STAR WARS FANS AUFGEPASST:

THE FANS STRIKE BACK ZEIGT EINZIGARTIGE SAMMELOBJEKTE EINER WEIT, WEIT ENTFERNTEN GALAXIS.

Ab 16. November 2023 tauchen Star Wars Fans in der Wiener Stadthalle in galaktische Sphären: The Fans Strike Back, die beliebte, von Fans kreierte Ausstellung lädt Besucher:innen nun auch in Wien auf eine Entdeckungsreise mit einzigartigen, privaten Sammelobjekten und bietet auf 1.300m2 mit verschiedenen Highlights unter anderem auch ein VR-Erlebnis. Damit entführt die Ausstellung in das Universum der erfolgreichsten Saga der Welt.

VON FANS FÜR FANS: DIE SAMMLUNG.

„Tu es oder tu es nicht. Es gibt kein Versuchen.” Dieses legendäre Yoda-Zitat muss der innere Antrieb der Fans gewesen sein, die die Exponate für diese Ausstellung hergestellt und gesammelt haben. Nach London, Paris und New York kommt der internationale Erfolg von The Fans Strike Back nun auch in Wien an.

Von Fans für Fans kuratiert, bietet The Fans Strike Back einen enthusiastischen Blickwinkel – geprägt von über 40 Jahren Leidenschaft für die ultimative Saga. Die Ausstellung präsentiert mehr als 700 einzigartige, nostalgische Sammelobjekte, darunter lebensgroße Figuren, mehr als 50 Skulpturen, Fotos, Poster und Kostüme.

Eingebettet in das Universum der legendären Saga entdecken Besucher:innen außerdem besondere Highlights: Auf der Reise mit dabei sind von Fans gestaltete Exponate, wie ein Snowspeeder, ein Sandcrawler, ein Naboo Fighter, der Millennium Falke, ein X-Wing Fan-Cockpit, eine R2-D2 Sammlung und eine Klonkrieger Sammlung. Außerdem gibt es von besonders leidenschaftlichen Fans gebaute Unikate, wie einen lebensgroßen Pod Racer, die Kommando Brücke eines Sternzerstörers und den Thron des Imperators zu entdecken.

DIE MACHT IST … MIT ALLEN SINNEN: DAS ERLEBNIS.

Bei der The Fans Strike Back Ausstellung möge die Macht mit jedem sein: Angefangen beim jüngsten Padawan bis hin zum weisesten Jedi-Meister taucht jede:r Liebhaber:in des legendären Blockbusters in ein Universum ein. Eine besonders intergalaktische Immersion bietet eine einzigartige Virtual-Reality-Erfahrung, die alle Sinne in die Welt der ikonischen Saga entführt und die Besucher:innen für ein paar Minuten durch die Galaxis reisen lässt.

Neben den Ausstellungsobjekten und der VR-Experience sorgen die Themen-Fotokabine und ein Ausstellungs-Shop dafür, dass ein Stück der Galaxis mit nach Hause genommen werden kann.

„The Fans Strike Back“

Datum:
16.11.2023 – 11.02.2024

Ort:
Wiener Stadthalle – Studio F
Roland Rainer Platz 1, 1150 Wien

Öffnungszeiten:
MO-MI 10:00 bis 20:00 (letzter Einlass 19:00)
DO-SA 10:00 bis 21:00 (letzter Einlass 20:00)
SO 10:00 bis 20:00 (letzter Einlass 19:00)

Tickets:
MO-FR
Regulär: 19 EUR
Senioren und Studenten: 16 EUR
Kinder und Menschen mit Einschränkungen:14 EUR
Familien (2 Erwachsene, 2 Kinder): 49 EUR

SA-SO
Regulär: 22 EUR
Senioren und Studenten: 18 EUR
Kinder und Menschen mit Einschränkungen: 16EUR Familien (2 Erwachsene, 2 Kinder): 59 EUR

Flex Ticket:
MO-FR: 23 EUR
SA, SO und Feiertage: 26 EUR

Alle Informationen zur The Fans Strike Back sind auf fansstrikeback.at sowie auf Instagram, TikTok und Facebook unter @fansstrikebackvienna zu finden.

