Verzerrtes Selbstbild wirkt sich auch negativ auf Erfolgschancen aus 

Frauen mit niedriger sozioökonomischer Herkunft halten sich für weniger talentiert als alle anderen Gruppen – selbst dann, wenn sie die gleichen Leistungen erbringen. Das, zeigt eine neue Studie unter Leitung der Universität Wien. Diese Fehleinschätzung trägt zur ausgeprägten Benachteiligung in Domänen wie MINT-Fächern bei, in denen Talent als wichtiger Erfolgsfaktor gesehen wird. Die Sozialpsychologin Christina Bauer von der Universität Wien hat diese Kernaussagen ihrer neuesten Forschungsarbeiten nun in der aktuellen Ausgabe der renommierten Fachzeitschrift Learning and Instruction publiziert – und mögliche Lösungen für diese Problematik vorgeschlagen.

Frauen und Menschen mit niedriger sozioökonomischer Herkunft werden häufig als weniger talentiert eingeschätzt, was zu Diskriminierungserfahrungen beitragen kann. “Während ein Mann mit sehr guten Noten eher als Genie beurteilt wird, werden Frauen mit gleichen Leistungen zum Beispiel eher als fleißig gesehen”, schildert Christina Bauer. Menschen aus Familien mit niedrigerem sozioökonomischen Status werden zudem generell als weniger leistungsfähig gesehen. Die Sozialpsychologin Christina Bauer und ihre Kollegin Veronika Job, beide von der Universität Wien, haben nun untersucht, wie sich diese gesellschaftliche Wahrnehmung auf das Selbstbild jener Menschen auswirkt und wie ihre Lebenswege in weiterer Folge davon beeinflusst werden.

Weibliches Geschlecht und niedriger sozioökonomischer Status – weniger Talent?

Bauer und Job führten zwei Studien mit insgesamt 1.600 Studierenden in Deutschland und den USA durch. Das Ergebnis: Im Vergleich von allen Subgruppen beurteilten sich Frauen mit niedrigerer sozioökonomischer Herkunft am wenigsten als talentiert – selbst, wenn sie genauso gute Studien-Leistungen wie alle anderen zeigten. “Unser Fazit: Das gesellschaftliche Außenbild und gesellschaftliche Hierarchien beeinflussen auch ganz stark das Selbstbild”, so Bauer. 

Diese sozialisierte Verzerrung der Selbstwahrnehmung bleibt nicht ohne Konsequenzen: “Frauen trauen sich also weniger zu, wodurch einerseits ihre Erfolgschancen sinken und einige Branchen und gesellschaftliche Bereiche sehr einseitig männerdominiert und wenig divers sind”, erklärt Bauer. Etwa fühlen sich Frauen mit niedrigem sozioökonomischem Status gerade in Bereichen, in denen Talent erwartet wird, weniger wohl, trauen sich weniger zu und bringen sich dadurch auch weniger ein.  Das betrifft etwa den MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, und Technik), Jobs wie Unternehmensberatungen, oder auch Hobbys wie Schach . “Diese Sichtweise hat weitreichenden Konsequenzen für die Erfolgschancen der Betroffenen in diesen Bereichen”, so Bauer. 

Fleiß-Prinzip statt Talente-Fokus als mögliche Lösung

Die Autor*innen schlagen auch Lösungsstrategien vor: In einem bereits publizierten Experiment konnte Bauer zeigen, dass sich Frauen mit niedrigerem sozioökonomischen nicht für weniger fleißig halten. Die aktuelle Studie zeigt, sie halten sich aber für weniger talentiert. Eine Möglichkeit, Benachteiligungen abzufedern, wäre also die Bedeutsamkeit von Eigenschaften wie Fleiß und harter Arbeit anstatt Talent gesellschaftlich stärker anzuerkennen. “Diese Anerkennung kann auf verschiedenen Ebenen stattfinden: Wie wir über leistungsstarke Menschen reden – statt Genies anzupreisen, und auf “Streber” hinabzuschauen, Menschen für ihre harte Arbeit zu schätzen. Oder auch wie wir Feedback geben – konstruktives Feedback, das klarmacht, wie Menschen sich verbessern können anstatt blankes Lob oder Kritik ohne Entwicklungsperspektive”, sagt Bauer.

Warum es zu diesem verzerrten Selbstbild kommt, wird Inhalt weiterer Studien sein. “Stereotype oder auch unterschiedliche Erfahrung mit Herausforderungen, die als Zeichen für fehlendes Talent missinterpretiert werden – könnten dabei eine Rolle spielen”, so Bauer. 

