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Warum Professionalisierung unverzichtbar ist und Unternehmen in der Personalentwicklung den Wert der Investition erkennen müssen

Die Komplexität und Dynamik des Marktes machen es deutlich: Die Wirtschaft erlebt einen tiefgreifenden Wandel hin zu projektbasierten Arbeitsweisen. Damit steigt auch die Nachfrage nach Projektmanagerinnen/-managern sowie den verschiedenen Rollen im Projektumfeld exorbitant an. Unternehmen, die diese Entwicklung nicht ernst nehmen, ignorieren oder verschlafen, werden sich in den kommenden Jahren schwertun, mit den Entwicklungen Schritt zu halten – oder sogar untergehen.

Schnelle technologische Entwicklungen, der präsente Fachkräftemangel und ein intensiver globaler Wettbewerb wirken wie Brandbeschleuniger. Zahlreiche Insolvenzen und in finanzielle Schieflage geratene namhafte Firmen sind der Beweis dafür. Unternehmen kommen heute an einer kontinuierlichen Prozessoptimierung ebenso wenig vorbei wie an einer effizienten Nutzung von Ressourcen, ob bezüglich Budgets, Zeit, Material oder Menschen, die all das durch ihr tägliches engagiertes Tun zusammenhalten. Betrachtet man die Entwicklung der Arbeitsweise, hinsichtlich New Work, Agilität und unter Berücksichtigung des wachsenden Einflusses von künstlicher Intelligenz, erweist sich ein Vorgehen immer deutlicher als Schlüsselfaktor: Projektmanagement mit seinen vielfältigen Methoden ermöglicht eine flexible und damit zukunftsfähige Arbeitskultur. Gut, wer hier bereits entsprechendes Know-how besitzt!

Im Projektmanagement sehr bekannt und sicher am umfassendsten ist PRINCE2 (Projects In Controlled Environments), ein strukturierter Ansatz, der Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar definiert. Die Methode wird oft für komplexe und umfangreiche Projekte eingesetzt und bietet eine klare Roadmap von der Initiierung bis zur Abschlussphase. Scrum, eine agile Projektmanagement-Methode, die sich durch kurze Iterationen, sogenannte Sprints, und eine enge Zusammenarbeit im Team auszeichnet, ermöglicht eine flexible Anpassung an sich ändernde Anforderungen und fördert die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsergebnisse. Auch die agile Methode Kanban konzentriert sich auf die Visualisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen. Durch die Verwendung gleichnamiger Boards können Teams den Fortschritt ihrer Arbeit transparent machen und Engpässe identifizieren, um einen kontinuierlichen Arbeitsfluss zu gewährleisten. PRINCE2 Agile kombiniert schließlich die Struktur von PRINCE2 mit den agilen Prinzipien, um eine flexible und anpassungsfähige Lösung zu bieten. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, das Beste aus beiden Welten zu nutzen und ihre Projekte effizienter zu gestalten.

Methodenvielfalt und Weiterbildungsauftrag

Eine Aufgabe, der sich Unternehmen nun stellen müssen, ist zum einen die Wahl der „richtigen“ (sprich zum jeweiligen Unternehmen sowie der Aufgabe passenden) Methode. Das fällt nicht leicht im Dschungel der klassischen, hybriden und agilen Projektmanagementansätze. Zum anderen geht es in der Personalentwicklung vor allem darum, den Paradigmenwechsel von Kosten zu Investitionen zu vollziehen. Es geht also nicht um kurzfristige Budgets, die belasten, sondern um sinnvolle Etats, die langfristige positive Auswirkungen für und auf das Unternehmen haben.

Es ist unbestreitbar, dass nur gut ausgebildete Mitarbeitende in der Lage sind, ihre Aufgaben – ob fachlich oder hinsichtlich wichtiger Soft Skills – effektiv und effizient zu erledigen. Schulungen helfen dabei, Fähigkeiten und Kenntnisse kontinuierlich zu verbessern und flexibel auf sich ständig ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren, was eine hohe Arbeitsqualität sicherstellt. Außerdem fühlen sich Mitarbeitende, die Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung und beruflichen Weiterbildung erhalten, wertgeschätzt, was zu einer höheren Mitarbeitendenbindung/-motivation führt. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, fördern eine Kultur der Innovation und des lebenslangen Lernens. Mitarbeitende sind dann besser in der Lage, neue Ideen zu generieren, Probleme zu lösen und sich an neue Herausforderungen anzupassen, was wiederum die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Schließlich sind Unternehmen, die sich für die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden engagieren, attraktiver für neue Talente. Potenzielle Fachkräfte sehen die Investition als Zeichen dafür, dass das Unternehmen an der Förderung individueller Karrieren interessiert ist.

Projektifizierung stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen

Zugleich bietet diese Entwicklung aber auch Chancen, die Stärken der deutschen Wirtschaft wieder neu auf- und auszubauen. Vor allem die Präsenz des Mittelstands und eine hoch entwickelte Industrie, eine stabile Infrastruktur und qualifizierte Arbeitskräfte sind Punkte, die uns immer noch auszeichnen. Forcieren wir diese Themen, machen sie uns in Zeiten globaler Herausforderungen resilient und wir sind zukunftsfähig. Teil dieser Transformation ist und bleibt die Projektifizierung als Antwort auf die steigende Komplexität in der Geschäftswelt sowie die Notwendigkeit einer agileren und flexibleren Arbeitskultur. Wichtige Erkenntnisse über den Paradigmenwechsel liefert die wegweisende Studie „Projektifizierung 2.0“ der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)[1].

Die wachsende Notwendigkeit für Expertise im Management komplexer Projekte geht einher mit der steigenden Nachfrage nach qualifizierten Projektmanagement-Professionals. Beides ist ebenso offensichtlich wie nachvollziehbar. Nur so lassen sich die Herausforderungen unserer Zeit lösen. Entsprechend lautet das Gebot der Stunde für Unternehmen: Mitarbeitende formal zu qualifizieren, Fachkräfte zu zertifizieren und Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich Soft Skills anzueignen, die es ermöglichen, das Ganze gemeinsam zum Erfolg zu führen. Effektives Projektmanagement ist heute mehr denn je entscheidend für das Erreichen strategischer Ziele und den Erfolg jedes Unternehmens.

[1] https://www.gpm-ipma.de/ueber-die-gpm/aktuelles/detail/ergebnisse-der-studie-projektifizierung-20-1-1

Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation maßgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen.

www.ilxgroup.com/eur

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Projektifizierung? Warum Unternehmen den Rahmen jetzt neu setzen müssen!

Die Renaissance zählt zu den wichtigsten Abschnitten der menschlichen Geschichte. Wahrnehmungen und Weltansichten veränderten sich – und damit der Glaube des Menschen an die eigene Freiheit und Wirksamkeit. Es war eine Zeit der kulturellen, künstlerischen und intellektuellen Erneuerung. Technische Erfindungen prägten den Wandel; eine allgemeine Aufbruchstimmung war zu spüren – ähnlich wie wir es jetzt erleben. 

Zwischen Digitalisierung und Agilität versucht der Mensch Schritt zu halten mit den rasanten technologischen Entwicklungen, sozialen Ereignissen und wirtschaftlichen Umbrüchen. Dies kann nur gelingen, wenn Organisationen es schaffen, das Lernen der Mitarbeitenden zu revitalisieren und den Wissensaufbau zu transformieren.