“New Work produziert Sinnkrisen” – Wie Führungskräfte Mythen entlarven und wirklich etwas ändern können

In „The Real Book of Work” räumen die Autorinnen Christina Grubendorfer und Christina Ackermann mit diversen Mythen rund um Arbeit, Führung und Organisationen auf. In ihrem Aufklärungsbuch für Führungskräfte nehmen sie Ansätze und Konzepte wie Agilität, Mindset, Hierarchie, Eigenverantwortung oder Kulturtransformation unter die Lupe – und natürlich auch New Work.

New Work is all around us …
New Work ist ein Containerbegriff für so Vieles, das anders gemacht werden soll in unserer Arbeitswelt. Es steht für eine neue andere Art und Weise, die Zusammenarbeit in Unternehmen zu organisieren, für einen neuen anderen Anspruch an die Attraktivität eines Arbeitgebers, für neue andere Ansprüche der Arbeitnehmer an einen Arbeitsplatz, für neue andere Phänomene in unserer Gesellschaft, was das Arbeitsleben insgesamt angeht.
New Work ist zwar in aller Munde, doch dadurch ist der Begriff auch verwässert. Vertreter von „echter“ New Work wissen mittlerweile oft nicht, ob sie nun lachen oder weinen sollen. Denn einerseits ist es aus ihrer Sicht großartig, dass New Work so stark auf dem Vormarsch ist, andererseits sehen sie, dass Unternehmen es für ihre unternehmerischen Zwecke „missbrauchen“ und fragen sich, warum die meisten Führungskräfte in Konzernen immer noch der Meinung sind, ein paar bunte Post-its im Workshop zu nutzen, sei New Work.

New Work dient den Unternehmen scheinbar vor allem als Recruiting- und Bindungsinstrument. Für viele Unternehmen ist es opportun, New Work für ihre unternehmerischen Zwecke zu instrumentalisieren. Das zeigt sich daran, dass die Reduktion von Büroflächen als New-Work-Projekt verkauft wird, weil sich das schicker anhört, als einfach zu sagen, dass sich nach der Pandemie nur noch ein Bruchteil der Leute dazu bewegen lässt, ins Büro zu kommen und es deshalb auch gar keinen Sinn mehr macht, das komplette Gebäude zu mieten. Es dient eher ihrer Schauseite, als dass sie ihre grundlegenden Strukturen angehen wollten. Dabei war New Work zu höheren Zwecken angetreten, zu einer radikalen Veränderung der Arbeitswelt. New Work wollte die großen Herausforderungen unserer Zeit angehen und nicht im Hier und Jetzt profane Probleme lösen. Auch Bergmann kritisierte kurz vor seinem Tod im Jahr 2021 die Stilblüten (Hunde dürfen endlich mit ins Büro), die mit Berufung auf seine Idee, „New Work“ getauft wurden. Sie könnten maximal in die Kategorie eingeordnet werden, die Arbeit für den Einzelnen ein bisschen netter und erträglicher zu machen.

New Work produziert Sinnkrisen
Sinn in der Arbeit zu erleben, wurde durch die New-Work-Bewegung zum Muss. Die Frage nach dem eigenen Wollen stürzt heute Massen von Berufseinsteigern in die persönliche Krise. Eine Arbeit zu finden, die sinnvoll erscheint, das ist gar nicht so einfach. Coaches haben alle Hände voll damit zu tun, nicht nur junge Menschen bei der Beantwortung der Frage, was sie wirklich, wirklich tun wollen, zu unterstützen. Es gibt dafür mittlerweile sogar ausgewiesene Sinn-Coaches. Vielen jungen Menschen gelingt vor lauter Selbstfindungsdruck erst gar nicht der Start ins Berufsleben. Sie geben auf, bevor sie es versucht haben.

