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In über 80 Märkten – inklusive Österreich und der Schweiz

Aleph, das globale Netzwerk für digitale Werbung, und Spotify, der weltweit führende Audio-Streaming-Dienst, bauen ihre Zusammenarbeit deutlich aus: Aleph übernimmt den globalen Werbevertrieb von Spotify in über 80 Märkten – darunter auch Österreich und die Schweiz – und bringt damit mehr als 20.000 Werbetreibende auf die Plattform.

Spotify treibt die Weiterentwicklung seines Werbegeschäfts konsequent voran – mit einer modernen Anzeigenplattform, neuen Partnerschaften und einer klaren Vision für automatisierten Mediaeinkauf. Im Zentrum steht der „Spotify Ads Manager“: ein Self-Service-Tool, das mit erweiterten Targeting-Funktionen, neuen Messlösungen und ergebnisorientierten Kampagnenzielen Marken jeder Größe dabei unterstützt, ihre Zielgruppen in den richtigen Momenten zu erreichen – etwa beim Pendeln, Arbeiten, beim Fitnesstraining oder gar beim Kochen zuhause.

Was 2013 mit einer ersten Kooperation in vier Märkten begann, wird nun zu einer umfassenden, globalen Partnerschaft. Aleph übernimmt dabei nicht nur den Vertrieb, sondern bietet zusätzlich lokale Zahlungslösungen, kreativen Support und automatisierte Performance-Tools, um Werbekampagnen effizient umzusetzen und Spotify als Werbeplattform weiter zu skalieren – unter anderem in Österreich, der Schweiz und Belgien.

Mit dem kommenden Spotify Ads Manager unterstützt Aleph Marken und Agenturen dabei, das volle Potenzial von Spotifys Werbeformaten zu nutzen – egal ob Audio, Display oder Video. Ziel ist es, Nutzer:innen in aufmerksamkeitsstarken Alltagssituationen zu erreichen und Marken echte Mehrwerte zu bieten.

Was Werbetreibende konkret erwartet:

• Volle Formatvielfalt auf Spotify: Marken können auf eine breite Palette von Audio-, Display- und Videoformaten zugreifen – darunter auch neue, interaktive Formate wie „Canvas“ oder „Opt-in Video“, die immersive Kampagnenerlebnisse ermöglichen.
• Gezielte Kampagnensteuerung: Der Ads Manager erlaubt es, Kampagnenziele wie Reichweite, Klicks, Video Views oder App-Installationen flexibel zu setzen und zu messen – mit neuen Tools zur Erfolgskontrolle inklusive Spotify Pixel und Custom Audiences.
• Effiziente Budgetnutzung: Durch Alephs Management werden Spotify-Kampagnen noch zugänglicher – mit flexiblen Tages- oder Laufzeitbudgets und starker lokaler Betreuung.

„Wir freuen uns sehr, diese Partnerschaft mit Spotify weiter auszubauen“, sagt Christopher Ruzicka, Managing Director Österreich, Schweiz & Belgien bei Aleph. „Unsere gemeinsame Mission ist es, Marken in den wichtigsten Momenten mit ihrer Zielgruppe zu verbinden – und dabei messbare Ergebnisse zu liefern. Diese Partnerschaft verbindet die Innovationskraft von Spotify mit unserer Expertise in lokalen Märkten. Das macht sie so wertvoll.“

Auch Spotify betont die Bedeutung der Zusammenarbeit: „Mit Aleph haben wir einen erfahrenen Partner an unserer Seite, der uns hilft, unser Werbegeschäft global effizienter zu skalieren mit lokalem Know-how und operativer Exzellenz. Damit machen wir Werbelösungen auf Spotify noch zugänglicher und leistungsfähiger für Marken weltweit“, sagt Sam Bevan, Global Head of Emerging & Scaled bei Spotify.