Originalpublikation: 
Christina Bauer, und Veronika Job: Double Disadvantage: Female first-generation-students think of themselves as least talented, contributing to disproportionate disadvantage. Learning and Instruction.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.learninstruc.2023.101865

www.univie.ac.at 

Mit dem Jahr 2024 stehen kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vor großen Herausforderungen, die eine strategische Herangehensweise erfordern. Michael Raab, Berufsgruppensprecher Unternehmensberatung der UBIT Wien (Unternehmensberatung, Buchhaltung, IT), gibt drei zentrale Tipps, um den Erfolg von KMUs im kommenden Jahr zu sichern: „Optimieren der Prozesse durch Digitalisierung, Liquiditätssicherung und eine gelebte Unternehmenskultur sind wichtig, um auch im kommenden Jahr erfolgreich zu bestehen.“

1. Chancen der Digitalisierung nutzen: Konsequente Umsetzung als Schlüssel zum Erfolg

Die steigenden Lohnkosten, vor allem aber die hohen Lohnnebenkosten, stellen für viele KMUs eine wachsende Belastung dar. Michael Raab rät, die Möglichkeiten und Chancen der Digitalisierung in sämtlichen Prozessen zu nutzen: „Durch die konsequente Umsetzung digitaler Lösungen können Unternehmen ihre Produktivität steigern und somit wettbewerbsfähiger werden. Die Digitalisierung bietet nicht nur effizientere Arbeitsprozesse, sondern eröffnet auch neue Möglichkeiten für innovative Geschäftsmodelle“, sagt der Experte.

2. Liquidität sicherstellen: Vorausschauend handeln in Zeiten steigender Zinsen

Das Jahr 2024 wird für viele Branchen entscheidend, insbesondere vor dem Hintergrund gestiegener Zinsen. Auch wenn die Vorzeichen auf eine Zinssenkung im kommenden Jahr schließen lassen, gilt es die finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Michael Raab empfiehlt, dass KMUs ihre Liquidität sorgfältig im Blick behalten und vorausschauend handeln. Das beinhaltet eine genaue Analyse der finanziellen Situation, eine optimierte Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung sowie die Prüfung alternativer Finanzierungsformen, um etwaige Engpässe zu vermeiden.

3. Unternehmenskultur leben: Stärkung von Agilität und Innovationskraft

Die Unternehmenskultur nimmt im Jahr 2024 eine zentrale Rolle ein. „Unternehmen müssen eine Unternehmenskultur aufbauen, die auf Agilität und Resilienz ausgerichtet ist und dafür im Bereich Human Resources neue Schritte wagen“, empfiehlt Michael Raab. Aus Sicht der Unternehmensberatung gilt es, Veränderungsbereitschaft zu fördern und Schmerzpunkte aufzuzeigen. „Gelebte Unternehmenskultur stärkt nicht nur die Mitarbeiter, sondern fördert auch die Innovationskraft des Unternehmens. Das schafft eine Win-Win-Situation, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen und gleichzeitig zum Unternehmenserfolg beitragen können“, sagt Raab.

Mehr Infos, wie die Unternehmungsberatungs-Experten der UBIT Wien unterstützen kann finden Sie online unter:

https://www.wko.at/wien/information-consulting/unternehmensberatung-buchhaltung-informationstechnologie/willkommen-in-der-fachgruppe-ubit-wien

www.ubit.at/wien

Durch das Sozialrechts-Änderungsgesetz 2023 wurden nun wichtige Weichen für die Attraktivierung des Arbeitens im Alter gestellt. Ein neuer Bonus soll das Arbeiten zusätzlich zur Pension attraktiver gestalten und einen Beitrag zur Bewältigung des Fachkräftemangels leisten.

Konkret müssen Arbeitnehmer:innen künftig den Dienstnehmeranteil zur Pensionsversicherung bis zu einer Beitragsgrundlage von EUR 1.036,88 (Wert 2024 = doppelte Geringfügigkeitsgrenze) nicht selbst tragen. Der Bund übernimmt den Betrag und den Arbeitnehmer:innen bleibt somit mehr vom Bruttobezug übrig.

Bei einem monatlichen Bruttozuverdienst von EUR 1.000 ersparen sich Pensionist:innen künftig EUR 1.230 pro Jahr an Pensionsversicherungsbeiträgen.