Wie damals gewinnen auch heute Inspiration und Innovation immer mehr an Bedeutung. Um sich den Herausforderungen der sich wandelnden Märkte und der globalen Wirtschaft zu stellen, streben Unternehmen nach kontinuierlicher Verbesserung. Dies gilt nicht nur für Produkte und Dienstleistungen, Prozesse und Abläufe, sondern einmal mehr für jeden Mitarbeitenden. Um den Bedürfnissen der schnelllebigen Geschäftswelt gerecht zu werden, bedarf es eines dynamischeren, relevanteren und wirkungsvolleren Ansatzes für die persönliche Entwicklung – vor allem was über den fachlichen Bereich hinaus spezielle Fähigkeiten, Tools und Methoden anbelangt. Tatsache ist: Unternehmen, die einen zukunftsorientierten und ganzheitlichen Ansatz für ihre L&D-Strategie und die Durchführung von Entwicklungsprogrammen anwenden, erleben eine moderne Renaissance.

Die Projektifizierung der deutschen Wirtschaft

In einer Wirtschaft, die durch intensiven globalen Wettbewerb und technologische Fortschritte geprägt ist, war die strategische Bedeutung des Projektmanagements nie höher. Entscheidende und Führungskräfte müssen den Bedarf an qualifizierten Projektmanagerinnen/-managern zunächst einmal erkennen, um ins Handeln zu kommen und letztendlich wettbewerbsfähig zu bleiben. Wichtiges Bindeglied dabei ist die HR-Abteilung. Doch sind die verantwortlichen L&D-Manager/innen – verständlicherweise – gefangen im Fachkräftemangel, bleibt oft wenig Verständnis und Engagement für eine wirklich individuelle und strategische Personalentwicklung. Dies trifft vor allem junge Mitarbeitende mit ihren speziellen Wünschen und Vorstellungen hinsichtlich der Arbeitswelt, die so ganz anders aussieht als die der älteren Generation von Führungskräften und Personalverantwortlichen. In diesem Zusammenhang stellen sich zwei Fragen: Wie schafft man im Unternehmen ein Bewusstsein für die zunehmende Notwendigkeit qualifizierter Projektmanagement-Professionals? Und: Welche überzeugenden Gründe gibt es, dass Unternehmen diese Entwicklung endlich priorisieren? Eine Antwort lautet: Deutschland, die größte Volkswirtschaft Europas, erlebt einen bedeutenden Wandel hin zu projektbasiertem Arbeiten. Dieser Wandel, oft als „Projektifizierung“ der Wirtschaft bezeichnet, wird durch drei Schlüsselfaktoren vorangetrieben:

1. Globaler Wettbewerb und Marktdynamik: Von digitalen Transformationsinitiativen über die Entwicklung neuer Produkte bis hin zur internationalen Expansion verlassen sich Organisationen zunehmend auf Projekte, um Wachstum zu fördern und sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
2. Technologische Fortschritte: Die Integration fortschrittlicher Technologien wie KI, Datenanalyse und Automatisierung erfordert spezialisierte Projektmanagementfähigkeiten. Die Leitung dieser Projekte umfasst die Bewältigung von Komplexitäten und die Sicherstellung, dass technologiegetriebene Investitionen greifbaren geschäftlichen Nutzen bringen.
3. Erhöhte Fokussierung auf Innovation: Um der Konkurrenz voraus zu bleiben, investieren Unternehmen in Forschungs- und Entwicklung (F&E). Diese Innovationsprojekte erfordern kompetente Projektmanagerinnen/-manager, die funktionsübergreifende Teams effektiv führen und Ressourcen verwalten können, um neue Produkte und Dienstleistungen schnell auf den Markt zu bringen.

Für Unternehmen ist die Professionalisierung des Projektmanagements also nicht nur eine Frage der Effizienzsteigerung, sondern ein strategisches Gebot. Hier sind vier Gründe, warum die Investition in qualifizierte Projektmanagerinnen/-manager unerlässlich ist:

1. Verbesserte Projektergebnisse: Erfahrene Projektmanagerinnen/-manager sind in der Lage, die Komplexitäten moderner Projekte zu bewältigen. Ihre Expertise in Planung und Durchführung trägt zu höheren Erfolgsquoten, termingerechter Lieferung und Einhaltung von Budgets bei.
2. Optimierte Ressourcennutzung: Effektives Projektmanagement sorgt dafür, dass Ressourcen effizient zugewiesen und genutzt werden. Dies führt zu Kosteneinsparungen und maximiert den Return on Investment für Projekte.
3. Ausrichtung an strategischen Zielen: Professionelle Projektmanagerinnen/-manager sorgen dafür, dass Projekte im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation stehen. Diese Ausrichtung hilft dabei, Geschäftszielen gerecht zu werden und greifbaren Mehrwert für die Stakeholder zu schaffen.
4. Risikominderung: Mit der zunehmenden Komplexität von Projekten ist auch das Risiko von Herausforderungen gewachsen. Qualifizierte Projektmanagerinnen/-manager sind darauf spezialisiert, Risiken zu identifizieren und zu mindern, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Projektfehlern und damit verbundenen Kosten reduziert wird.

Die wachsende „Projektifizierung“ der Wirtschaft hat ohne Zweifel weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen. In Verbindung mit dem Fachkräftemangel besteht ein dringender Bedarf, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden kontinuierlich auszubauen. Technische Kompetenzen alleine reichen nicht aus, es braucht vor allem Fähigkeiten hinsichtlich Projektmanagement sowie Soft Skills, um den anstehenden Aufgaben gerecht zu werden und eine erfolgreiche Umsetzung im Team zu ermöglichen.

Gekommen, um zu bleiben: digitale Transformation und Change-Management

Die letzten Jahre haben es gezeigt: Digitale Transformation ist die neue Norm und zugleich ein fortlaufender Prozess. Weil sich die Technologie kontinuierlich weiterentwickelt, bringt sie auch kontinuierlich Innovationen hervor. Das macht unsere Zeit ebenso spannend wie anstrengend – weil wir uns ständig auf etwas Neues einstellen müssen. Kaum haben wir Abläufe im Griff, stellt sich uns schon eine neue Aufgabe. Bleiben wir hinsichtlich unserer digitalen wie methodischen Fähigkeiten nicht auf dem Laufenden, erschweren uns die Wissens- und Erfahrungslücken sowohl die Freude am Tun (individuell und im Team) als auch die Aussicht auf Erfolg. Abhilfe schaffen hier flexible L&D-Programme, die On-Demand-Lernen ermöglichen. Unternehmen können den Fokus auf die Entwicklung digitaler Fähigkeiten legen; Mitarbeitende profitieren von einer erhöhten Flexibilität und Freiheit im Lern-Prozess.

Wie wichtig das ist, beweist ein Bericht von LinkedIn Learning, nach dem für Jobs in den letzten zehn Jahren etwa 25 Prozent andere/neue Fähigkeiten gefragt waren. Es wird erwartet, dass sich diese Fähigkeiten in den nächsten drei Jahren sogar um bis zu 50 Prozent verändern. Daher ist eine robuste Lern- und Entwicklungsstrategie unerlässlich, damit Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Mitarbeitenden über die richtigen Fähigkeiten verfügen und den Wandel bewältigen können. Der Workplace Learning Report 2024 von LinkedIn[1] zeigt, dass 89 Prozent L&D-Experten glauben, dass sie aktiv Arbeitsplatzfähigkeiten aufbauen müssen, um sich auf die zukünftige Arbeitswelt vorzubereiten, was bedeutet, dass eine erfolgreiche L&D-Strategie unerlässlich ist. Soll deren Entwicklung allerdings sowohl den Lernenden als auch der Organisation zugutekommen, erfordert dies einen differenzierten Ansatz. Nachfolgend sieben Schlüsselstrategien, um die Wirkung von L&D-Initiativen zu maximieren und sicherzustellen, dass Unternehmen die vollen Vorteile jeglicher Schulungsbemühungen ernten, also im Idealfall die Rendite der L&D-Investition steigern:

1. Abstimmung von L&D mit den Unternehmenszielen

Der erste Schritt zur Maximierung der Effektivität einer L&D-Strategie besteht darin, sie eng mit den allgemeinen Geschäftszielen abzustimmen. Diese Ausrichtung gewährleistet, dass jede Schulungsinitiative direkt dazu beiträgt, breitere organisatorische Meilensteine zu erreichen, sei es die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, die Steigerung der operativen Effizienz oder die Förderung von Innovationen.