*Hinweis: Aleph ist nun der globale Vertriebspartner für Spotify in Ägypten, Albanien, Algerien, Argentinien, Armenien, Bahrain, Bangladesch, Belarus, Belgien, Bolivien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Chile, Costa Rica, Dominikanische Republik, Ecuador, El Salvador, Estland, Ghana, Griechenland, Guatemala, Honduras, Hongkong, Indonesien, Irland, Island, Israel, Jordanien, Kasachstan, Katar, Kenia, Kirgisistan, Kolumbien, Kosovo, Kroatien, Kuwait, Lettland, Libanon, Litauen, Luxemburg, Malaysia, Marokko, Mexiko, Moldawien, Montenegro, Nepal, Nicaragua, Nigeria, Nordmazedonien, Oman, Österreich, Pakistan, Panama, Paraguay, Peru, Philippinen, Polen, Portugal, Puerto Rico, Rumänien, Saudi-Arabien, Schweiz, Serbien, Singapur, Slowakei, Slowenien, Sri Lanka, Südafrika, Südkorea, Taiwan, Tansania, Thailand, Tschechische Republik, Tunesien, Türkei, Uganda, Ukraine, Ungarn, Uruguay, Usbekistan, Vereinigte Arabische Emirate, Vietnam, Zypern u.v.m.

https://www.alephholding.com

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Gesamtkonzern: Umsatz 793,3 Mio. Euro und Investitionen von 407,7 Millionen Euro

Ergebnis konsolidiert: Plus bei Bilanzsumme, Ergebnis & Gewinn sowie Eigenkapital

Die Wien Holding ist ein Unternehmen, das auch in Krisenzeiten als kräftiger Wirtschaftsmotor massiv in die Realwirtschaft investiert, um das Wachstum zu fördern, Arbeitsplätze zu sichern und den Wirtschaftsstandort nachhaltig zu stärken. Für das Jahr 2024 kann die Wien Holding mit einer ausgezeichneten Bilanz aufwarten und das beste Ergebnis seit 2019 vorlegen.

Der Wien Holding-Gesamtkonzern erwirtschaftete im Jahr 2024 Umsatzerlöse in einer Rekordhöhe von 793,3 Millionen Euro. Das entspricht einer Steigerung von 5,41 Prozent gegenüber 2023. Die Investitionen lagen bei 407,7 Millionen Euro und damit um 42,10 Prozent höher als im Vergleichsjahr 2023. Die Anzahl der Mitarbeiter*innen im Konzern betrug im

Berichtsjahr 3.809 Personen und ist damit geringfügig gestiegen. Beim Wien Holding-Gesamtkonzern handelt es sich um alle rund 75 Konzernunternehmen mit ihren jeweiligen Anteilen.

„Die Strategie der Wien Holding zielt darauf ab, zukunftsorientiert und nachhaltig zu agieren sowie unter Wahrung der Stabilität des Konzerns konsequent zu investieren. Das Konzept funktioniert: Die positive Entwicklung der letzten Jahre sowie die starken wirtschaftlichen Kennzahlen aus dem Jahr 2024 zeigen, dass die Wien Holding ein wirtschaftlich erfolgreiches und dynamisch wachsendes Unternehmen ist“, so Wien Holding-Geschäftsführer Dr. Kurt Gollowitzer.

„Egal, ob im Bereich Immobilien, Kultur, Logistik oder Digital: bei allen Projekten der Wien Holding geht es darum, die Lebensqualität in Wien zu verbessern und einen Beitrag für die Zukunft der Stadt zu leisten. Wir fördern nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung, sondern auch den sozialen und ökologischen Fortschritt – für eine nachhaltige und lebenswerte Stadt, in der die Menschen gut und gerne leben“, so Mag. Oliver Stribl, Geschäftsführer der Wien Holding.

Konsolidierte Konzernbilanz:
Bilanzsumme, Betriebsergebnis, Bilanzgewinn, Eigenkapital gestiegen

Von den rund 75 Unternehmen der Wien Holding sind 56 Tochtergesellschaften im Rahmen der Vollkonsolidierung sowie elf weitere Unternehmen im Wege der Equity-Konsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen.

Allein die voll- bzw. teilkonsolidierten Unternehmen haben im Geschäftsjahr 2024 Umsatzerlöse in der Höhe von 327,9 Millionen Euro erzielt. Die Kraft des Unternehmens spiegelt sich auch im hohen Eigenkapital wider, das im Vergleich zum Jahr 2023 von 853 Millionen Euro auf 956 Millionen Euro geklettert ist. Die Eigenkapitalquote lag zum Bilanzstichtag 31.12.2024 bei 44 Prozent.