Der Anspruch geht noch weiter. Mittlerweile heißt „New Work zu machen“ nicht mehr nur, einfach eine Arbeit zu finden, die man wirklich tun will. New Work gibt auch Hinweise, was ein akzeptabler Arbeitsplatz ist und was auch nicht. Es muss deshalb ein Arbeitsplatz gefunden werden in einem Unternehmen, das sinnstiftend ausgerichtet ist. Das heißt, es kommt nun auch noch die Herausforderung hinzu, sich für ein Unternehmen bzw. besser für eine andere Art von Organisation zu entscheiden, die einen akzeptablen Purpose verfolgt. Im Idealfall handelt es sich um eine „purpose-driven-organization“, eine Organisation, die sich darauf ausrichtet, die Umwelt zu schützen, das Klima zu retten und die positive Entwicklung unseres gesellschaftlichen Zusammenlebens zu fördern. Doch selbst das reicht noch nicht aus. Die Organisation muss Arbeit bestenfalls auch anders als konventionelle Organisationen organisieren und zumindest so etwas wie Kanban-Boards verwenden bei der Planung ihrer Tätigkeiten, noch besser aber eine völlig selbstorganisierte, auf Eigenverantwortung und Partizipation setzende Zusammenarbeit anbieten. Das kann anstrengend werden, so ein Unternehmen zu finden.

Doch gerade dadurch wird der ursprüngliche Gedanke, den Menschen zu stärken, ab absurdum geführt. Der Mensch entpflichtet sich davon, den Sinn in seinem eigenen Leben zu finden, wenn er diese Verantwortung nun auf Organisationen überträgt, die ihm durch seine Mitarbeit einen Sinn geben. Der Mensch wird bedeutungsloser statt bedeutungsvoller.

Wir müssen wieder beginnen zu unterscheiden
Um das “Problem” mit New Work zu lösen, sollten wir wieder lernen zu unterscheiden: Zwischen der Utopie New Work, den aktuell in der Arbeitswelt zu beobachtenden Veränderungen und der transformationalen Arbeit an Organisationen. Statt für alle diese Kategorien (Ist, Soll und Lösungsweg) den Begriff New Work zu benutzen und sich damit in alle nur denkbaren Zirkelschlüsse zu verrennen, können uns bewusst gewählte Bezeichnungen und Unterscheidungen dabei helfen, wieder nutzbare Informationen zu erzeugen. Denn Informationen entstehen durch Unterschiede und nicht durch Gleichmachung.

Wenn wir etwas bewirken möchten – wenn wir Organisationen in die Zukunft führen möchten, dann brauchen wir Unterschiede, auf die wir uns beziehen können. Das bedeutet allerdings nicht weniger, als dass wir unsere Denk- und Sprechgewohnheiten ändern müssen, zumindest im Hinblick auf Organisationen.

Tipps für Führungskräfte
 
1. Wenn es heißt: „Wir brauchen New Work“, dann frage zurück: „Wofür? Wozu wollen wir als Unternehmen besser in der Lage sein? Und woran würden wir es merken, wenn wir es dann wären?“
 
2. Kläre, was genau gemeint ist, wenn in deinem Unternehmen von New Work die Rede ist? Gib dich nicht mit Sprechblasen und Allgemeinplätzen zu-frieden. Schlage dann passendere Begriffe vor. Vielleicht sind es eher „new ways of working“, die ihr einführen möchtet.
 
3. Frage dich, für welches Problem deines Unterneh¬mens New Work die Lösung sein soll, z. B. für ein Personalbeschaffungsproblem. Oder für ein Kostenproblem?
 
4. Überlegt euch, wie das Problem wahrscheinlich entsteht und was ihr besser machen könntet. Überlegt euch verschiedene Möglichkeiten, denn wirklich wissen kann man es ja nicht. Ihr arbeitet demnach mit Hypothesen. Jeder Hypothese folgt dann eine andere Lösungsidee. Probiert es aus.
 
5. Besprecht miteinander, ob ihr die Sorge habt, als Arbeitgeber nicht attraktiv genug zu sein. Falls ja, dann sprecht mit euren Kollegen darüber, was sie unattraktiv finden. Hört zu. Daraus lässt sich vieles lernen.
 