2. Durchführung einer Kompetenzanalyse, um Wissenslücken zu identifizieren

Eine Kompetenzanalyse hilft dabei, die spezifischen Fähigkeits- und Wissenslücken innerhalb der Belegschaft zu identifizieren. Dies beinhaltet die Bewertung der aktuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden, das Verständnis der Anforderungen ihrer Rollen und die Vorhersage zukünftiger Branchentrends, die sich auf das Unternehmen auswirken können. Durch die Anpassung der L&D-Strategie an diese identifizierten Bedürfnisse gewährleistet eine Organisation die Relevanz und den Wert ihrer Schulungsprogramme.

3. Verwendung von Technologie

Die Technologie hat das Bild von L&D verändert und das Lernen zugänglicher, ansprechender und flexibler gemacht. Online-Schulungen ermöglichen es den Lernenden, jederzeit und überall auf Kursmaterial zuzugreifen, was den unterschiedlichen Lernstilen und Zeitplänen gerecht wird. Die Integration dieser Technologien in die L&D-Strategie kann die Teilnahme- und Abschlussraten dramatisch erhöhen.

4. Nutzen von Daten

Die Integration von Datenanalytik in die L&D-Strategie kann Einblicke in das Lernverhalten, den Fortschritt und die Ergebnisse der Lernenden liefern. Diese Erkenntnisse ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung der Schulungsprogramme, um sicherzustellen, dass sie effektiv sind und den Bedürfnissen der Lernenden und der Organisation gerecht werden. Datenanalytik kann auch dazu beitragen, das Lernerlebnis zu personalisieren und dessen Wirksamkeit zu steigern.

5. Etablieren einer Kultur, die kontinuierliches Lernen wertschätzt

Die Befähigung der Mitarbeitenden, ihre eigene Lernreise in die Hand zu nehmen, ist entscheidend für die Förderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung. Unternehmen müssen vermehrt Ressourcen und Tools bereitstellen, die selbstgesteuertes Lernen unterstützen. Es kann auch hilfreich sein, Initiativen der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten anzuerkennen und zu belohnen.

6. Förderung des Wissensaustausches

Unternehmen sollten Möglichkeiten für Mitarbeitende schaffen, ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit ihren Kollegen durch Mentoring-Programme, Workshops und Diskussionsforen zu teilen. Dies festigt das Wissen und fördert eine kooperative und unterstützende Lernumgebung innerhalb der Organisation.

7. Erfassen von Auswirkungen und Ergebnissen

Um den Erfolg einer L&D-Strategie zu bestimmen, ist es entscheidend, ihre Auswirkungen sowohl auf die Leistung der Lernenden als auch auf die Geschäftsergebnisse zu messen. Ideal dafür ist eine Kombination aus quantitativen (z. B. Abschlussraten von Kursen, Testergebnisse) und qualitativen (z. B. Rückmeldungen der Lernenden, Verhaltensänderungen) Kennzahlen, um die Wirksamkeit von Schulungsprogrammen zu bewerten. Das Verständnis für die Rendite der Investition kann dazu beitragen, eine L&D-Strategie weiter zu verfeinern und für zukünftigen Erfolg zu verbessern.

Fazit: Lebenslanges Lernen ist für unerlässlich – für Organisationen ebenso wie für jeden Einzelnen. Zu exponentiell entwickeln sich die Technologien weiter. Zu dynamisch gestaltet sich das agile Business. Beides verlangt vor allem hinsichtlich Führung im Team/Projekt sowie der Kommunikation zwischen den Generationen u.a. immer wieder nach Training und Übungsmöglichkeiten. Mitarbeitende fordern Freiheit statt Anordnung. Da ist es nur legitim, dass bei der persönlichen Entwicklung aktive Mitarbeit angeboten wird und freiwilliges Engagement gefragt ist. Mitarbeitende suchen nach Sinnhaftigkeit. Individuelle Förderung kann diesen Purpose geben. Die Entwicklung des Einzelnen ist eng mit der Entwicklung des Unternehmens verbunden – das zeigt sich vor allem im Bereich Corporate L&D. Bleibt zu hoffen, dass Organisationen die Chance dieser modernen Renaissance erkennen. Dann steht der „Wiedergeburt“ unserer innovativen deutschen Wirtschaft nichts mehr im Wege. 

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Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation maßgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen. www.ilxgroup.com/eur

[1] https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report

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Maximierung des ROI von Lernbudgets

In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend die Möglichkeiten und Grenzen von Künstlicher Intelligenz (KI) erkennen, wird eine zentrale Herausforderung deutlich: KI kann viele Aufgaben automatisieren, jedoch keine Probleme lösen, die menschliche, soziale und emotionale Fähigkeiten erfordern. Genau diese Kompetenzen sind es, die in der modernen Arbeitswelt immer wichtiger werden. 

Unternehmen stehen vor der dringenden Aufgabe, nicht nur ihre Effizienz zu steigern, sondern auch ihre Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben. Hier kommt die Bedeutung von nachhaltiger, personalisierter Weiterbildung ins Spiel. Nur durch eine strategische Personalentwicklung können Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sichern und sicherstellen, dass sich die Investitionen in ihre Belegschaft langfristig auszahlen.

Eine aktuelle Studie der ILX Group[1] unterstreicht die Dringlichkeit dieses Themas. Ende 2023 wurden 1.250 Führungskräfte, HR-Manager und leitende Angestellte von Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden zu ihren größten Herausforderungen und Prioritäten für 2024 befragt. Die Ergebnisse sind klar: Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserung haben oberste Priorität. Darüber hinaus erkennen 97 % der Befragten den hohen Wert kontinuierlicher Weiterbildung, um die beruflichen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Der „L&D Report 2024“ zeigt deutlich, dass gezielte Investitionen in die Qualifizierung der Belegschaft unverzichtbar sind, um die dynamischen Anforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern.

Nur Unternehmen, die in ihre Mitarbeitenden investieren, bleiben wettbewerbsfähig!

Eine kontinuierliche Weiterbildung erweitert Fähigkeiten, fördert kreative Denkweisen und ermöglicht es sowohl dem einzelnen Menschen als auch der Organisation, sich rasch an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Durch individuelle Lernpfade können Mitarbeitende sich auf ihre spezifischen Interessen und beruflichen Ziele konzentrieren. Karrierechancen verringern die Fluktuation und ziehen zugleich Talente an. Für L&D-Expertinnen und -Experten sowie HR-Managerinnen und -Manager, für Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer ein guter Grund, strategische Investitionen in das betriebliche Lernen zu tätigen. Doch bei begrenzten Budgets und steigenden Anforderungen an die Rechenschaftspflicht stellt sich die Frage: Wie können wir den Return on Investment (ROI) unserer Lerninitiativen maximieren? Nachfolgend sechs umsetzbare Strategien, wie Unternehmen ihr Lernbudget in einen leistungsstarken Motor für den Geschäftserfolg verwandeln.

1. Lernprogramme an strategischen Unternehmenszielen ausrichten

Um den ROI zu maximieren, sollten Lernprogramme direkt die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen, wie das Beispiel eines führenden deutschen Automobilherstellers zeigt. Mit dem Ziel, den Markt für Elektrofahrzeuge zu dominieren, liegt der Fokus statt in allgemeine Führungskräftetrainings zu investieren auf Schulungen zu EV-Technologie, nachhaltigen Produktionsprozessen und Innovationsmanagement. Dieses zielgerichtete Training stellt sicher, dass jeder investierte Euro direkt zur Erreichung der übergeordneten strategischen Ziele des Unternehmens beiträgt.