Die konsolidierte Konzernbilanz 2024 weist eine Bilanzsumme von rund 2,179 Milliarden Euro aus, das sind um 221 Millionen Euro mehr als im Jahr 2023. Das Ergebnis vor Steuerabzug betrug im Jahr 2024 rund 46,5 Millionen Euro (2023: 19,1 Millionen Euro). Das Betriebsergebnis ist um 15,1 Millionen Euro gegenüber 2023 gestiegen und lag bei 12,5 Millionen Euro. Der Konzernbilanzgewinn beläuft sich im Jahr 2024 auf rund 99,4 Millionen Euro (2023: 56,1 Millionen Euro).

Stärkster Umsatzbringer im Gesamtkonzern ist der Immobilienbereich

Der Immobilienbereich ist trotz eines geringfügigen projektbedingten Rückgangs bei den voll- und teilkonsolidierten Unternehmen das umsatzstärkste Geschäftsfeld im Gesamtkonzern mit einem Anteil von 46,07 Prozent. Danach folgen der Bereich Logistik und Mobilität mit 37,09 Prozent, der Bereich Kultur, Veranstaltungsmanagement und Sport mit 13,15 Prozent und der Bereich Digital, International und Services mit 3,68 Prozent. Die höchste relative Umsatz-steigerung war im Jahr 2024 beim Bereich Kultur und Sport zu verzeichnen, gefolgt vom Bereich Digital und International.

Die Wien Holding gestaltet nicht nur die wirtschaftliche Zukunft Wiens, sondern trägt auch aktiv zur positiven Entwicklung des städtischen Lebensraums bei. Nachhaltigkeit wird dabei nicht nur im Bereich der Umwelt berücksichtigt, sondern auch in sozialen und wirtschaftlichen Aspekten.

Vor diesem Hintergrund wurden im Jahr 2024 zahlreiche Projekte in die Wege geleitet, realisiert oder abgeschlossen. So wurde beispielsweise das Theater an der Wien komplett saniert und in neuem Glanz wieder eröffnet. Im Hafen Wien wurde das größte Filmstudio Österreichs in Betrieb genommen. Die Sanierung des KunstHausWien wurde ebenfalls erfolgreich abgeschlossen.

Die Entwicklung des Otto Wagner Areals sowie die Errichtung der Sport Arena Wien wurden konsequent vorangetrieben. Ein bedeutender Meilenstein war die Übernahme der Messe Wien, die nun als VIECON – Vienna Congress & Convention Center international stärker präsent ist. Und auch die kommenden Großprojekte wie die Errichtung der neuen Wien Holding-Arena oder die Realisierung des neuen Fernbus-Terminals nehmen konkrete Formen an.

Wien Holding investiert auch in der Krise massiv

Auch im wirtschaftlich herausfordernden Jahr 2024 hat die Wien Holding ihr hohes Investitionsniveau weiter gesteigert. Rund 208,6 Millionen Euro wurden im Jahr 2024 von den voll- bzw. teilkonsolidierten Unternehmen investiert, im Gesamtkonzern waren es sogar 407,7 Millionen Euro.

Mit einem Anteil von 66,04 Prozent an der Gesamtinvestitionssumme wurde erneut am kräftigsten im Geschäftsfeld Immobilienmanagement investiert. Hier liegen die GESIBA und die ARWAG mit Investitionen in den Wohnbau sowie die Otto Wagner Areal Revitalisierung GmbH auf den vorderen Plätzen. Der Anteil des Bereichs Logistik beträgt 15,07 Prozent. Verantwortlich dafür sind in erster Linie der Flughafen Wien und der Hafen Wien mit Investitionen in die bestehende Infrastruktur. Im Bereich Kultur und Sport sind die Vereinigten Bühnen Wien mit der Sanierung des Theater an der Wien sowie die Wiener Sportstätten Betriebsgesellschaft mit Investitionen in das Ernst-Happel-Stadion Spitzenreiter mit einem Anteil an der Gesamtinvestitionssumme von 17,95 Prozent. Der Anteil des Digitalbereichs mit 0,76 Prozent ist vor allem auf die Investitionen der WH Digital Services in Netzwerkinfrastruktur und -sicherheit zurückzuführen.

www.wienholding.at

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Eine Industriehalle wird zur Wohlfühloase – VOSSEN inszeniert textile Geborgenheit auf höchstem Niveau

Das Traditionsunternehmen Vossen feierte mit rund 280 Gästen aus Wirtschaft, Sport, Mode und Kultur sein 100-jähriges Bestehen mit einer glanzvollen Gala in der firmeneigenen Produktionsstätte im burgenländischen Jennersdorf.