6. Wenn ihr eure Organisation entwickeln möchtet, dann sollte diese Entwicklung keinem New Work oder sonstigem Programm folgen, sondern eurer Wertschöpfung.
 

Christina Grubendorfer / Christina Ackermann
The Real Book of Work

Verlag Vahlen, 2023

Rund 350 S.,

Klappenbroschur

29,80 €

ISBN 978-3-8006-7154-0

GenZ-Befunde von INTEGRAL und Walnuss-Consulting als faktenbasierte Grundlage für HR-Arbeit und Personalführung

„Wir verstehen die GenZ nicht“ – ein oft gehörter Stoßseufzer von HR-Verantwortlichen. Aber: Alle jungen Menschen über einen Kamm zu scheren, greift zu kurz – die „GenZ“ möchte in ihrer Vielfalt verstanden und angesprochen werden. Denn auch innerhalb dieser auf den ersten Blick homogen erscheinenden Gruppe gibt es ein breit gefächertes Spektrum an Grundorientierungen. Das Modell der jugendfokussierten Sinus-Milieus beschäftigt sich mit diesen unterschiedlichen Lebenswelten der jungen Bevölkerung. Jede dieser Wertewelten hat unterschiedliche Zugänge und Erwartungen an das Thema Arbeit bzw. Arbeitsplatz. Diese Werte spielen eine wesentliche Rolle im Wettbewerb um die Gewinnung junger Talente im Arbeitsmarkt – und das Wissen darum verschafft Unternehmen einen entscheidenden Vorteil.

Der „War for Talents“ stellt HR-Abteilungen zunehmend vor Herausforderungen. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, sind die Gewinnung und das Halten junger Talente entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Dabei gilt es nicht nur, Generationenunterschiede zu berücksichtigen, sondern vor allem, die jeweilige Zielgruppe in ihrer Vielfalt zu verstehen und optimal anzusprechen.

Alle sprechen von Work-Life-Balance?

Von jungen Menschen hört man oft den Wunsch nach einer ausgeprägten Work-Life-Balance. Tatsächlich legt fast die Hälfte Wert darauf, dass der Arbeitgeber deren Bedeutung versteht und unterstützt. Jedoch existiert die „Generation Work-Life-Balance“ genauso wenig als homogene Gruppe wie die „GenZ“. Wenngleich ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Leben hohe Bedeutung genießt, wird dieses sehr unterschiedlich ausgelegt. „Progressive Realisten – das Milieu, das gesellschaftliche Veränderungen antreibt – und Hedonisten – die Mainstreamverweigerer auf der Suche nach kurzfristigem Spaß und Konsum – streben eine planbare Arbeitszeit an, während karriereorientierte Milieus zwar ihren Anspruch der Work-Life-Balance hervorstreichen, gleichzeitig aber durchaus bereit sind, Überstunden zu leisten, wenn es der Karriere oder dem Einkommen dient.“, so Martin Mayr, Mitglied der Geschäftsleitung von INTEGRAL.

Die einzelnen Jugendmilieus haben sehr unterschiedliche Zugänge zu Diversität

Das Thema Diversität bringt sehr deutlich zum Ausdruck, wie unterschiedlich Erwartungen an einen Arbeitsplatz ausgeprägt sein können. Ein Drittel (34%) der jungen Menschen im Alter von 16 bis 29 Jahren begeistert sich für die Arbeit in Teams mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen. Damit ist das Thema deutlich wichtiger als innerhalb der Gesamtbevölkerung, die nur zu 24% Wert auf interkulturelle Teams legt. Doch gilt das für alle jungen Menschen gleichermaßen? Auch dabei hilft der Blick in die Lebenswelten. Innerhalb der Progressiven Realisten legt mehr als die Hälfte (51%) Wert auf gemischte Kollegenschaft. Unter den Hedonisten sind es nur 26% und damit ähnlich wenige wie in der Gesamtbevölkerung.