2. Blended Learning für höhere Kosteneffizienz und mehr Engagement

Die Kombination aus traditionellem Präsenztraining und digitalem Lernen kann den ROI erheblich steigern, indem sie Kosten senkt und das Engagement der Lernenden erhöht. Ein großes deutsches Versicherungsunternehmen hat beispielsweise eine Blended-Learning-Strategie für sein Vertriebsteam eingeführt. Sie ersetzten mehrtägige Präsenztrainings durch eine Mischung aus selbstgesteuerten E-Learning-Modulen, virtuellen Coachings und kurzen, fokussierten Workshops. Dieser Ansatz reduzierte nicht nur die Trainingskosten um 40 %, sondern steigerte auch die Vertriebsleistung um 25 %.

3. Internes Fachwissen nutzen

In vielen Unternehmen schlummert ein Füllhorn an Wissen, das kostengünstig genutzt werden kann. Dies bewies ein großes Reiseunternehmen, das sein Projektmanagement dezentralisieren und in mehreren Geschäftsbereichen PM-Hubs schaffen wollte. Anstatt die Abteilungen durch zufällige Schulungen zu schicken, um Einzelpersonen zertifizieren zu lassen, nutzten sie ihr internes Fachwissen und entwickelten maßgeschneiderte Kurse für Projektmanagerinnen/-manager, Projektteilnehmende u.a. Sie führten die internen Projektmanagement-Prozesse über einen maßgeschneiderten E-Learning-Kurs ein, der als Schulungs- und Onboarding-Tool fungierte. Dies führte zu einer besseren Einbindung aller Beteiligten, förderte den Wissenstransfer und erhöhte das Engagement der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess.

4. Fokus auf Micro-Learning für konkrete Lernbedürfnisse

Micro-Learning ermöglicht zielgerichtetes Lernen, indem es prägnante, fokussierte Inhalte bereitstellt, die spezifische Wissenslücken ansprechen. Lernende können relevante Konzepte schnell erfassen. Dieser Ansatz unterstützt ebenso das Lernen „just-in-time“, indem er den Zugriff auf Informationen genau dann bietet, wenn sie benötigt werden. Inklusive Verbesserung der Anwendung und Wissensspeicherung in der Praxis. Darüber hinaus fördert Micro-Learning eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, indem es Mitarbeitende dazu ermutigt, regelmäßig kompakte Module zu nutzen, die nahtlos in ihre vollen Terminkalender passen. Unterstützt wird so eine beständige Entwicklung.

5. Messen, analysieren und optimieren

Die kontinuierliche Messung und Optimierung von Lerninitiativen sind der Schlüssel zur Maximierung des ROI. Aus diesem Grund implementierte ein Logistikunternehmen ein umfassendes Lernanalyse-System, das nicht nur das erfolgreiche Abschließen von Kursen, sondern auch die Anwendung der erworbenen Fähigkeiten am Arbeitsplatz und die anschließenden Leistungsverbesserungen verfolgte. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglichte es dem Unternehmen, seine Lernprogramme kontinuierlich zu optimieren, ineffektive Kurse zu streichen und hochwirksame Schulungen auszubauen.

6. In übertragbare Fähigkeiten investieren für langfristigen Wert

Während arbeitsplatzspezifische Schulungen wichtig sind, bringt die Investition in übertragbare Fähigkeiten oft einen höheren langfristigen ROI, da diese Fähigkeiten in verschiedenen Rollen relevant bleiben. Ein Beispiel dafür: Ein großer internationaler Unternehmensberater startete eine Initiative zur Förderung von Kommunikation, Emotionaler Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und digitaler Kompetenz in der gesamten Organisation. Diese Kompetenzen verbesserten nicht nur die aktuelle Arbeitsleistung und Mitarbeiterbindung, sondern erhöhten auch die interne Mobilität und senkten die Kosten für die Rekrutierung neuer Rollen.

Fazit: Die Maximierung des ROI für Lernbudgets geht über Kostenreduktion hinaus. Sie umfasst auch die gezielte Befriedigung individueller Lernbedürfnisse der Mitarbeitenden, was zu höherem Engagement und Zufriedenheit führt. Unternehmen sollten strategische Investitionen tätigen, die echten geschäftlichen Mehrwert schaffen, indem sie das Lernen mit ihren strategischen Zielen in Einklang bringen. Durch den Einsatz innovativer Lernmethoden, die Nutzung interner Ressourcen und die kontinuierliche datenbasierte Optimierung ihrer Ansätze können sie ihr Lernbudget in einen leistungsstarken Motor für Unternehmenswachstum, Wettbewerbsfähigkeit und die individuelle Entwicklung ihrer Mitarbeitenden verwandeln.

[1] „Developing an adaptable and productive workforce fort he future“, The trends and challenges facing senior leadership teams in 2024, ILX-Group 2023

Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation maßgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen.

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Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, Projektmanagement, wie wir es heute kennen und täglich anwenden, zu revolutionieren. Unternehmen, die KI als Chance zur Automatisierung und Verbesserung sowie wertvolle Ergänzung erkennen, können von vielfältigen Anwendungen profitieren. Voraussetzung ist eine intensive und gezielte Vorbereitung. 

Führungskräfte und Mitarbeitende müssen zunächst das Wissen haben, um baldmöglichst eigene Erfahrungen zu sammeln. Indem sie ihre Teams entsprechend schulen und eine Kultur der Innovation fördern, können Unternehmen die Vorteile von KI voll ausschöpfen und eine erfolgreiche Zukunft gestalten. KI ist keine Bedrohung, sondern eine Möglichkeit, die es zu nutzen gilt, um die globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu meistern.

Befragung zeigt: Bedarf an Wissen groß

KI wird zunehmend präsenter, löst jedoch nach wie vor oft Unsicherheit aus. Insbesondere im Bereich Projektmanagement besteht ein großer Bedarf an Wissen zu diesem Thema, wie eine Live-Befragung unter 300 internationalen Teilnehmenden anlässlich eines Webinars mit dem Titel „Introduction to AI in Project Management“ gezeigt hat: 143 Teilnehmende haben ihre aktuellen Kenntnisse über KI-Anwendungen im Projektmanagement auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet. 51,75 Prozent der Befragten fühlen sich unsicher, 40,56 Prozent mäßig sicher, 6,29 Prozent fühlen sich sicher und 1,4 Prozent sogar sehr sicher.

In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt und zunehmend komplexer wird, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Effizienz und Agilität zu steigern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierbei wird Künstliche Intelligenz (KI) im Projektmanagement zu einem unverzichtbaren Werkzeug, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen und ihre Prozesse zu optimieren. Von der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben bis hin zur Verbesserung der Entscheidungsfindung bietet KI zahlreiche Vorteile, die Unternehmen nicht ignorieren sollten.

Missverständnisse lösen Angst aus – dabei überwiegen ganz klar die Vorteile

Ein häufiges Missverständnis über KI im Projektmanagement ist die Angst vor Arbeitsplatzverlust. Tatsächlich nutzen Unternehmen, die frühzeitig in KI investieren und ihre Mitarbeitenden entsprechend schulen, die Chancen, die KI bietet, anstatt von ihr bedroht zu werden. Indem sie ihre Teams auf den Einsatz von KI-Technologien vorbereiten, können Unternehmen ihren Mitarbeitenden neue Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung bieten.

Es ist wichtig zu betonen, dass KI nicht dazu gedacht ist, menschliche Arbeitskräfte zu ersetzen, sondern sie zu ergänzen. Während KI repetitive Aufgaben übernehmen kann, bleiben Menschen unverzichtbar, wenn es darum geht, komplexe Probleme zu lösen und zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen.