Die außergewöhnliche Location wurde vom renommierten Star-Designer Andreas Stern in eine sinnliche Traumwelt verwandelt. Im Zentrum der sonst kargen Industriehalle schuf er einen überdimensionalen Kokon aus weichen, fließenden Stoffen – ganz im Zeichen der kuscheligen Materialien, mit denen VOSSEN seit jeher arbeitet.

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Aktuelle Umfrage unter Kunden des Online-Supermarkts

Auch der Online-Supermarkt Alfies hat mit Jahresbeginn das Einwegpfand eingeführt und nimmt neben Mehrweggebinden nun auch PET-Flaschen und Metalldosen bei der nächsten Bestellung wieder mit. Nach rund vier Monaten zeigt sich nicht nur Alfies mit dem neuen System zufrieden, sondern auch seine Kunden: Drei Viertel von ihnen unterstützen das Einwegpfandsystem aufgrund der positiven Auswirkung des Recyclings auf die Umwelt. Jedoch sehen sie bei einigen Aspekten wie den Rückgabeautomaten und der Pfandauszahlung im stationären Handel Verbesserungspotenzial.

Die Umfrage des im Raum Wien und Graz sowie in Zürich aktiven Online-Supermarkts Alfies zeigt eine deutliche Akzeptanz des mit Jahresbeginn eingeführten Einwegpfands auf PET-Flaschen und Metalldosen: Drei Viertel (73,3%) der knapp 2.500 Befragten befürworten dieses, weil die Regelung zum Schutz der Umwelt beiträgt. 15 Prozent gaben an, nun mehr auf Recycling zu achten als vor der Einführung des Einwegpfands.

Über zwei Drittel der befragten Alfies-Kunden (67,1%) hatten zum Zeitpunkt der Umfrage Anfang April bereits Pfand retourniert – rund ein Viertel (26,6%) davon schon bei Alfies selbst, das heißt, dass sie dem Driver das Leergut bei der Folgelieferung wieder mitgegeben haben und den Pfandbetrag automatisch auf ihr Kundenkonto gutgeschrieben bekommen haben. Die meisten, die bereits Einwegpfandgebinde retourniert haben, taten dies in einer Supermarkt-Filiale (58,5% der Befragten). 

Erstes Alfies-Fazit nach rund vier Monaten

Auch der Online-Supermarkt selbst hat die Einführung des Einwegpfands seit Beginn an unterstützt und als Teil seines Bestrebens, nachhaltiger zu wirtschaften, verstanden. Alfies-Mitgründer und -Geschäftsführer Gunther Michl sieht den Einwegpfand als Chance für den Kundenservice: „Wir hatten zuvor schon sehr gute Erfahrungen mit dem Mehrwegpfand gemacht. Die Kunden haben die Möglichkeit, uns die Glasflaschen einfach wieder mitzugeben, immer gerne genutzt. Daher waren wir überzeugt, dass es beim Einwegpfand auch so sein wird. Wir freuen uns, dass die aktuelle Umfrage unsere Annahme bestätigt und eine hohe Akzeptanz des neuen Pfands zeigt.“

Alfies hatte sich mit der Anpassung seiner Software, der Mitarbeiter-Prozesse und Lagerflächen intensiv auf die Einführung des Einwegpfand-Systems vorbereitet. „Mit internen Schulungen und intensiver Kundeninformation über den Webshop, die Apps und unseren Newsletter ist es uns gelungen, viel Wissen zu vermitteln, sodass die Rückgabe und Weiterverarbeitung der Gebinde reibungslos funktioniert“, so Michl weiter. Das bestätigt auch die Umfrage: 86 Prozent gaben an, sich sehr gut oder gut mit dem neuen System auszukennen. Weniger als zwei Prozent meinten, dass sie sich gar nicht auskennen würden.