Von wegen „Irgendwas mit Kindern“ – junge Menschen wissen genau, was sie wollen

Die junge Zielgruppe ist in ihren Berufsvorstellungen durchaus ambitioniert. So möchten 39% beruflich führen und entscheiden. Doch auch von dieser Aussicht lässt sich nicht jedes Talent locken. Hedonisten und Progressive Realisten streben nur zu weniger als 30% eine tragende Rolle an, die erfolgs- und karriereorientierten Performer dagegen zu 50%.

Die Studie zeigt noch weitere milieuspezifische Tätigkeitspräferenzen auf: Progressive Realisten möchten überdurchschnittlich häufig gerne mit Tieren arbeiten bzw. in kreativen oder sozialen Berufsfeldern tätig sein. Der moderne Mainstream – das Milieu der Adaptiv-Pragmatischen Mitte – ist hingegen am meisten an handwerklichen Tätigkeiten interessiert. Bei den Hedonisten sind IT-Tätigkeiten wie Programmieren am höchsten angeschrieben.

Wie also junge Menschen für das Unternehmen begeistern?

Die beiden Co-Autoren Martin Mayr und Peter Dollack, Geschäftsführer von Walnuss Consulting, erläutern, was diese Befunde für das Recruiting bedeuten. „Progressive Realisten fühlen sich in ihrem Job wohl, wenn flache Hierarchien, Nachhaltigkeit und Kollegialität gelebt werden. Die wichtigste Botschaft ist hier, dass sie eine sinnstiftende Tätigkeit erwartet und im Unternehmen Diskriminierung und sorgloser Umgang mit den Ressourcen keinen Platz finden.“, so Mayr. „Möchte ich hingegen Hedonisten gewinnen, gilt es einen Arbeitsplatz ohne Stress in Aussicht zu stellen und ihnen den Freiraum zu geben, den sie zur Ausführung ihrer Arbeit benötigen.“ Dollack erläutert weiter: „Die differenzierte Wahrnehmung der Zielgruppe macht den Unterschied. So können HR-Verantwortliche spezifische Arbeitsplatz-Angebote optimieren und die Gesprächsführung bei Einstellungsprozessen verbessern. Führungskräfte können ihren mitarbeiterorientierten Ansatz sowie die generationenübergreifende Zusammenarbeit im Team fördern. Somit besteht der Nutzen für das Unternehmen nicht nur in einer noch zielgerichteteren Ansprache potenzieller Arbeitskräfte, sondern auch in einer verbesserten Mitarbeiterbindung und damit Verringerung der Fluktuation.“  

Methodischer Hinweis

Dies sind Ergebnisse aus der Studie „Junge Menschen in der Arbeitswelt“, die INTEGRAL in Kooperation mit Walnuss Consulting durchgeführt hat. In dieser Zusammenarbeit trifft Zielgruppenkompetenz auf Kommunikations- und HR-Expertise. Im September 2023 wurden in einer Online-Stichprobe 1.000 Personen repräsentativ für die österreichische Bevölkerung Im Alter von 16 bis 29 Jahren zu diesem Thema befragt.

Mit dieser Studie bietet INTEGRAL die Zahlen und Fakten aus der Marktforschung rund um die Arbeitswelt der Baby-Boomer bis zur GenZ – damit HR-Entscheidungen im Unternehmen auch eine solide Basis haben. Mit maßgeschneiderten und studienbasierten Workshops unterstützt die Unternehmensberatung Walnuss Consulting OG Unternehmen dabei, die richtigen Maßnahmen und Schulungen zu realisieren. Damit aus Daten Taten werden.

www.integral.co.at

www.diewalnuss.at

UBIT: Finanzielle Unterstützung für Weiterbildung – noch bis Jahresende einreichen!

Die Auszahlung des Bildungsbonus für Wiener Betriebe erweist sich als großer Erfolg. Nur noch bis Ende des Jahres haben Unternehmen die Gelegenheit, die finanzielle Unterstützung für Aus- und Weiterbildung zu beantragen.