Ein Hauptvorteil von KI im Projektmanagement ist beispielsweise die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben und Prozesse. Routinemäßige Tätigkeiten wie Datenanalyse, Berichterstellung und Terminplanung können mithilfe von KI-Algorithmen effizienter gestaltet werden, wodurch Zeit und Ressourcen eingespart werden. Dies ermöglicht es Teams, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren und die Produktivität zu steigern.

Ein weiterer Vorteil von KI liegt in der Verbesserung der Entscheidungsfindung. KI-Algorithmen sind in der Lage, große Datenmengen zu analysieren, Muster zu erkennen und präzise Vorhersagen zu treffen. Indem sie fundierte Einblicke und Empfehlungen liefern, können KI-Systeme Führungskräfte dabei unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Risiken zu minimieren.

Die Integration von KI in das Projektmanagement ermöglicht es Teams, ihre Effektivität zu steigern, indem sie die Stärken sowohl der menschlichen als auch der künstlichen Intelligenz nutzen.

Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation maßgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen.

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Soft Skills fest in menschlicher Hand

In einer Zeit, in der täglich neue Technologien im Mittelpunkt stehen und KI in aller Mund ist, wird der menschliche Faktor manchmal übersehen. Doch Unternehmen bestehen nicht nur aus Zahlen und Zielen. Und Projekte nicht nur aus Plänen, Abgabeterminen und kalkulierbaren Budgets. Es sind vor allem zwischenmenschliche Fähigkeiten, und damit die Mitarbeitenden, die über Nichterfolg oder Erfolg entscheiden. Umso wichtiger ist es deshalb, nicht nur in die Technik und Schulungen dazu zu investieren, damit Mitarbeitende moderne KI-Anwendungen beherrschen, sondern auch in Soft Skills, wie wertschätzende Kommunikation, menschenzentrierte Führung oder effektive Konfliktlösung.

Die Bedeutung von Soft Skills im Projektmanagement ist groß. Sie spielen eine zentrale Rolle. Angefangen bei der Zusammenstellung der Projektteams, über den Weg, Projektziele möglichst effektiv zu erreichen, Projektergebnisse möglicherweise zu verbessern bis hin zu organisatorischen Veränderungsinitiativen – all das beinhaltet die Koordination und Verwaltung von Stakeholdern, Prozessen und Ressourcen. Und das geht nun einmal nicht, ohne dass Menschen miteinander reden. Eine persönliche und präzise Kommunikation sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und Missverständnisse vermieden werden. Transparenz schafft Vertrauen – das wiederum fördert ein gutes Teamgefühl. Hilfreich sowohl, um gemeinsam kreative Lösungen zu entwickeln und Herausforderungen besser zu meistern, als auch mögliche Konflikte schneller zu erkennen und zu lösen. 

Warum nur technisch versierte Projektmanagerinnen/-manager scheitern

In der Welt des Projektmanagements wird oft die Bedeutung von harten Fähigkeiten wie technischem Know-how und analytischem Denken betont. Natürlich ist all das wichtig, aber alleine damit lassen sich Projekte nicht erfolgreich managen. Vor allem in einem zunehmenden VUCA-Umfeld ist die Bedeutung menschenzentrierter Fähigkeiten unbestreitbar. Auch Unternehmen haben dies nach dem ersten KI-Hype bereits erkannt: Laut einer aktuellen Studie[1] legen 78 Prozent der Organisationen in diesem Jahr den Schwerpunkt auf die Entwicklung professioneller Soft Skills; 97 Prozent messen ihnen zumindest einige oder signifikante Bedeutung bei.

Gefragt sind neben Führung und Kommunikation vor allem Emotionale Intelligenz und Empathie – zwei Bereiche, in denen die KI (noch) nicht punkten kann. Projektmanagerinnen/-manager müssen in der Lage sein, die Emotionen und Bedürfnisse ihrer Teammitglieder zu erkennen (damit tut sich KI schwer) und darauf angemessen zu reagieren. Eine unterstützende und einfühlsame (das kann keine KI) Arbeitsumgebung steigert das Engagement und die Zufriedenheit des Teams, was wiederum die Leistung und den Erfolg des Projekts fördert.

Projekte sind temporäre Organisationen. Zentrale Aufgabe ist die Koordination von Menschen (Projektbeteiligte, Projektteam, Zulieferer, Management usw.), um gemeinsam vordefinierte Ziele zu erreichen. Ohne klare Kommunikation, effektive Konfliktlösung, emotionale Intelligenz und motivierende Führung kann selbst das technisch versierteste und KI-gesteuerte Projektmanagement scheitern. Angesichts des zunehmenden Bedarfs an diesen Fähigkeiten ist es nicht verwunderlich, dass in der bekannten Projektmanagement-Zertifizierung PRINCE2 7 (seit März 2024 auf Deutsch erhältlich) das integrierte Element „Menschen“ neu eingeführt wurde. Es steht sogar im Mittelpunkt der anderen vier integrierten Elemente: „Prinzipien“, „Praktiken“, „Prozesse“ und „Projektkontext“. Eine Würdigung des Menschen sozusagen und seiner Fähigkeit, starke Beziehungen aufzubauen, um den Projekterfolg erst zu ermöglichen.

Die Projektmanagementpraktiken haben sich in den letzten Jahren deutlich weiterentwickelt. Dabei hat die KI bereits bislang eine entscheidende und wird auch in Zukunft eine noch viel wichtigere Rolle spielen. Aber an Projekten sind eben auch Menschen beteiligt. Projekte sind zeitlich befristet und setzen sich oft aus Mitarbeitenden oder Teams verschiedener Unternehmensbereiche zusammen, die oft konkurrierende Prioritäten haben, unterschiedliche Dienstgrade und manchmal auch eine unterschiedliche Arbeitskultur aufweisen. Umso wichtiger ist die Etablierung einer erfolgreichen Projektkultur. Diese soll Mitarbeitende motivieren und ein gemeinsames Verständnis fördern. Letztendlich hängen die Effektivität und Ergebnisse des Projektes davon ab, wie gut die gebildeten Teams sowie funktionsübergreifende interne Mitarbeitende und (bei Bedarf) externe Lieferanten und Partner zusammenarbeiten.

Wie KI uns Menschen im Projektmanagement unterstützen kann

Nachdem wir uns intensiv mit dem Menschen als zentralem Erfolgsfaktor im Projektmanagement beschäftigt haben, wollen wir aber auch noch einen Blick auf die Möglichkeiten werfen, wie KI uns dabei unterstützen kann, die Effizienz und Effektivität in Projekten zu steigern. Wichtig dabei ist, KI nie als Ersatz (für den Menschen), sondern immer als Ergänzung anzusehen – mit dem Ziel, Projektmanagerinnen/-manager bei ihrer Aufgabe genau da zu unterstützen, wo es Sinn macht. Unter dem Aspekt hat KI tatsächlich Potenzial, das Projektmanagement, wie wir es kennen, zu revolutionieren. Schauen wir uns zwei Bereiche einmal etwas genauer an:

1. Automatisierung einfacher Aufgaben mit KI

KI ist hervorragend darin, sich wiederholende und routinemäßige Aufgaben zu erledigen, die ansonsten wertvolle Zeit einer/eines Projektmanagerin/-managers in Anspruch nehmen würde. Zum Beispiel können KI-gestützte Tools die Terminplanung automatisieren, Projektzeitpläne aktualisieren und die Ressourcenzuweisung verwalten. Stellen wir uns ein Projekt vor, bei dem Teammitglieder täglich ihre Stunden erfassen und ihren Fortschritt aktualisieren müssen. Ein KI-Tool kann diese Aktualisierungen automatisch verfolgen, Erinnerungen an Teammitglieder senden und in Echtzeit Berichte erstellen. Diese Automatisierung reduziert nicht nur die administrative Belastung der/des Projektmanagerin/-managers, sondern minimiert auch menschliche Fehler und stellt sicher, dass die Projektdaten immer aktuell sind.