“Insgesamt ist diese Änderung als positiv zu bewerten. Bisher war es wenig attraktiv, neben der Pension zusätzliches Einkommen zu erzielen, da weiterhin Pensionsbeiträge zu entrichten waren und die daraus resultierende Steigerung der Pension eher gering ausfiel. Mit der aktuellen Maßnahme wurden zumindest im Bereich niedrigerer Bezüge signifikante Verbesserungen vorgenommen und ein Anreiz geschaffen, neben dem Bezug einer Pension weiterhin tätig zu sein.” so Birgit Würth, Partnerin bei Mazars Austria.

www.mazars.at

Berufung: Neue Professorin für Medizinische Psychologie, Psychosomatik und Psychotherapie

Jolana Wagner-Skacel hat die Professur am 15. November 2023 übernommen

Mit Wirkung vom 15. November 2023 wurde Jolana Wagner-Skacel für das Fach Medizinische Psychologie, Psychosomatik und Psychotherapie an die Medizinische Universität Graz berufen.

Ihr Weg in die Medizin

Jolana Wagner-Skacel wurde 1972 in Tschechien geboren, von wo sie mit ihren Eltern und ihrem Bruder 1981 nach Österreich geflohen ist. Nach Aufenthalten in Traiskirchen, Straden und Gloggnitz besuchte Sie das BG/BRG Leibnitz. Sie studierte und promovierte Medizin in Graz und war bis 2001 als Turnusärztin im Bereich Chirurgie und innere Medizin tätig. Ab 2002 arbeitete sie als Assistenzärztin an der Universitätsklinik für Medizinische Psychologie. Bereits früh in ihrer klinischen Laufbahn absolvierte sie einen mehrjährigen Aufenthalt in der damals ersten Klinik für stationäre Psychosomatik in Bad Aussee, um psychotherapeutische Methoden für die Behandlung von Patient*innen mit sowohl somatischen als auch psychosozialen Erkrankungen kennenzulernen. Schon damals war die Erforschung der Persönlichkeitsstrukturdiagnostik zur Einschätzung von Krankheitserleben, Krankheitsverarbeitung, den individuellen Vulnerabilitäten und Ressourcen ihr Schwerpunkt.

Diesen Forschergeist führte sie als Leiterin der interdisziplinären Forschungseinheit „Persönlichkeitsstruktur in der Psychosomatik“ an der Med Uni Graz fort. 2014 hat sie ihr Weg zurück nach Graz geführt, wo sie als Oberärztin an der Klinischen Abteilung für Medizinische Psychologie, Psychosomatik und Psychotherapie der Med Uni Graz tätig war. 2022 hat sie sich in diesem Fach habilitiert. An der Universitätsklinik für Psychiatrie, Psychosomatik und Psychotherapie der Med Uni Graz leitet Jolana Wagner-Skacel die Spezialambulanz für Psychosomatik in der Gastroenterologie und Hepatologie, die Spezialambulanz für Psychokardiologie und fungierte bis zu ihrer Berufung als erste Stellvertreterin der Klinischen Abteilung für Medizinische Psychologie, Psychosomatik und Psychotherapie.

Fokus in Forschung und Lehre

Seit Beginn ihrer Laufbahn an der Medizinischen Universität Graz ist Jolana Wagner-Skacel fest in der universitären Lehre und Forschung mit dem Anliegen verankert, zukünftige Kolleg*innen auf die Herausforderungen des klinischen Alltags vorzubereiten und diese in einer Haltung zu schulen, die eine dem Menschen angemessene Medizin gewährleistet. Ihre Forschungsschwerpunkte umfassen die exakte Charakterisierung von interindividuellen Unterschieden in spezifischen Erlebens- und Verhaltensdimensionen auf Basis der unterschiedlichen Biografien der Patient*innen (Persönlichkeitsstrukturdiagnostik). Diese beeinflussen die Krankheitsverarbeitung, die Copingstrategien und die Ärztin*Arzt-Patient*in-Beziehung.

Die Ergebnisse der bisherigen Forschung zeigten, dass diese interindividuellen Unterschiede für die Adhärenz und den Umgang mit der Erkrankung bei chronisch kranken Patient*innen wesentlich sind. Insbesondere Unterschiede im Persönlichkeitsfunktionsniveau im Sinne grundlegender Kompetenzen im Bereich der Selbst- und Beziehungsregulation haben hohe Relevanz für psychische, soziale und körperliche Gesundheit als zentrale Outcome-Variablen. Den Schwerpunkt der klinischen Tätigkeit bilden die psychosomatisch-psychotherapeutische und psychologische Versorgung der stationären Patient*innen des Universitätsklinikums und die ambulante Prävention wie auch die Weiterbehandlung in Spezialambulanzen integriert in die somatischen Bereiche.