„Die Fachgruppe UBIT (Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie) der WK Wien regt Betriebe nachdrücklich an, von diesem Angebot Gebrauch zu machen“, betont UBIT Wien Obmann Martin Puaschitz.

Der Bildungsbonus ist eine erstmalige Initiative der Fachgruppe UBIT Wien, die es ihren aktiven Mitgliedsunternehmen ermöglicht, durch gezielte berufsbezogene Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen auf dem neuesten Stand zu bleiben. Die sich rasch ändernden Anforderungen an Unternehmen machen regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen zu einem entscheidenden Faktor für unternehmerischen Erfolg.

Mehr als 25.000 Betriebe in Wien sind berechtigt, diesen Bildungsbonus in Anspruch zu nehmen. Gewerbeinhaber, Berufsberechtigte und gewerberechtliche Geschäftsführer können bis zu 80 Prozent der Kurskosten für berufsbezogene Bildungsmaßnahmen erstattet bekommen, wobei die Obergrenze pro Betrieb bei 500 Euro liegt.

Noch bis Jahresende einreichen.

Es gilt das Prinzip “first come – first served”. Das bedeutet, dass die Fördermittel nach Eingangsdatum der Anträge vergeben werden. Die Aktion läuft bis noch zum Jahresende oder bis das Budget ausgeschöpft ist. Interessierte Betriebe sollten daher ihre Anträge so bald wie möglich einreichen.

Die finanzielle Unterstützung für Bildung und Weiterbildung ist ein bedeutender Schritt in Richtung Stärkung der Wiener Betriebe.

Weitere Informationen und Antragsdetails unter: www.ubit.wien/bildungsbonus

Das sind die Programm-Highlights

Von KI im Gesundheitsbereich über die Nutzung von Satellitendaten zur Stadttransformation bis zur Präsentation der Digitalen Agenda 2030. Am 20. und 21. November 2023 steht bei den Digital Days 2023 der Mensch im Mittelpunkt der Digitalisierung. Die Digital Days werden im Auftrag der Stadt Wien und in Kooperation mit der Wirtschaftsagentur Wien und dem Wiener Wissenschafts-, Forschungs- und Technologiefonds (WWTF) von der Klima- und Innovationsagentur UIV Urban Innovation Vienna GmbH, einem Unternehmen der Wien Holding, koordiniert.

Vom Hitzemonitoring über Mobile Mapping, von Beteiligungsplattformen bis zum Wiener System zur Einschätzung von Kindeswohlgefährdungen: Wenn sie richtig gestaltet sind, verbessern digitale Anwendungen das Leben ganz konkret. Wie der Digitale Humanismus schon jetzt in der Praxis zur Anwendung kommt, machen die Digital Days am 20. und 21. November 2023 im Technischen Museum sichtbar.

An zwei Tagen präsentieren die Stadt Wien, Wiener Unternehmen und Expert*innen aus der Wissenschaft digitale Lösungen, die das Gesundheits- und Bildungssystem modernisieren, Arbeits- und Wirtschaftswelt stärken, die öffentliche Verwaltung unterstützen, Städte sozialer und nachhaltiger machen und zudem die Privatsphäre schützen.

Zu den Programmhighlights zählen:

• Die Stadt Wien präsentiert ihre Digitale Agenda 2030, die sowohl die strategische Ausrichtung der Stadt beschreibt, als auch Haltung, Ziele, Prioritäten und Maßnahmen bis zum Jahr 2030 definiert. Sie zeigt, wie die Stadt die Potenziale der Digitalisierung nutzen will, um sie nachhaltig zu digitalisieren und welche Rahmenbedingungen sie setzt, um die Menschen in dieser städtischen Transformation ganz klar in den Mittelpunkt zu stellen. In einer interaktiven Ausstellung demonstrieren die Stadt Wien und Unternehmen, wie digitaler Humanismus bereits umgesetzt wird.
   