2. Unterstützung bei komplexen Entscheidungen

Über einfache Aufgaben hinaus kann KI auch bei komplexeren Bereichen des Projektmanagements erhebliche Unterstützung bieten. Beispielsweise können prädiktive Analysen Projektrisiken vorhersagen und Strategien zur Risikominderung vorschlagen. Stellen wir uns eine Situation vor, in der ein Projekt Gefahr läuft, seine Frist zu verpassen. Ein KI-Tool kann historische Daten analysieren, Muster identifizieren, die zu früheren Verzögerungen führten, und proaktive Maßnahmen empfehlen, um das Projekt auf Kurs zu halten. Darüber hinaus kann KI bei der Optimierung der Ressourcennutzung helfen, indem sie Arbeitslasten analysiert und die effizienteste Verteilung von Aufgaben unter den Teammitgliedern vorschlägt.

Die Vorteile für Projektmanagerinnen/-manager und Organisationen liegen auf der Hand:

• Erhöhte Effizienz: Durch die Automatisierung routinemäßiger Aufgaben ermöglicht die KI den Projektmanagerinnen/-managern, sich auf höherwertige Aktivitäten wie strategische Planung und Stakeholder-Management zu konzentrieren.
• Verbesserte Entscheidungsfindung: KI liefert datengestützte Erkenntnisse, die Projektmanagerinnen/-managern helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Wahrscheinlichkeit von Projektfehlern zu verringern.
• Kosteneinsparungen: Automatisierung und verbesserte Effizienz führen zu erheblichen Kosteneinsparungen für Organisationen.
• Verbesserte Genauigkeit: KI minimiert menschliche Fehler und stellt sicher, dass Projektdaten genau und zuverlässig sind.
• Skalierbarkeit: KI-Tools können problemlos skalieren, um mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten und konsistente Unterstützung in der gesamten Organisation zu bieten.

Integration von KI in PRINCE2-Prozesse

PRINCE2, eine der am weitesten verbreiteten Projektmanagementmethoden, besteht aus sieben Prozessen. KI kann nahtlos in jeden dieser Prozesse integriert werden, um Effizienz und Effektivität zu steigern:

1. Vorbereiten eines Projekts: KI kann bei der Sammlung und Analyse von vorläufigen Projektdaten helfen, um erste Risiken und Ressourcenanforderungen zu identifizieren.
2. Lenken eines Projekts: KI-Tools können Echtzeit-Dashboards und Berichte für das obere Management bereitstellen, um sicherzustellen, dass sie die neuesten Informationen für strategische Entscheidungen haben.
3. Initiieren eines Projekts: Während der Projektinitiierung kann KI bei der Erstellung detaillierter Projektpläne helfen, indem sie historische Daten analysiert und realistische Zeitpläne und Budgets vorschlägt.
4. Steuern einer Phase: KI kann den Projektfortschritt kontinuierlich überwachen und Warnungen ausgeben, wenn Abweichungen vom Plan auftreten, wodurch rechtzeitige Korrekturmaßnahmen ermöglicht werden.
5. Managen der Produktlieferung: KI kann Aufgaben optimal zuweisen und den Fortschritt verfolgen, um sicherzustellen, dass die Produktlieferung im Zeitplan bleibt.
6. Managen eines Phasenübergangs: KI kann die Leistung der aktuellen Phase bewerten und die Auswirkungen auf nachfolgende Phasen vorhersagen, um reibungslosere Übergänge zu ermöglichen.
7. Abschließen eines Projekts: KI kann die Dokumentation und Analyse der Projektergebnisse automatisieren und wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Projekte liefern.

KI transformiert das Feld des Projektmanagements und bietet Tools und Erkenntnisse, die Effizienz und Effektivität erheblich steigern können. Durch die Automatisierung einfacher Aufgaben und die Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse ermöglicht KI es den Projektmanagerinnen/-managern, sich auf strategische Initiativen zu konzentrieren und bessere Ergebnisse zu liefern. Die Integration von KI in PRINCE2-Prozesse stellt sicher, dass Projekte mit größerer Präzision und Agilität verwaltet werden.

Die Notwendigkeit, sich in beiden Bereichen weiterzubilden

Die Zukunft des Projektmanagements hat begonnen. Künstliche Intelligenz UND Soft Skills weisen den Weg. Damit Projektmanagerinnen/-manager die Vorteile der KI voll ausschöpfen können, ist es wichtig, ein solides Verständnis für KI-Technologien und deren Anwendungen zu entwickeln. Dies umfasst das Erlernen des Umgangs mit KI-Tools, das Interpretieren von KI-generierten Daten und die Integration von KI in bestehende Projektmanagementpraktiken. Schulungsprogramme, Workshops und Zertifizierungen in KI und Datenanalyse können Projektmanagerinnen/-manager mit den notwendigen Fähigkeiten ausstatten, um im sich entwickelnden Umfeld des Projektmanagements wettbewerbsfähig zu bleiben. Allerdings möchten wir auch noch einmal eindringlich auf den ersten Part dieses Beitrags verweisen: Neben den Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz darf man die entscheidende Rolle der zwischenmenschlichen Fähigkeiten, auch bekannt als Soft Skills, nicht unterschätzen. Die Fähigkeit, effektiv mit Menschen zu kommunizieren, Konflikte zu lösen und Teams zu motivieren, ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg jedes Projekts.

Fazit: Ob KI oder nicht, ist nicht die Frage. Ebenso wenig, wie nur Soft Skills keine Lösung sind. Die Wahrheit liegt, wie immer, irgendwo dazwischen. Oder besser im klugen und strategischen Miteinander von Methoden und Kompetenzen, von Technik und Mensch. Die kontinuierliche Entwicklung menschenzentrierter Fähigkeiten ist entscheidend, um im KI-gesteuerten Arbeitsumfeld relevant und erfolgreich zu bleiben. Die einzige Zukunftssicherung heißt also Weiterbildung. Erkennen Organisationen wie Mitarbeitende das und finden einen guten Weg, hier gemeinsam individuell fördernde Maßnahmen zu finden und umzusetzen, steht dem Miteinander von KI und EQ nichts mehr im Weg.  

[1] „Developing an adaptable and productive workforce fort he future“, The trends and challenges facing senior leadership teams in 2024, ILX-Group 2023

Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation maßgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen.

www.ilxgroup.com/eur

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VON WEGEN STILLE NACHT

Franziska Waltz, Claus Schönhofer und Norbert Peter machen mit ihren Kurzkrimis Weihnachten zum kriminellsten Fest des Jahres.

Dieses Trio wäre in der Unterhaltungsbranche eine eierlegende Wollmilchsau. Was der eine schreibt, könnte die andere verfilmen und der nächste auf die Bühne bringen. Was herauskommt, wenn sich zu Weihnachten eine Filmproduzentin mit einem Kabarettisten und einem TV-Autor zusammentut, die eines vereint: das Schreiben von Büchern.

Franziska Waltz, Claus Schönhofer und Norbert Peter sind eine wilde Wiener Mischung aus sämtlichen Kreativ-Berufen. Waltz (mit bürgerlichem Namen Katharina Ernst) produziert zum Beispiel den einen oder anderen Wiener „TATORT“. Norbert Peter steht unter anderem mit „PETER & TEKAL“ als Kabarettist auf der Bühne. Und Claus Schönhofer schreibt für quotenstarke ORF-Sendungen wie etwa „DER SAGENJÄGER“ oder „9 Plätze – 9 Schätze“. Was alle drei vereint, ist das Schreiben, und gemeinsam kommen sie auf knapp 30 veröffentlichte Bücher.

