen Unternehmen zu vergleichen. Basierend auf diesem Benchmarking-System entwickeln die SIMACEK-Spezialisten Optimierungsvorschläge und steuern bei Bedarf die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen im Projekt.

Digitale Innovationen
Um KundenInnen den maximalen Informationskomfort zu bieten, wurde eine Software-Plattform geschaffen; damit werden die Services online unterstützt. Somit ist der Facility-Management-Profi in der Lage, jeden Vertrag und Standort, sowie jedes Wartungsintervall und Service-Level zu aktualisieren. Abhängig von der Ausbaustufe, dem kompletten Dienstleitungsprozess, können sich KundInnen jederzeit einloggen, ihre Immobilie einsehen und das Service Level koordinieren.

Nachhaltigkeit
Die Unternehmens-CSR Politik ist es, nicht nur einen ökonomischen, sondern auch ökologischen, ethischen und sozialen Wert zu schaffen. Bei dieser Nachhaltigkeitsstrategie setzt SIMACEK auf Gesundheit, Bildung, soziale Auswirkungen und die Reduktion von CO2-Emissionen. Als Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung hat SIMACEK CSR als Managementprogramm in allen Arbeitsprozessen verankert. Diversity Management ist Bestandteil der CSR-Strategie, wird aber auch als eigenständiges System gesehen. SIMACEK hat bereits zahlreiche CSR- und Diversity-Auszeichnungen für die nachhaltigen Unternehmensprogramme erhalten.

www.simacek.com

facebook.com/SIMACEK.FMG

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SNIFF DOG Company lehrt Hunde-Teams die erfolgreiche Spurensuche

Vor fünf Jahren hat Karin Fleer in Altenmarkt an der Triesting die Firma sniffdog.company gegründet. „Wir bilden Hunde zu Personen-Suchhunden aus. Damit hat der Hund eine sinnvolle Aufgabe, auf die er sich konzentrieren kann, und die Hundeführer genießen das entspannte Trainingsumfeld ohne Leistungsdruck“, teilt die Unternehmerin dem NÖ Wirtschaftspressedienst mit.

Die Trainingstermine richten sich nach den Wünschen der Kunden. Ab zwei Teilnehmern ist ein Training in den Bezirken Baden, Mödling, Korneuburg, Tulln und in Wien möglich. Die Trainingsarbeit ist an keinen Kurs gebunden. Nach etwa zwei Monaten Ausbildung kann man an verschiedenen Veranstaltungen teilnehmen, wie z.B. an gemeinsamer Sucharbeit, Rätselspielen oder an der Suche nach einem bestimmten Platz. Als Höhepunkt und besondere Herausforderung für Hund und Mensch findet einmal im Jahr eine ganze Woche lang die Suche nach dem interessantesten letzten Platz statt.

Ohne Mitarbeiter erwirtschaftet Karin Fleer ständig steigende Umsätze in der Höhe von 40 Prozent. Im letzten Jahr belief sich ihr Umsatz auf 33.000 Euro. Ihre Kunden sind ambitionierte Hundebesitzer, die ihrem Hund eine geistig anspruchsvolle Aufgabe ermöglichen wollen. Dem Fordern und Fördern des Hundes liegt oft das Motiv zugrunde, ihn zu befähigen, in einer Rettungsorganisation mitzuarbeiten. Seit dem Bestehen der Firma von Karin Fleer sind 176 Hunde in Einzel- und Gruppentrainings ausgebildet worden.

Derzeit arbeitet die Unternehmerin an einem Hunde-Wald-Projekt. Ihr schwebt eine ausreichend große Waldfläche vor, damit Menschen und Hunde Natur und Wald ungestört genießen können. Das Areal könnte stundenweise gemietet und zum Spazierengehen oder für Trainingszwecke genützt werden. „Das wird die größte Investition seit Bestehen der Sniff Dog Company“, erklärt Karin Fleer, die als fast noch größere Herausforderung erachtet, ein geeignetes Areal zu finden. (km)

www.sniffdog.company

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Unternehmerin sorgt dafür, dass die Berufsbekleidung viel bunter wird

Mit bunter Arbeits- und Schutzkleidung möchte die Start-up- und Einpersonenunternehmerin Naömie Heyke mit ihrer Firma HEYKE Management Support in Maria Anzbach, Bezirk St. Pölten-Land, mehr Farbe in die Arbeitswelt bringen. Wie sie dem NÖ Wirtschaftspressedienst erklärt, würde individuelle und bunte Berufsbekleidung auch eine bessere Stimmung in den Betrieben schaffen. Diese Geschäftsidee ist dem riz up Creative Business Award 2021 in der Kategorie Creative Idea/Start-Up eine Nominierung wert gewesen.