• In einem Workshop zur Nutzung von Satellitendaten werden das Innovationslabor GeodatKlim vorgestellt und neue Möglichkeiten für Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Politik entwickelt, um datenbasierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und innovative Lösungen zu entwickeln. Ziel des Workshops ist es, den Austausch zwischen Stadt, Wirtschaft und Wissenschaft zu fördern und Potenziale für die städtische Nutzung von Geodaten aufzudecken. 
   
• In einer Session über KI in Medizin und Gesundheit werden neue Chancen für den Wiener Wissens- und Wirtschaftsstandort aufgezeigt. Kann Künstliche Intelligenz Diagnoseverfahren verbessern, Medikamentenentwicklung optimieren oder präventive Gesundheitsvorsorge unterstützen? Welche Rahmenbedingungen braucht es für digitale Lösungen im Gesundheitsbereich, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen? Das diskutieren Expert*innen und Innovator*innen. Wirtschaftsvertreter*innen geben Einblicke in konkrete Projekte.
   
• Coding & Basteling, 3D-Druck oder ein Elektronik-Bausatz, der IT-Technologie näherbringt: Im Rahmen der Digital Days finden zahlreiche Workshops für Schüler*innen statt. Für Schulklassen gibt es außerdem exklusive Führungen durch die DigiStreet Ausstellung.

Darüber hinaus wartet ein vielfältiges Rahmenprogramm mit internationalen Gästen, einer Keynote von Journalistin Corinna Milborn und der Verleihung des Hedy Lamarr Preises der Stadt Wien an eine Forscherin aus Österreich, die herausragende Leistungen im Bereich der Informationstechnologie erbracht hat.

Über die Digital Days
Die Digital Days sind das Jahresevent der DigitalCity.Wien und werden im Auftrag der Stadt Wien und in Kooperation mit der Wirtschaftsagentur Wien und dem Wiener Wissenschafts-, Forschungs- und Technologiefonds (WWTF) von der Klima- und Innovationsagentur UIV Urban Innovation Vienna GmbH, einem Unternehmen der Wien Holding, koordiniert. Sie bringen Verwaltung, Digitalwirtschaft, Wissenschaft und die Zivilgesellschaft zusammen. Das Ziel ist es, die Akteur*innen des Wiener Digitalstandorts miteinander zu vernetzen, um digitale Lösungen für die Stadt zu entwickeln.

Termin
Digital Days 2023: Digitaler Humanismus in Action
20. und 21. November 2023
Technisches Museum Wien, Mariahilfer Straße 212, 1140 Wien
Die Teilnahme an den Digital Days 2023 ist kostenlos. Unter Digital Days 2023 | DigitalCity.Wien erhalten Besucher*innen alle Details zum Programm der Digital Days 2023 und aktuelle Infos zur Anmeldung.

Weitere Informationen:

DigitalCity.Wien – https://www.digitalcity.wien/
Community-Plattform der DigitalCity.Wien – https://community.digitalcity.wien/login?next=/my
UIV Urban Innovation Vienna – https://urbaninnovation.at/

Gönn dir Feuchtigkeit und Entspannung für deine Augenpartie!

Entdecke unsere drei neuen Augenmasken für Herbst und Winter. Ab dem 20. September gesellen sich Rose Tinted Spectacle, Pure’s Starry und Blueberry Sleepy zu unseren erfrischenden Cucumber Eye Pads und verwöhnenden Rose Eye Pads aus dem regulären-Sortiment.

Was macht unsere Augenmasken besonders?
Sie sind vegan, zu 100 % selbstkonservierend und natürlich. Daher werden sie, um frisch zu bleiben, im Kühlschrank aufbewahrt. Schöner Nebeneffekt: Die Augenpartie wird gepflegt und gleichzeitig erfrischt. 

Außerdem wird die Verpackung der Augenpads aus zertifiziertem, kompostierbarem Material hergestellt. Für dich heißt das: einfach das Etikett entfernen und dann ab auf den Kompost damit. 

Die Augenmasken sind in allen Shops und online erhältlich.