Nun haben sie sich zusammengetan und ihr Werk „KILLERBELLS – Weihnachtliche Mordsgeschichten“ erzählt im Sinne des Cozy Crimes leicht verdauliche bis amüsante Kriminalfälle, die sich in der Advent- und Weihnachtszeit abspielen. „Unser Buch unterhält die ganze Familie. Vom klassischen Ermittler-Team bis zur atypischen Weihnachtsleiche ist alles dabei“, sagt Waltz, die mit ihren Co-Autoren weihnachtliches Konfliktpotenzial in neun verschiedene Kurzkrimis verpackt hat. „Wir wollen mit unseren Geschichten die Weihnachtsferien versüßen, also die Leserinnen und Leser zum Schmunzeln bringen und niemanden mit Brutalität verschrecken, wie es ein Thriller könnte“, so Schönhofer, der wie die beiden anderen rohe Mordgeschichten in Zeiten wie diesen erzählerisch uninteressant findet. „Zu Weihnachten haut’s ja manchen Leuten den Vogel raus“, sagt Peter. „Da hätte vermutlich jeder schon mal gerne unter dem Christbaum Killer Bells statt Jingle Bells gesungen.“

Das Publikum kann sich auf stilistisch unterschiedliche Geschichten freuen. Jeder aus dem Trio hat drei eigenständige Kurzkrimis verfasst und auf seine eigene Art und Weise jemanden ums Eck gebracht. In „KILLERBELLS“ kurz hineingeschnuppert erwartet das Lese-Publikum unter anderem ein Ausflug zur winterlichen Berghütte, von dem leider nicht alle zurückkehren, oder ein Schriftsteller, der sich überreden lässt, den perfekten Weihnachtsmord zu verkaufen, oder ein Immobilienmakler, er schön verpackt auf der Christbaumsammelstelle entsorgt wurde.

KILLERBELLS – Weihnachtliche Mordsgeschichten

Erschienen im echomedia Verlag

Buchpräsentation am 14.11.2024 in Wien

ISBN 978-3-903989-62-7

Über die Autorin/die Autoren:

Franziska Waltz

Kommunikationswissenschaftlerin, Filmproduzentin, Buchautorin und Lyrikerin mit Hang zu mörderischen Weihnachtsfantasien und toten Schneemännern. Baut in ihrer Freizeit gerne Vogelhäuser.

Claus Schönhofer

Buch- und TV-Autor, Kabarett-Regisseur und vom Namen her weihnachtsaffin. Schreibt sich gerne seine Mordgelüste von der Seele. In diesem Fall liegt der Tatort unterm Christbaum.

Norbert Peter

Kabarettist (Peter & Tekal), Journalist, Buchautor und Verfasser von satirischen Kolumnen. Steht auf Weihnachten, solange alle Morde restlos aufgeklärt sind, bevor „Stille Nacht“ zu Ende gesungen worden ist.

Lesungen:

Waltz, Schönhofer, Peter

SCHLOSS VÖSENDORF, 5.12.2024 um 18 Uhr

Waltz, Schönhofer, Peter

KULTUR IM KOTTER, 7.12.2024 um 17 Uhr

https://www.echomedia-buch.at

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Im Inneren der Haut erhöht AHAVAs Osmoter™ (AHAVAs exklusiver aktiver natürlicher Mineralienextrakt) das Feuchtigkeitsniveau. Er wirkt wie ein Schwamm, um einen schnellen Feuchtigkeitsverlust zu verhindern und zusätzliche Feuchtigkeit aufzunehmen, erhöht den Feuchtigkeitsgehalt der Haut und glättet die Hautstruktur.

AHAVA SILKY CLEANSING FOAM
Für die tägliche Reinigung bringt AHAVA eine ganz neue sanfte Gesichtsreinigungsroutine in unsere Bäder. Der AHAVA SILKY CLEANSING FOAM ist ein luftiger und seidiger Reiningsschaum, der die Haut sanft reinigt und auch leichtes Make-up, Schmutz und Unreinheiten entfernt.  Die Formulierung  basiert auf natürlichen Inhaltstoffen wie Kamille, Calendula und Aloe Vera. Sie wirken hautberuhigend, entzündungshemmend und antioxidativ. Babassu Öl versorgt die Haut noch während der Reinigung mit Feuchtigkeit. Auch für sehr empfindliche Haut geeignet.

Anwendung: Den Reinigungsschaum mit den Fingerspitzen in kreisenden Bewe-gungen sanft einmassieren. Anschließend gründlich mit lauwarmem Wasser abspülen und trocken tupfen. Danach die gewohnte Pflege auftragen.

AHAVA SILKY CLEANSING FOAM / 30 ml / 34,00 € (UVP)

Beauty Blog – Review

AHAVA tut meiner Haut sehr gut. Ich durfte ja schon einiges ausprobieren und wurde noch nie enttäuscht. Der Osmoter™ sorgt bei meiner Haut für viel Feuchtigkeit und tut ihr so richtig gut. Die Mischung aus Mineralien aus dem Toten Meer steigert die Feuchtigkeits-, Entgiftungs- und Energieaktivitäten der Haut. Ich freue mich daher sehr, wieder für mich neue Produkte ausprobieren zu dürfen. Vielen Dank an dieser Stelle!

Alle vier Beauty-Goodies sind in cremefarbigen Kartons verpackt, auf denen man sehr gut Produktinfos, Anwendungstipps und Inhaltsstoffe lesen kann. Die Kartons enthalten keine Beipacktexte, sondern man kann sie aufklappen und auf den Innenseiten gibt´s viele weitere Infos – das spart Papier und tut der Umwelt gut!

AHAVA SILKY CLEANSING FOAM

Der Reinigungsschaum ist in einer cremefarbigen 230 ml Kunststoffflasche mit Pumpspender und transparentem Deckel abgefüllt. Der weiße, fluffige Schaum duftet herrlich frisch nach Aloe Vera. Er lässt sich seidig auf der Haut verteilen und eignet sich sehr gut für die tägliche Gesichtsreinigung. Der Schaum entfernt sanft und effektiv Schmutz sowie Make-up, ohne die Haut auszutrocknen. Nach der Anwendung fühlt sich meine Haut frisch und gut an, und der Schaum hinterlässt ein angenehmes, sauberes Gefühl.

AHAVA Dark Spot Correcting Serum

Das Serum kommt in einer transparent-milchigen Glasflasche mit Pumpspender und weißem Deckel. Das weiße, gelartige Produkt riecht ganz zart, nicht aufdringlich. Die leichte, schnell einziehende Textur lässt sich gut auftragen und hinterlässt ein angenehmes Hautgefühl. Meine Haut strahlt nach der Anwendung. Ich habe im Gesicht keine dunklen Flecken, aber meine Haut wirkt nach jetzt ca. 4-wöchiger Anwendung insgesamt gleichmäßiger und strahlender. Ich trage es auch täglich auf meine Handrücken auf, da ich an diesen Stellen leider sehr wohl einige dunkle Flecken habe. Auch hier kann ich eine leichte Verbesserung erkennen, auf jeden Fall tut es meinen Händen auch gut!

AHAVA Dark Spot Correcting Gel-Cream

Die Gel-Creme ist in einem transparent-milchigen Glastiegel mit weißem Deckel und Abdeckscheibe abgefüllt. Die weiße, leicht pudrig duftende Creme hat eine festere Konsistenz und ergänzt das Serum perfekt. Meine Haut verträgt auch die Creme sehr gut. Ich verwende sie allerdings nur am Abend und auch wieder am Handrücken!

AHAVA Revitalizing Day & Night Cream

Auch die Tag & Nacht Creme ist in einem transparent-milchigen Glastiegel, allerdings mit schwarzem Deckel und Abdeckscheibe abgefüllt. Sie hat eine sehr feste Konsistenz, schmilzt aber sofort beim Aufragen und sorgt für ein herrlich entspanntes, gut durchfeuchtetes Gefühl. Ich verwende sie gerne tagsüber. Aber für Geschäftsreisen oder Urlaube ist die Creme perfekt – man braucht nur einen Tiegel mitnehmen!