Zukünftige Vorhaben in Lehre, Versorgung und Forschung

Die Forschungsschwerpunkte der Klinischen Abteilung für Medizinische Psychologie, Psychosomatik und Psychotherapie zielen darauf ab, eine nachhaltige Gesundheitsforschung zu forcieren. Zudem besteht, vor allem durch den Fokus auf dem Zusammenhang zwischen psychischen und somatischen Erkrankungen, ein enger Bezug zum Bereich Mikrobiom und Infektion, Neurowissenschaften, Onkologie und der kardiovaskulären Forschung. Die bereits bestehenden Kooperationen in diesen Bereichen zu internen Kliniken und Instituten sollen in diesem Sinne verstärkt und das Netzwerk mit externen Kooperationspartner*innen erweitert werden. In der Versorgung möchte Jolana Wagner-Skacel ein individualisiertes psychosomatisches Therapiekonzept für die Anwendung am Krankenbett in der inneren Medizin etablieren. Denn bei Patient*innen mit chronischen und komplexen somatischen Krankheitsbildern sind sehr häufig psychische Leiden als zusätzliche Erkrankungen vorhanden. Die Wechselwirkungen zwischen den psychischen und körperlichen Einschränkungen sind vielfältig und können zum Beispiel das Behandlungsergebnis und die Prognose der somatischen Krankheit verschlechtern. Daher wäre es im Universitätsklinikum Graz neben dem integrierten biopsychosozialen Behandlungssetting in Form von Konsiliar- und Liaisondienst auch sinnvoll, ein stationäres integriertes psychosomatisches Komplex-Behandlungsangebot zu implementieren. In der Lehre möchte Wagner-Skacel Wahlfächer wie zum Beispiel „Philosophische, soziologische und theologische Inhalte im Medizinstudium“ etablieren. Die Reflexion über das Menschenbild und die Ethik im Kontext von Gesundheit und Krankheit steht hierbei im Vordergrund. Die Studierenden werden motiviert und angeleitet, sich mit philosophischen Fragestellungen in Ergänzung zu den Themen der naturwissenschaftlich basierten Medizin auseinanderzusetzen. Insgesamt zielt der Unterricht darauf ab, die Neugier und die Interprofessionalität als Basis jeder Wissenschaft zu kultivieren.

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So viel mediale Berichterstattung über ein kleines Unternehmen findet man selten. Es ist aber auch ein besonderer Anlass. Seit 100 Jahren produziert die Kalendermacher GmbH & CO KG aus Spillern im Bezirk Korneuburg das, wofür der Firmenname steht: Die Rede ist von Kalendern in allen erdenklichen Ausprägungen.

„Wir vereinen handwerkliche Tradition und Innovationskraft“, sagt Julie Steinschaden in einem Interview mit der Österreichischen Verkehrszeitung (ÖVZ). Die junge Geschäftsführerin ist als Mitglied der Eigentümerfamilien verantwortlich für die Bereiche Digital & Marketing. An ihrer rechten Seite sitzt Uschi Schibl als Logistikleiterin des Unternehmens, das seit 1994 unter dem aktuellen Firmennamen besteht. Damals fusionierten die beiden Betriebe Pitzinger und Schretzmayer zu den Kalendermachern.

Unter der neuen Firmierung ist das Unternehmen das, was man unter einem „Hidden Champion“ versteht. Kunden in ganz Europa beziehen ihre Kalender und Notizbücher von dem Traditionsbetrieb. Fallweise erhält man Bestellungen aus Übersee, sogar aus Tansania und Neuseeland.

„Das liegt auch in unseren hohen Qualitätsansprüchen begründet“, sind sich Julie Steinschaden und Uschi Schibl einig. Die Kalendermacher verarbeiten rund 1.500 Tonnen Papier im Jahr, größtenteils „Made in Austria“. Die Herstellung der Tischkalender erfolgt zur Gänze in Österreich. Damit erzielt das Unternehmen rund 50 Prozent des Jahresumsatzes von 18,5 Mio. Euro. Die anderen Artikel werden in Tschechien, Italien und Kroatien produziert.

Die Digitalisierung hat bei den Kalendermachern teilweise in der Produktion und ganz stark im Bestellwesen Einzug gehalten. Mittlerweile gibt es Einkaufsplattformen für Banken, Versicherungen und andere Großkunden. Für Privatkunden wurde ein eigener Webshop eingerichtet. (jh/mm)

www.kalendermacher.at

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Die 25. von Pantone gewählte Farbe “Peach Fuzz” ist ein Kombinationswunder. Sie passt sowohl zu hellen Pastellfarben sowie ideal zu gedeckteren Farben wie Braun, Blau, Grün, Rot oder Pink.

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