Verbesserungsvorschläge für die Rückgabe

Im Rahmen der Umfrage hatten die Alfies-Kunden auch die Möglichkeit, Verbesserungsvorschläge am aktuellen Pfandsystem zu äußern. Einer der Hauptkritikpunkte war, dass die Rückgabe noch nicht nutzerfreundlich genug sei. So gäbe es etwa zu wenige Pfandautomaten, die auch außerhalb der Geschäftszeiten der stationären Supermärkte verwendet werden können. Statt ausgedruckter Kassenbons sollte der Pfandbetrag überall digital überwiesen werden, zum Beispiel auch auf eine Art überall geltende Pfand-Gutscheinkarte. Auch der Fakt, dass Händler nur zur Rücknahme jener Gebinde, die sie selbst im Sortiment führen, verpflichtet sind, wird mehrheitlich als Herausforderung empfunden.

Einen zusätzlichen Behälter für Einwegpfand im Haushalt zu haben, ist für viele der Befragten noch gewöhnungsbedürftig. Vor allem die Fläche, die dadurch verloren geht, stellt für einige ein Problem dar, weshalb auch Ärger darüber herrscht, wieso PET-Flaschen und Metalldosen nicht zusammengedrückt werden dürfen.

Einwegpfand nur als erster Schritt

Jeder Zehnte sieht die Einführung des Einwegpfands als nötigen Zwischenschritt, auf den jedoch noch weitere Maßnahmen zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft folgen müssen. So wurde einerseits gefordert, die Pfandpflicht auf weitere Gebinde (z.B. Milchprodukte oder Duschgel) auszudehnen, andererseits den Umstieg von Einweg- auf Mehrwegverpackungen zu forcieren. Auch ein länderübergreifendes Pfandsystem wurde mehrfach vorgeschlagen.

www.alfies.at

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“Eine Lehre bei Galateich: Leiwand!”

Um potenzielle Lehrlinge zielgruppengerecht zu erreichen, holte sich das Waldviertler Gartengestaltungsunternehmen Galateich die Wiener Digital Marketing-Agentur SPiNNWERK ins Boot. Aus der Zusammenarbeit entstanden sechs Kurzvideos für Instagram und TikTok, in denen die Landschaftsgärtner-Lehre authentisch und humorvoll dargestellt wird. Der Hauptdarsteller in den Videos ist der Sohn vom Chef, aber auch Letzterer ist immer wieder in kleinen Rollen zu sehen.

Wie so viele Branchen ist auch die des Garten- und Landschaftsbaus vom Fachkräftemangel betroffen. Das Gartengestaltungsunternehmen Galateich mit Sitz in Zwettl (Niederösterreich) setzt daher auf eine eigene Lehrlingsausbildung. Damit potenzielle Bewerber:innen von dieser Möglichkeit erfahren, hat die Digital Marketing-Agentur SPiNNWERK nun unterhaltsame Informationsvideos für die Social Media-Kanäle Instagram und TikTok produziert. Sie geben Einblick in die abwechslungsreichen handwerklichen Tätigkeiten für Privathäuser, Hotels und Schlossgärten, die beim Bau von Teichen eingesetzten Materialien und Maschinen sowie die Arbeitszeiten und Benefits. So ist jede dritte Woche im Sommer verkürzt und man gewinnt lange Wochenenden. In den heißen Tagen gilt es trotzdem, fleißig zu sein, da im Winter die Arbeit pausiert.

„Wir sind beeindruckt, wenn Betriebe das Ruder selbst in die Hand nehmen und den Fachkräftemangel aktiv bekämpfen. Daher freute es uns umso mehr, Galateich bei diesem Projekt unterstützen zu dürfen“, sagt Markus Nutz, Eigentümer und Geschäftsführer von SPiNNWERK. „Es war außerdem sehr spannend, Einblick in die Arbeit der Landschaftsgärtner:innen zu bekommen, die sich doch sehr von unserer eigenen digitalen Arbeit unterscheidet – wobei wir alle zufriedene Kunden zum Ziel haben!“