Fazit: Mir ist wichtig, dass die Produkte vegan sind und AHAVA auch ohne Tierversuche auskommt. Und sie sind frei von Parabenen, Mikroperlen, Erd- und Mineralöle. Die Wunderbar pflegenden Beauty-Goodies sind zwar nicht ganz billig, aber gute Qualität ist mir schon einiges wert!

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Zwei wiederverwendbare Adventkalender und die erste Nachfüllpackung für 2024

Zum ersten Mal werden drei Adventkalender angeboten, einschließlich einer Nachfülloption für diejenigen, die in den vergangenen Jahren einen Lush-Adventkalender gekauft und die Box behalten haben. Lush wartet auf mit interaktiven, wiederverwendbaren und recycelbaren Verpackungen (aus recycelter Pappe und Bändern aus Plastikflaschen) mit lustigen Pappfiguren und Fächern zur Aufbewahrung von Schätzen.

Die Kalender beinhalten jeweils 25 vegane Produkte aus verschiedenen Sortimenten, darunter Bestseller, Retro-Weihnachtsprodukte aus vergangenen Jahren und exklusive Geschenkprodukte.

Lush Adventkalender, € 250

Mit einer aufregenden Auswahl an 25 veganen Produkten, darunter acht Retro-Produkte und zwei exklusive Geschenkartikel, wird der Lush-Adventkalender in der Zeit bis zum großen Tag täglich für Freude und Glück sorgen.

Der diesjährige Lush-Adventkalender wurde von Tess Gilmartin entworfen. Die in Wirral ansässige Designerin schafft Kunst, die von der Welt um sie herum inspiriert ist. Sie verwendet helle Farbpaletten und gestische Zeichen, um das zu feiern, was sie am meisten liebt, wie Menschen, Tiere und Blumen.

Tess Gilmartin ist Mitglied von Blue Room, dem integrativen Kunstprogramm des Bluecoat, das lernbehinderte und neurodiverse Künstler*innen im Kunstzentrum in Liverpool unterstützt. 

„Blume, Baum, großes Pferd, Malerei, Filzstift, Ölpastellkreide, Collage, rosa, rot, blau, grün, gelb“ – Inspiration für das Design der Künstlerin Tess Gilmartin

Der Adventkalender enthält:

Dreaming of a White Christmas Badebombe, Christmas Kisses Schaumbad (Retro), Sleepy 50 g Body Lotion, Merry Kissmas Lippenpeeling, Lil Lush Pud Badebombe (Retro), Snow Fairy Lippenmaske, Christmas Lights Seife 100 g, Dorothy Schaumbad (Retro), Intergalactic Badebombe, Penguin Badebombe, Snow Drift Badebombe, Drummers Drumming Duschgel 100 g (Retro), The Magic of Christmas Schaumbad, Red Rooster Seife 100 g (Retro), Yog Nog Body Lotion 50 g (exklusiv im Geschenk), Sleepy Bear Duschgel 100 g, Candy Cane Schaumbad, Gold Star Schaumbad (Retro), Snow Fairy Badebombe, Hot Toddy Kerze, Rose Jam Duschgel 100 g, Magic Badebombe (Retro), Snow Fairy Duschgel 100 g, Father Christmas Badebombe (Retro), Magic of Christmas Parfüm 15 ml (exklusiv im Geschenk)

29 High Street Adventkalender, € 175

Der 29 High Street Adventkalender ist perfekt für alle ultimativen Badeliebhaber*innen und enthält eine große Auswahl an Badebomben und Schaumbädern für ein luxuriöses Badeerlebnis an jedem Tag vor Weihnachten. Der Adventkalender ist mit lustigen Pappfiguren versehen und enthält außerdem zwei Retro-Produkte und eine exklusive Überraschung. 

„Der Adventkalender 29 High Street ist von unserem allerersten Lush-Shop inspiriert und wir wollten darin eine geheime, magische Werkstatt des Weihnachtsmanns einrichten. Wenn man ihn öffnet, ist das Design mit Lush-Produkten, Spielzeug und Geschenken gefüllt, die der Weihnachtsmann mit Hilfe seiner Elfen am Weihnachtsabend verteilen kann. In den Fächern sind außerdem fünf besondere Figuren versteckt, die von unseren Weihnachtsprodukten inspiriert sind und mit denen man in der Vorweihnachtszeit basteln und spielen kann!“ – Suzie Hackney, Lush Gifts Creative and Category Lead

Der Adventkalender enthält:

Weihnachts-Capybara-Badebombe, Shoot for the Stars-Badebombe, Gold Star Schaumbad (Retro), Toby’s Magic Cow-Badebombe, Elf On The Shelf-Badebombe, Candy Cane wiederverwendbares Schaumbad, Snow Queen-Badebombe, Sweet Pudding-Badebombe, Sleepy Mini Schaumbad, Penguin Bath-Badebombe + Pinguin Figur zum Ausschneiden, Bubble Bear Schaumbad, Magical Santa-Badebombe + Magical Santa Figur zum Ausschneiden, Mother Christmas-Badebombe, Snow Fairy Roll Schaumbad, Frosty the Snowman Badebombe, Creamy Candy Schaumbadl, Groovy Snow Fairy Badebombe + Groovy Snow Fairy Figur zum Ausschneiden, Sleepy Bear Badebombe + Sleepy Bear Figur zum Ausschneiden, Lil Lush Pud Badebombe (Retro), Catch Me If You Can Badebombe, Brightside Schaumbad, Space Girl Badebombe (exklusiv im Geschenk), Dreaming of a White Christmas Badebombe, Sugar Plum Sparkle Schaumbad, Father Christmas Badebombe + Reindeer Figur zum Ausschneiden

Adventkalender Nachfüllpackung, € 235

Der Adventkalender Refill ist der erste seiner Art und wurde im Hinblick auf Recycling, Wiederverwendbarkeit und Nachhaltigkeit entwickelt. Ideal für alle, die bereits in den vergangenen Jahren einen Lush-Adventkalender gekauft haben. Die Kund*innen können ihre Box wiederverwenden und mit 25 veganen Produkten füllen, darunter vier exklusive Geschenkartikel, drei Retro-Produkte und Bestseller aus dem regulären Sortiment. Da weltweit nur 1.000 Exemplare zur Verfügung stehen, müssen sich Lush-Kund*innen ihre Box schnell sichern!

Der Adventkalender enthält:

Snow Fairy Parfüm 15ml (Exklusiv für Geschenke), Star of Wonder Badebombe, Candy Cane wiederverwendbares Schaumbad, Snow Angel Choir Duschgel 100 g, Baked Alaska Seife 100 g, Magic Badebombe (Retro), Snow Drift Badebombe, Yog Nog Body Lotion 50 g (Exklusiv für Geschenke), Sleepybear Duschgel 100 g, Butterbear Schaumbad, Christmas Lights Seife 100 g, Snow Fairy Badebombe, Merry Kissmas Lippenpeeling, Christmas Kisses Schaumbad (Retro), Creamy Candy Duschgel 100 g, Penguin Badebombe, A Gold Star Schaumbad (Retro), Shoot for the Stars Zuckerpeeling 130 g, Shoot for the Stars Badebombe, Snow Fairy Shampoo 100 ml, Christmas Capybara Badebombe, Golden Pear Duschgel 100 g (Exklusiv für Geschenke), Celebrate Body Lotion 50 g (Exklusiv für Geschenke), Catch Me if You Can Badebombe, Honey I Washed Kids Kerze 

Alle Adventkalender können online bestellt werden.

Der Lush-Adventkalender und der 29-High-Street-Adventkalender sind zusätzlich in allen Lush-Shops erhältlich.

Der Nachfüll-Adventkalender wird exklusiv online angeboten.

https://www.lush.com/at/de_at 

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Mit je 24 Make-up & Pflege-Überraschungen

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