„Ich bin gebürtige Niederländerin und habe dort auch eine entsprechende Ausbildung in der Textil- und Bekleidungstechnik erhalten. Da die Alltagsmode vielfältig und bunt ist, will ich das auch in die Arbeitswelt bringen und weg von einer uniformierten Einheitskleidung gehen“, sagt Heyke, der es wichtig ist, dass alle gesetzlichen Bestimmungen für Arbeits- und Schutzkleidung eingehalten werden.

Heyke bezeichnet sich als Schnittstelle zwischen den einzelnen Unternehmen und den Produzenten. Sie evaluiere den entsprechenden Bedarf der jeweiligen Firma in puncto Arbeitskleidung und suche dann in ganz Europa die passenden Produzenten. „Nicht jeder Produzent kann alles“, meint sie. Einer mache sehr gute Hosen, ein anderer sei bei Jacken besser.

Oft sollen Firmenfarben, die bereits vorgegeben sind, in der Arbeitskleidung Widerhall finden. In solchen Fällen entwirft Heyke entsprechende Muster. Es kommt auch vor, dass z.B. Taschen auf der Arbeitskleidung anders angeboten als gebraucht werden. Auch hier wird das Kleidungsstück individuell auf die Firmenwünsche abgestimmt.

Für die Unternehmerin ist prinzipiell alles möglich, was den gesetzlichen Bestimmungen entspricht. Sie achtet auch darauf, dass die Bekleidung gut zu reinigen ist, Dafür werden entsprechende Probeläufe gemacht. Als zusätzliches Service für die Firmen gibt es eine individuelle Abrufbarkeit der einzelnen Kleidungsstücke. Es kann alles sofort geliefert oder in entsprechenden Tranchen abgerufen werden.

Derzeit hat Heyke Anfragen von größeren Firmen und Institutionen in Österreich. Künftig will sie ihr Angebot auf ganz Europa ausweiten. (hm)

www.heyke-management-support.com

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Lieferando.at UEFA EURO 2020™ Live Update Österreich gegen Niederlande

WIENER BESTELLTEN 179 MEHR ESSEN AM GESTRIGEN SPIELTAG ALS AMSTERDAMER

Das war gestern nicht das Resultat, das sich die Österreicher für ihr zweites Spiel bei der UEFA EURO 2020™ erhofft hatten. Aber auch wenn das österreichische Team im Fußball den Niederländern unterlag, so ging Österreich in einer Wertung doch als Sieger hervor: bei den Essensbestellungen am Spieltag. Denn laut einer Auswertung von Lieferando.at konnten die Wiener mit knapp 180 Bestellungen haarscharf an den Konsumenten aus der niederländischen Hauptstadt Amsterdam vorbeiziehen.

Folgende weitere spannende Fakten und Trends hat Lieferando.at bei der Auswertung der Bestelldaten am Spieltag Österreich gegen Niederlande herausgefunden:

• Obwohl Österreich gegen Niederlande verloren hat, gewannen sie in Bezug auf den Bestell-Zuwachs seit Beginn des Turniers im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres (38% vs. 17%)
• Die beliebtesten Gerichte am Spieltag waren Pizzen (#1 Salami, #2 Margherita), gefolgt von Pommes und Cheeseburger
• Das beliebteste Getränk der Österreicher war Coca-Cola
• Fun Fact: zur beliebtesten Stunde (19:00) am Spieltag bestellten die Österreicher nur 5 Gerichte mehr als am analogen Tag und zur analogen Uhrzeit vor einem Monat
• Salzburg hat von allen österreichischen Großstädten den höchsten Zuwachs an Bestellungen seit Beginn des Turniers (+51%)