Lehrreiche Videos

Im Herbst letzten Jahres lief die Produktionsphase unter der Leitung von Sebastian Datzreiter, Digital Creative Director bei SPiNNWERK. Nach der Entwicklung des Videokonzepts folgte der zweitägige Dreh in Zwettl. Das Ergebnis nach Zusammenfügen von Bild und Ton: sechs Hochformatvideos zwischen 15 und 30 Sekunden, die der Zielgruppe im lockeren Ton und mit humorvollen Darstellungen Informationen zur Lehre Landschaftsgärtner:in vermitteln. Matthias Haneder, Geschäftsführer von Galateich, war beim Dreh mit dabei und lobt auch das Endergebnis: „Wir sind absolut begeistert von der Arbeit von SPiNNWERK. Obwohl niemand aus deren Team zuvor Berührungspunkte mit unserer Branche hatte, haben sie es geschafft, sich in das Berufsfeld hineinzuversetzen und unsere Zielgruppe punktgenau abzuholen.“

Vom Lehrling zum Hauptdarsteller

Hauptdarsteller der Videos ist Tobias Haneder, selbst angehender Landschaftsgärtner bei Galateich und Sohn des Geschäftsführers. Er stand zuvor noch nie vor der Kamera. SPiNNWERK-Geschäftsführer Nutz lobt den jungen Darsteller: „Einen Text aufzusagen, während man eine Tätigkeit ausführt und dabei gleichzeitig in die Kamera zu schauen, ist wirklich eine Herausforderung. Dazu kamen die vielen Ortswechsel, durch die wir nicht chronologisch gedreht haben. Tobias hat sich als echtes Naturtalent herausgestellt. Durch seine eigene Erfahrung als Lehrling und da er im selben Alter wie die Zielgruppe der Videos ist, wurden diese nur noch authentischer.“

Zu den Videos

https://www.spinnwerk.at/

www.galateich.at

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Das Team von Leaders in Heels tüftelt, matcht und organisiert schon fleißig, um für euch eine tolle Konferenz auf die Beine zu stellen – nämlich die beliebte FUTURE OF LEADHERSHIP Konferenz.

Der Place to be für alle, die …

• sich in Sachen Leadership, Gender Diversity & Teamaufbau weiterentwickeln wollen
• Lust auf ehrliche Gespräche & frischen Input haben
• neue Branchen & inspirierende Persönlichkeiten kennenlernen möchten

Zwei derabsoluten Highlights

1. Marina Hörmanseder wird auf der Bühne stehen
2. Jimmy Choo ist als Brand mit dabei (!!)

Early Bird Tickets – First come, first inspired!

Nur bis 15.06. und limitiert auf 100 Stück.

Return Policy

Für alle, die ungern weit im Voraus planen:
Du kannst dein Ticket bis 14 Tage vor dem Event ganz easy zurückgeben oder jemandem übertragen.

FUTURE OF LEADHERSHIP Konferenz

Wann: Mittwoch, 12. November ab 09:00 Uhr

Wo: Ariana Event Location, Christine-Touaillon-Straße 4, 1220 Wien

https://leaders-in-heels.com/

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Spaß an der Arbeit ist für rund 90 Prozent der Erwerbsfähigen ein Karriereziel und führt die Liste in allen Altersgruppen an. Jede*r Zweite strebt eine Beförderung an, nur 7 Prozent haben gar keine beruflichen Ziele. Das ergab eine repräsentative Umfrage von Marketagent im Auftrag von karriere.at.

Eine repräsentative Umfrage unter 1.000 Erwerbsfähigen in Österreich zeigt, dass Karriereziele vielfältig sind und für die Mehrheit stark mit persönlichem Wohlbefinden, Interessen und Werten zusammenhängen. So steht der Spaß im Job auf Platz eins – neun von zehn befragten Erwerbsfähigen (89 %) gaben diesen als Karriereziel an. Dahinter folgt mit 83 Prozent die Gehaltserhöhung und auf Platz drei die Work-Life-Balance (79 %). Die Übernahme von mehr fachlicher und/oder personeller Verantwortung in Form einer Beförderung streben hingegen nur knapp die Hälfte der Befragten (47 %) an. Gar keine Ziele haben nur 7 Prozent der Befragten.

Mehr Männer streben Personalverantwortung an

Während jeder dritte Mann angibt, eine Beförderung zur Führungskraft anzustreben, trifft dies nur auf 17 Prozent der Frauen zu. Frauen wollen sich demgegenüber häufiger fachlich entwickeln, ohne Personalverantwortung zu übernehmen.