Rose Tinted Spectacles – Augenmaske
5,95 Euro pro Paar

Schau auf die guten Dinge im Leben mit diesen beruhigenden und tonisierenden Eye Pads aus Meeresalgen zusammen mit Rosenwasser und frischem Aloe-Gel.

So gehts: Einfach auf die Augen legen und entspannen.

Pure’s Starry – Augenmaske
5,95 Euro pro Paar

Sei ein Star und trage sie in der Badewanne! Diese Eye Pads bestehen aus frischem Karottensaft, dem charakteristischen sanften Aloe-Gel und einem aufsehenerregenden Aufguss aus Kamille und Ringelblume.

So gehts: Einfach auf die Augen legen und entspannen.

Blueberry Sleepy – Augenmaske
5,95 Euro pro Paar

Mit diesen beruhigenden Eye Pads kannst du deine Augen ausruhen, die Welt ausblenden und dich auf deinen Schlaf einstimmen. Beruhigender Lavendel, Galiamelone und antioxidativen Blaubeeren umarmen dich wie Morpheus.

So gehts: Einfach auf die Augen legen und entspannen.

https://weare.lush.com/at/

BEAUTY EMBASSY präsentiert den neuen Eye Care Concealer von Biologique Recherche

Beauty-Fans aufgepasst: In der BEAUTY EMBASSY heißt es bye bye müde Augen! Der neue Eye Care Concealer von Biologique Recherche sorgt mit intensiv pflegenden Wirkstoffen und sanfter Deckkraft für einen frischen und belebten Augenausdruck. Exklusiv in der BEAUTY EMBASSY erhältlich, sorgt das Schönheitsinstitut damit für buchstäblich strahlende Augen.

TWO IN ONE: DER BIOLOGIQUE RECHERCHE EYE CARE CONCEALER.

Das Beste aus zwei Welten: Als echter Alleskönner unter den Augenpflegeprodukten sorgt der exklusiv in der BEAUTY EMBASSY erhältliche Eye Care Concealer für tiefenwirksame Pflege der Augenpartie und wirkt mit mittlerer Deckkraft gleichzeitig müden Augen entgegen. Durch die getönte Beschaffenheit der Pflege werden Schwellungen reduziert und dunkle Augenringe sanft und natürlich abgedeckt. Aktive aufpolsternde und glättende Wirkstoffe wie Rote Alge und Hyaluronsäure sorgen für einen erholten und frischen Look. Auch kleine Fältchen werden sichtbar geglättet und die Augenlider sanft geliftet. Bereits nach 56 Tagen kann die Sichtbarkeit der Augenringe um 23% und die der Schwellungen um 16% reduziert werden. Durch die feuchtigkeitsspendende Eigenschaft des Eye Care Concealers wird der Feuchtigkeitsgehalt des sensiblen Augenbereichs innerhalb desselben Zeitraums außerdem um 29% gesteigert – eine rundum wirksame Beauty-Innovation.

Leichte Textur, intensive Wirkung.

Feels so light! In der Früh als Abschluss der Skincare-Routine aufgetragen, überzeugt der Eye Care Concealer mit der überraschend leichten Textur und deckt sanft ab. Er sorgt den ganzen Tag lang für kaum spürbares, aber dafür umso sichtbareres Strahlen der Augenpartie.

„Der Eye Care Concealer ist die neueste Beauty-Produktinnovation von Biologique Recherche. Im Augenbereich treten einerseits Schwellungen, andererseits dunkle Augenringe auf. Mit dem Eye Care Concealer hat Biologique Recherche ein Produkt kreiert, das beidem entgegenwirkt und damit für einen frischen Ausdruck sorgt“, erklärt BEAUTY EMBASSY-Gründerin Nona Smelanski.

Alle Informationen zur BEAUTY EMBASSY sind auf beauty-embassy.at und auf Instagram unter @beauty_embassy_vienna zu finden.

https://www.beauty-embassy.at/

https://www.instagram.com/beauty_embassy_vienna/

https://www.biologique-recherche.com/de-at/

https://www.instagram.com/biologique_recherche/