Unabhängig vom Geschlecht sprechen für jene, die eine Führungsposition anstreben, das höhere Gehalt, die anspruchsvollere Tätigkeit und mehr Entscheidungsbefugnisse dafür. Frauen geben darüber hinaus häufiger an, ein Interesse an Personalentwicklung zu haben, für Männer spielt die Ausweitung von Einfluss und Gestaltungsspielraum eine größere Rolle.

„Wir sehen sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede, was die Motivation für Führungspositionen bei Männern und Frauen betrifft. Frauen begründen ihren Wunsch, Führungskraft zu werden, häufiger als Männer mit ihrem Interesse an Personalentwicklung. Umgekehrt ist die damit einhergehende größere Verantwortung auch jener Grund, der Frauen am ehesten vor einer Führungsposition abschreckt“, so Georg Konjovic, CEO bei karriere.at.

Karriereziele verändern sich im Laufe des Lebens

Leichte Unterschiede bei der Gewichtung zeigen sich zwischen den Altersgruppen: Bei den 50- bis 60-Jährigen stehen Spaß an der Arbeit sowie Sinnstiftung als Karriereziele im Vordergrund (95 und 88 Prozent). Im Vergleich dazu hat bei jüngeren Arbeitnehmer*innen zwischen 18 und 29 Jahren die fachliche und persönliche Weiterentwicklung einen höheren Stellenwert. Später gewinnt die Work-Life-Balance an Bedeutung.

Kampagne stellt individuelles Potential in den Mittelpunkt

Auch die aktuelle Kampagne von karriere.at, die mit dem neuen Markenauftritt gelauncht wurde, wird der Individualität moderner Karrierepfade gerecht. Sie inspiriert Menschen, ihr persönliches Potential zu erkennen und zu nutzen. Im Zentrum steht die Botschaft: „Gemeinsam könnt ihr Großes erreichen, du und dein Potential!“ Für manche bedeutet das, im ersten Job auf sich aufmerksam zu machen, für andere, Privatleben und Beruf bestmöglich zu vereinen, für wieder andere, befördert zu werden und mehr Verantwortung zu übernehmen. Das individuelle Potential wird dabei mithilfe von animierten Charakteren visualisiert.

„Wir wollen alle Menschen dabei unterstützen, ihr individuelles Potential voll zu entfalten. Arbeitgeber ermutigen wir dazu, ihren Mitarbeitenden individuelle Karrierewege zu ermöglichen, indem sie zum Beispiel die fachliche Karriere neben der Beförderung zur Führungskraft anbieten“, so Georg Konjovic, CEO bei karriere.at.

Hier geht’s zum neuen Werbespot von karriere.at (YouTube-Link).

www.karriere.at

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Vom Recherchieren bis zum Publizieren

Was guten Journalismus ausmacht, ist viel diskutiertes Thema. Henriette Löwisch und Benedikt Herber unterrichten angehende Journalisten und haben in ihrem Buch „Journalismus für Dummies“ alles rund um den faszinierenden Beruf zusammengefasst – mit einem Ausblick aufs Nachrichtengeschäft der Zukunft.

Wie kommt eine Nachricht zustande, und wie entstehen die besten Stories? Warum sind schlechte Nachrichten die „besseren“ Nachrichten? Wie sieht ein Tag in der Redaktion aus, und was macht einen guten Journalisten aus? Diese und viele weiteres Fragen beantworten die Dozierenden Henriette Löwisch und Benedikt Herber in ihrem Buch „Journalismus für Dummies“.

Die Autoren lüften die Berufsgeheimnisse der Journalisten und erklären das Nachrichtengeschäft von der Recherche bis zur Publikation. Leser erfahren, welchen Regeln sich Journalisten unterwerfen und welche sie immer wieder gern verletzen. Löwisch und Herber weihen in die Tricks des Gewerbes ein und geben viele praktische Tipps für den Berufseinstieg. Der Band gibt außerdem einen Ausblick in die Zukunft und diskutiert die Frage, ob Chatbots die besseren Redakteure sein werden.

„Respektlosigkeit ist eine journalistische Tugend, und ohne sie gäbe es ‚Journalismus für Dummies‘ nicht. Die Faszination, die der Journalistenberuf ausübt, fordert Skepsis geradezu heraus“, sind sich die beiden Autoren einig. Der Band lädt dazu ein, mitzureden, egal ob man Journalismus studiert hat, ihn beruflich ausübt oder ihm nur ausgesetzt ist und sich über eine negative und zu tendenziöse Presse ereifert. Medien sind nicht nur allgegenwärtig, sondern auch unverzichtbar, und „ein bisschen Sachverstand kann gerade Kritikern des Journalismus nicht schaden“, so Löwisch und Herber weiter.

Henriette Löwisch: Journalismus für Dummies
Softcover, 512 Seiten
ISBN: 978-3-527-72308-9
Wiley-VCH, 3. überarb. und aktualisierte Aufl. 2025

€ 24,00 (D)

Henriette Löwisch war Auslandskorrespondentin und Chefredakteurin bei der Nachrichtenagentur AFP. Seit 2017 leitet sie die Deutsche Journalistenschule (DJS) in München.
Benedikt Herber recherchiert Reportagen für Medien wie die ZEIT oder den Deutschlandfunk. Er hat die Au-torengemeinschaft Hermes Baby mitgegründet und lei-tet die Reporter-Akademie in Berlin.

www.fuer-dummies.de

www.wiley-vch.de

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Content Creation auf die smarte Art

Content is King – das gilt heute mehr als jemals zuvor. Zahlreiche KI-Tools versprechen lesenswerte Texte, spannende audiovisuelle Inhalte und echte Zeitersparnis, solange man richtig mit ihnen umzugehen weiß. Rafael Bujotzek erklärt in „Content Creation mit Künstlicher Intelligenz für Dummies“ nützliche Funktionen rund um die Produktion von Inhalten und zeigt typische Stolperfallen.

„Ich hoffe, dieser Satz findet Sie bei bester Gesundheit“ – über diese sehr wörtliche Übersetzung einer englischen Begrüßungsfloskel hat wohl jeder schon einmal geschmunzelt, der mit den Produkten generativer KI in Berührung gekommen ist. Dass das besser geht, weiß Journalist, Unternehmer und „Nerd“ Rafael Bujotzek.

In seinem praxisorientierten Ratgeber „Content Creation mit Künstlicher Intelligenz für Dummies“ stellt er die Möglichkeiten generativer KI für die Produktion multimedialer Inhalte vor und zeigt, wie man KI-Tools bestmöglich nutzt. Unterstützung bieten die interaktiven Assistenten beispielsweise bei der Beantwortung von E-Mails und Fragen aller Art, bei der Zusammenfassung von Texten und der Erstellung oder Bearbeitung von Bildern, Tönen und Videos. Wer der KI eine bestimmte Rolle zuweist, wie ein Experte auf dem Gebiet des Marketings zu sein, und sich anschließend zu einer bestimmten Aufgabe mit ihr „austauscht“, kann zudem frische Impulse für ein besseres Ergebnis nutzen.

Hinweise zur Barrierefreiheit, die im Sommer 2025 gesetzlich verpflichtend wird, ein Kapitel zur Rechtslage und der Blick in die Zukunft machen den Band zum derzeit aktuellsten und umfassendsten über KI. Das Buch richtet sich an alle, die sich für praktische Anwendungen von KI interessieren und das Gefühl haben, mit Routinetätigkeiten zu viel Zeit zu verlieren. Der Ratgeber präsentiert die auf dem Markt erhältlichen Werkzeuge und Angebote und ermöglicht den sofortigen Einsatz ohne technisches Vorwissen.

Rafael Bujotzek: Content Creation mit Künstlicher Intelligenz für Dummies
Softcover
512 Seiten
ISBN: 978-3-527-72241-9
Wiley-VCH
2025
€ 28,00 (D)

Rafael Bujotzek (Jahrgang 1984) ist studierter Online-Journalist, Unternehmer und Nerd. Als Redakteur und Reporter hat er schon für viele namhafte Medienhäuser in Radio und Fernsehen und auch online gearbeitet. Seit mehr als zwanzig Jahren berät Bujotzek außerdem mit seinem IT-Unternehmen glisco internet services Unternehmen, Verbände und Behörden.

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